由安崎晓著的《无所畏惧的信念(机械巨人小松)/健峰企管丛书》是作者安崎晓为假想中的读者，即中国的民间企业经营者、经营管理者而写就的。全书围绕“品质和信赖性”这个中心，讲述了安崎晓在担任小松制作所总经理时期对公司定位、公司持续性发展的深刻思考，并通过回顾20世纪末到21世纪的日本企业的历史，分享日本公司成功及失败的实例，为中国的民间企业经营者提供一些有用的启示，以期帮助其应对在发展阶段面临的类似问题。安崎晓在本书中所写，不仅是是他的个人史，也是小松制作所的企业史。本书以优选视点描述的产业史，也可以算作产业结构史的教科书。安崎晓不是以学者的观点，而是以一位对现场实际业务了如指掌的经营者的角度写就的，因而更加通俗易懂、也更具说服力。本书对中国的商界人士以及希望今后进入商界的学生们，具有很好重要的参考价值。

安崎晓 1937年出生于日本德岛县。196Ⅱ年从一桥大学毕业后进人小松制作所工作，1995年就任小松总经理。曾担任日本财团法人日中经济协会副会长、日本建设机械工业会会长、日本国家公安委员会委员等要职。因其对社会福利、公共事业贡献杰出，于1998~F被日本政府授予蓝绶褒章。因其对经济社会的发展功绩卓著，于2012年被日本政府授予旭日重光章。
自2013年7月开始担任安崎晓跨国企业发展研究会会长(现任)；自2015年5月开始担任日中交流和华会会长(现任)。

前言
序章 百年小松，依旧年轻
章 支撑建机界巨子小松走向百年的遗传基因
1.1 追根溯源——小松的创业理念
1.1.1 总经理应该做什么?
1.1.2 创始人竹内明太郎其人其事
1.1.3 人才培育，以挑起国家的大梁
1.2 飞跃发展——在资本自由化大潮中力挽狂澜
1.2.1 大战之后重整旗鼓，浴火重生
1.2.2 导入TQC，迎战卡特彼勒
1.2.3 大幅降低工厂事故发生率
1.2.4 大型推土机的技术改良——“B对策”
1.3 硕果累累——技术革新催生风靡全球的先端机械
1.3.1 液压挖掘机、轮式装载机产业的发展壮大
1.3.2 自卸卡车的改良
1.3.3 塞翁失马——突破发动机的瓶颈
7.4 棋逢对手——角逐卡特彼勒
1.4.1 追赶、赶超卡特彼勒
1.4.2 非竞爭无以进步
1.4.3 “广场协议”之后日元升值的挑战
1.4.4 迎战全球化时代，打响自卸卡车之战
1.4.5 助力客户削减初期投资
1.4.6 资源大开发时代的恩赐
1.5 百年树人——百业主成，首在育才
1.5.1 外部人才推动战后复兴
1.5.2 生产技术人员海内外大显神通
1.5.3 国内营销部——最强团队
1.5.4 跨时代商务领导干部的培育
第2章 我与小松：不法不畏、坚不可摧的信念
2.1 因缘际会——和小松的偶遇
2.1.1 44年小松人，弹指一挥间
2.1.2 无才从政?
2.1.3 徘徊于治学和实业之间
2.1.4 决意从事与中国相关的工作
2.2 崭露头角——从普通员1做起
2.2.1 在川崎工厂财务部的份工作
2.2.2 入职后的教育研修体制
2.2.3 百闻不如一见
2.2.4 负责对苏营销业务
2.3 天道酬勤——加倍努力收获好评
2，3.1 一杯让谈判增值100万美元的伏特加.
2.3.2 初尝谋划商品开发的喜悦
2.3.3 难以忘怀的开发轶事
2.4 临危受命——解决亚洲危机
2.4.1 挽救印尼生产基地
2.4.2 处理泰国危机
2.5 独当一面——开拓非洲市场
2.5.1 阿尔及利亚
2.5.2 南非
第3章 我与中国的不解之缘
3.1 刻骨铭心——萌芽于孩提时代的中IN'隋t结
3.1.1 外祖父的汉诗，引发了我对中国的兴趣
3.1.2 大学时代转向关注现代中国
3.2 合作共赢——小松在中国落地生根
3.2.1 中日邦交正常化后首访中国
3.2.2 和中国的百曰商务谈判
3.2.3 开始与中国合作办厂
3.2.4 设立小松上海分公司
3.2.5 KOMTRAX(康查士)的导入
3.2.6 选任中国人为高层干部
3.3 不忘初心——引退后也致力于中日交流
3.3.1 推动中日民间交流
3.3.2 曰中交流和华会志愿活动
第4章 我们该将什么传承给下一代
4.1 开创未来——执掌小松的经营方针
4.1.1 设立“90年代”委员会以改善企业文化
4.1.2 作为建机事业本部部长摇旗呐喊
4.1.3 1995年担任小松掌门人
4.2 放眼世界——从“日本的小松”到“世界的KOMATSU”
4.2.1 小松模式
4.2.2 品质与信赖性
4.2.3 董事会的改革
4.2.4 国际顾问研讨会(I.A.B)
4.3 互联时代——日本式混合型经营
4.3.1 何为混合型经营?
4.3.2 基于时间的混合型经营
4.3.3 基于地理的混合型经营
4.3.4 混合型经营视点的养成
4.3.5 播种梦想之经营
第5章 我的生活方式——企业，以人为本
5.1 修己达人——我的人生信条
5.1.1 首重自爱
5.1.2 苦进乐慎
5.1.3 忘己利他
5.2 进军海外——日本式制造服务本土
5.2.1 多样性的尊重
5.2.2 日本式制造走向海外
5.3 薪火相传——为下一代播种梦想
5.3.1 按计划引退让贤
5.3.2 特立独行的余生设计
5.3.3 高尔夫俱乐部的自力重建
5.4 从心所欲——人生三等分主义
5.4.1 社会之我
5.4.2 家庭之我
5.4.3 自我之我
代后记