随着国家将“新基建”列为未来我国经济转型与增长的战略引擎和基本国策，企*单位及政府等各类组织的数字化转型与创新迫在眉睫。如何变为真正的“数字”组织？我们需要一个清晰的规划。
《变数：中国数字企业模型及实践》提出了一个结构清晰的“数字企业模型”，这是真正适合中国企业数字化转型与创新的一套方法、体系和标准。数字企业模型从数字化战略、数字化技术、数字化人才、数字化生产、数字化运营、数字化营销、数字化决策、数字化生态、数字化创新、数字化资产和数字化绩效等11个维度，立体呈现了我国企业数字化转型的现状、痛点，并预测了未来数字化转型与创新的发展趋势。虽然本书聚焦于企业的数字化转型，但是其描摹的转型框架和步骤对公共管理部门、非营利组织等都有启示。
本书由学界和业界专业人士共同完成，尤其是所依托的广泛的CIO专家资源，为数字企业模型的落地提供了强大的保障。本书适合有数字化转型困扰、希望所在组织能追上科技进步与环境变化速度的读者阅读、学习。

章数字化环境001
1.1什么是数字经济002
1.2数字经济发展的技术基础005
1.3数字经济的结构及战略意义009
1.4数字原生企业的快速崛起014
1.5工业互联网的发展前景017
第2章数字企业模型023
2.1数字企业模型简介024
2.2数字企业关键概念解读028
2.3普华永道工业4.0成熟度模型033
……
第3章数字化战略053
第4章数字化技术077
第5章数字化人才097
第6章数字化生产133
第7章数字化运营153
第8章数字化营销171
第9章数字化决策195
0章数字化生态209
1章数字化创新227
2章数字化资产243
3章数字化绩效281
4章数字化转型案例299