程大刚，哈尔滨工业大学计算机硕士，北京华秉科技有限公司首席执行官，中管院智慧产业中心副主任，中商联互联网工作委员会智库专家，哈尔滨工业大学“数字化升级”课程特聘讲师，腾讯原用户数字运营研究员，互联网资深数据挖掘专家， 拥有 100 多项发明，其中包括 20 多项人工智能、10 多项靠前，负责过上百家实体企业的数字化升级，拥有丰富的实体企业数字化升级实操经验，2014 年就提出了实体企业线上、线下一体化数字化运营战略思想，设计了靠前少有实现线上、线下一体化的数字运营系统。
边亚南，北京华秉科技有限公司首席产品官，北京理工大学工业设计硕士，盈利增长训练营负责人，盈销熵学院院长，百度、搜狗原交互体验设计师，擅长用户体验设计及用户运营。

第 一篇 趋势为王—数字化时代的财富密码
第 1章 “流量已死，价值当立”
1.1 互联网基础用户增长结束
1.2 用户的价值越来越高
1.3 传统营销方式的回报越来越低
1.4 数字化企业的用户红利
1.4.1 拼多多
1.4.2 趣头条
1.4.3 网红IP
1.4.4 完美日记
第 2章 私域流量的本质与核心
2.1 私域流量的本质是用户资源的数字化
2.2 低增长将会成为常态
2.3 数字化是突破增长困境的重要武器
2.4 推动商业变革的3个核心因素都在发生变化
2.4.1 技术的进步
2.4.2 社会环境的变化
2.4.3 需求的变化
第3章 以数字化思维构建私域流量、搭建资源平台
3.1 资源数字化
3.1.1 渠道资源数字化
3.1.2 专家资源数字化
3.1.3 用户资源数字化
3.2 数字化会越来越重要
第4章 数字化时代的商业价值原点
4.1 通过宝洁看定位的变化
4.2 商业核心价值的变化
4.2.1 商品服务时代的品牌力量
4.2.2 数字化时代的核心价值变迁
4.3 数字化企业的核心价值
4.4 通过如家看实体连锁的用户赋能
4.5 用户和数据会带来持续的不对称优势
4.5.1 传统连锁企业的不对称优势很难维持
4.5.2 数字化连锁会带来更大的不对称
4.5.3 餐饮连锁正在把不对称优势拱手送出
4.6 以用户和数据为原点的思维方式
4.7 用户和数据是商业价值的原点
第二篇 拨云见日—走出私域流量构建的五大误区
第5章 误区一：只赚吆喝不赚钱
5.1 企业的长图营销
5.2 故宫的文创营销
5.3 活动运营流程画布及活动运营SOP
5.3.1 活动运营流程画布
5.3.2 活动运营SOP
5.4 活动运营的“6W3H模型”
5.4.1 目标是什么
5.4.2 传播什么
5.4.3 为什么能传播
5.4.4 场景和载体
5.4.5 针对哪些角色
5.4.6 选择什么时机
5.4.7 周期如何设定
5.4.8 需要什么资源
5.4.9 具体怎么落地
第6章 误区二：养大的孩子送别人
6.1 与平台合作的正确方式
6.2 实现企业盈利的三大品类设计与品类设计的要求
6.2.1 引流型产品
6.2.2 价值型产品
6.2.3 利润型产品
6.2.4 品类设计的要点
6.3 产品运营的五大能力
6.3.1 爆品运营能力
……

前腾讯原用户数字运营研究员，互联网资深数据挖掘专家力作，辅导100+公司落地私域流量经验总结，走出5大误区、6大步骤、7种武器让读者顺利构建私域流量。

企业的数字化运营已经越来越受到社会各行各业的广泛关注。数字化运营旨在借助数字技术为企业产品、业务和商业模式创新“赋能”，以更低的成本、更高的效率为客户提供更好的服务和体验。它是一个涉及企业文化、组织流程、商业模式和人员能力的蜕变。
本书详细讲解了企业进行数字化运营的战略路径，阐述了企业数字化运营过程中遇到的困难、陷阱，以及如何避免犯错、规避损失，解释了企业转型过程中做好用户数字化运营的一些基本原则。本书主要内容包括数字化企业的用户红利，私域流量的本质与核心，以数字化思维构建私域流量、搭建资源平台的方式，数字化时代的商业价值原点，走出私域流量的误区的方式，做好数字化运营的思路，打造专业的运营团队的思路，实现用户增长运营的步骤，构建企业数字化生态的方式等。
本书适合企业的管理人员以及企业的数字用户运营人员阅读。