第一部分 理念

 第1章 指导原则

1.1 简介

1.2 交付价值

1.3 合作

1.4 迭代

1.5 简化

1.6 考虑情境

1.7 明智决策

1.8 反思与适应

1.9 总结

1.10 切记

 第2章 有用的概念

2.1 简介

2.2 需要和解决方案

2.3 结果和产出

2.4 发现和交付

2.5 切记

 第3章 精益创业的影响

3.1 简介

3.2 客户开发

3.3 创建－评估－学习

3.4 度量

 3.4.1 好的度量指标

 3.4.2 度量指标的考虑因素

 3.4.3 创建度量指标

3.5 切记

 第4章 决策

4.1 简介

4.2 决策的结构

 4.2.1 确定决策者

 4.2.2 选择决策机制

 4.2.3 确定所需的信息

 4.2.4 及时做出决定

 4.2.5 与同事/利益相关者建立支持

 4.2.6 沟通决策

 4.2.7 执行决策

4.3 真实期权

4.4 认知偏见

 4.4.1 需求获取

 4.4.2 分析

 4.4.3 做出决策

4.5 切记

 第5章 交付价值

 ……

第二部分 案例研究

第三部分 技术

第四部分 资源

术语表

参考文献

项目成败的关键在于是否在“做正确的事情”，而肯特·J.麦克唐纳著的《超越需求(敏捷思维模式下的分析)》正是从分析的角度帮助项目来做到这一点。本书中分析活动是指对人(利益相关者和用户)、情境(人所处的环境)、利益相关者的需要以及解决方案的分析和理解，同时，分析活动要贯穿项目始终，将敏捷思维模式应用在所有分析活动中，才能助力项目成功。本书共分4个部分15章，内容涵盖将敏捷思维模式应用到分析中会涉及的理念、案例分析、技术和相关资源。本书并没有将太多篇幅放在解释那些已被证明的技术上，而是更注重实用性，注重如何选择合适的方法进行需求分析。

本书非常适合正在对项目进行分析工作的人员阅读。这些人员可能是业务分析师(或由此派生的职务)、产品负责人、产品经理、项目经理、测试人员或开发人员。

以正确的方式解决正确的问题，满足利益相关者的需要！

在《超越需求(敏捷思维模式下的分析)》中，作者肯特·J.麦克唐纳展示了如何通过敏捷思维模式，应用分析技术从根本上把分析从仅仅是“收集并记录需求”转变为团队可以用来建立共识的一项重要活动。首先，他讨论了独特的敏捷思维模式，回顾了其背后的关键原则，并阐述了这些原则如何与高效分析联系起来。然后，他把这些原则放到4个广泛而又引人深思的案例研究中。zui后，他演练了一套完整的用于高效敏捷分析的技术，并利用实例展示了这些技术如何、为何以及何时发挥作用。

作者的这种策略将教会读者如何了解利益相关者的需要，识别满足这些需要的**解决方案，建立解决方案的共识，并在整个产品的生命周期中持久地保存这些信息。书中还演示了如何利用在开发、测试、部署的整个过程中学到的知识迭代地进行分析，以便可以不断地调整、细化和完善。

无论你是专业的分析人员，还是执行分析任务的开发人员、管理人员或测试人员，本书中的方法都将帮你的团队不断地发现和提供更好的解决方案。