推荐序一 打造“可接近性资源”，重启酒厂战略/刘念波

推荐序二 没有认同，就没有消费/郝鸿峰

自序 假设不做传统渠道，能不能活？

前言 要么创新，要么死亡

第一章 酒厂的同质化竞争

 一、基于4P的“产品端”竞争，导致产品同质化

 二、基于4C的“消费端”竞争，促使消费智慧升级

 三、“两头挤压”促进渠道变革，提高控盘难度

第二章 “社区商务型酒厂”的创新模式

 一、“社区商务型酒厂”的基本概念

 二、“社区商务型酒厂”模式的关键点

1.发掘企业“内生优势”的新动力

2.文化创意与设计是重中之重

3.聚焦100公里半径内的区域

4.重视社会化媒体营销的应用

5.坚决避免冲击传统零售市场

 三、“社区商务型酒厂”的时代机遇

1.日益兴起的工业旅游

2.酒类行业的竞争变革

3.消费者主权正在崛起

4.大量闲置的酒厂资源

第三章 “社区商务型酒厂”的策略与技巧

 一、“酒厂+”策略，打造“好玩的地方”

1.酒厂+文化场

2.酒厂+活动场

3.酒厂+游乐场

4.酒厂+卖场

5.酒厂+创意园区

 二、“酒+”策略，创意“好玩的产品”

1.“酒+文化设计”，彰显品质、品味和个性

2.“酒+酒器酒具”的文化创意与设计

3.“酒+装饰品”创意与设计

 三、O2P和M2C模式，营造“好玩的体验”

1.寻找最合适酒厂的电商模式

2.O2P模式，营造酒厂的本地化生态圈

3.M2C模式，让工厂与消费直线链接

 四、综合应用两种“场景化营销”方式

 五、采用个性化定制与柔性化生产方式

 六、促进消费的“五级联动”策略

 七、社区一公里与社区盘中盘模式

1.社区盘中盘模式的概念

2.社区盘中盘模式的背景

3.社区盘中盘模式的操作要点

4.社区盘中盘模式的商业价值

第四章 “社区商务型酒厂”模式缔造竞争新法则

 一、缔造新的竞争法则

 二、以创新设计驱动营销创新

 三、全面整合Lo-So-Mo三大消费群

1.激活本地消费群（Local consumers）

2.整合社交消费群（Social consumers）

3.融合移动消费群（Mobile consumers）

 四、“社区商务型酒厂”是创新战略

1.绕过传统渠道竞争的正面战场

2.优先聚焦Lo-So-Mo三大消费群

3.坚持“小区域，大品牌”的战略思想

 五、“社区商务型酒厂”的战略目的

第五章 “社区商务型酒厂”模式的应用价值与构想

 一、投资少、见效快、风险低、可持续发展

1.投资少

2.见效快

3.风险低

4.可持续发展

 二、低成本、高效率、更精准的传播价值

 三、提升雇主品牌的格调和社会形象

 四、积极促进酒类工业旅游进入4.0时代

附录1 一家“好玩的酒厂”的策划纲要

附录2 “中国醉美酒厂”的案例征集活动

致谢

应用“社区商务型酒厂”营销模式，通过“好玩的设计”邀请消费者参与供应链上游的创新，开创“酒厂·电商平台·消费者”三维立体、双向循环、直线链接的新商业模式，整合应用O2P和M2C平台思维，构建厂家、经销商、零售商及其他相关机构共同参与的本地化生态圈，挖掘“内生竞争优势”，让传统酒厂转变成一个智能型、社交型的体验和消费中心，让消费者在“好玩的酒厂”，购买“好玩的产品”，享受“好玩的体验”，减少中间渠道环节，提升系统效率，发掘增长新空间，缔造竞争新法则，积极促进传统酒厂向互联网转型。

孟跃所著的《好玩的酒厂（社区商务型酒厂创新模式与实践）》重点是解读“社区商务型工厂”理论与模式在酒类行业的应用，该模式也可以为茶业、中医药、休闲农业与乡村旅游等类似的行业提供前瞻性的启示，积极促进工业旅游进入4.0时代。

孟跃所著的《好玩的酒厂（社区商务型酒厂创新模式与实践）》一书，作者创新推出的“社区商务型酒厂”理论模式与实操技巧，为我们的投资和规划提供了很多前瞻性的启示。该模式的实践，将促使传统酒厂转变成一个智能型、社交型、文化型的体验和消费中心，邀请消费者参与酒厂的创新，让“酒厂与消费者”直线连接，以“价值共创”的理念来赢得消费认同，最终实现“社交+消费”“旅游+消费”“体验+消费”等多种场景化的消费价值，深度发掘本地消费群的消费潜力，为传统酒厂创造一个新的增长空间。