本书所述的工程项目管理是以房屋建筑与市政基础设施工程为例，并且主要针对北京地区。对其他地区和其他行业的工程项目，应特别关注这些地区与行业主管部门发布的法规、规范性文件与规范、标准的要求。本书在编写过程中尽可能地收集法律、法规和规范性文件的*新版本，以满足法律法规的要求。当前正值深化改革时期，主管部门也在清理、调整这些文件，故在工程项目实施过程中，读者应关注届时是否有替代的相关文件近期新版本。

1工程项目管理的理念与定位
1.1工程项目管理的概念
1.2工程项目管理的理念与定位
1.2.1项目管理的理念
1.2.2项目管理的定位
2工程项目的范围管理与项目实施组织策划
2.1工程项目管理范围的确定
2.1.1管理范围确定的依据
2.1.2范围确定的步骤
2.2工程分解与工作分解
2.2.1分解的原则
2.2.2分解的方法
2.2.3分解应注意的事项
2.2.4分解的输出
2.3项目实施组织策划
2.3.1项目实施总体组织策划
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参考文献