在新一轮国企改革的背景下，国企如何着眼长远，通过转型升级做强做优做大，增强自身“活力、影响力、抗风险能力”，是需要综合思考的问题。《新一轮国企改革的思考与操作实务》是德勤国企改革系列丛书之一。施能自主编的《新一轮国企改革的思考与操作实务》以“国企转型升级的思考方向”开篇，从顶层设计出发，提出了改革升级七大方向的综合思考框架。之后每个篇章关注一个改革中的热点问题，主要包括混合所有制改革、国企靠前化、人才体系转型、国有资本投资和运营公司、依法治企；每个热点的分析均从政策趋势解读出发，结合一手的问卷调研，梳理出国企面临的现实挑战，并提供参考方案和实施案例。行业篇“汽车行业国企改革研究”则是抢先发售选取一个行业，从行业的角度看改革的影响和前景。德勤希望通过本书，分享成功的经验、前瞻的思想和实用的案例，为国企的转型升级提供有益借鉴。

施能自，德勤“国企改革”和“一带一路”服务领导合伙人，同时兼任德勤中国政府事务领导合伙人、德勤优选公共政策理事会成员；拥有近30年的管理咨询及会计专业经验，是中国管理咨询行业的先行者；多次被政府机构特聘为咨询专家和顾问，并多次应国务院国资委、各省市市属国资委等政府部门之邀，担任特聘讲师，主讲中国企业改革与发展战略，及“一带一路”倡议解读。现任国家行政学院特聘教授。

序一
序二
开篇 国企转型升级的思考方向
国企改革趋势和政策解读
国企转型升级重在修炼内功
德勤说
思考一 混合所有制改革怎么看？怎么办？
混合所有制改革的背景――为什么混
混合所有制改革的主体――谁能混
混合所有制改革的对象――跟谁混
混合所有制的几种实现方式――怎么混
整体上市或核心资产上市
员工持股
引入基金进行产权制度改革
引入战略投资者
混合所有制的机制保障――混什么
探索建立有效制衡、平等保护的法人治理结构
探索在国企引入职业经理人制度和市场化劳动用工制度
探索建立市场化的激励和约束机制
探索混合所有制企业开展员工持股
探索混合所有制企业的有效监管机制
德勤说
思考二 “一带一路”倡议下如何进一步推进国企国际化
国企“走出去”做大了规模，但经营管理水平还有待提高
“一带一路”将开启国际化的新阶段，国企要正确解读并结合
自身实际
关于国企国际化和“一带一路”的问卷调查及主要发现
借力“一带一路”国企国际化更上新台阶
德勤说
思考三 国企改革中怎样激发“人才”这一要素的活力
国企人才体系转型趋势分析及政策解读
“十项改革试点”问卷调研结果及解读
国企人才体系转型案例与思考
德勤说
思考四 如何改组组建国有资本投资公司和运营公司
改组和组建国有资本投资公司和运营公司的政策解析
关于“国有资本投资公司和运营公司”的调查问卷及解读
国有资本投资公司和运营公司的试点实践案例
德勤说
思考五 国内外监管要求日趋严格和复杂，如何依法治企，合规经营
国际国内合规趋势及监管政策解读
“合规经营依法治企”问卷调研的主要发现
合规管理典型案例分享
德勤说
行业篇 汽车行业国企改革研究
汽车行业国企改革趋势分析
调查问卷分析和解读
汽车行业国企改革案例分享
德勤说