OKR（Objectives and Key Results）即目标与关键成果法，由英特尔公司创始人安迪·葛洛夫发明。并由约翰·道尔引入到谷歌，在 Facebook、Linkedin 等企业广泛使用。作者结合多年的管理实践和中国企业特点，从顶层管理者、中层管理者、基层操做者三个视角来解读 OKR的核心方法论以及实战应用。 本书从实战角度发现个人和企业存在的管理问题和引发的后果，并针对个人和企业的问题，转换思考维度，利用OKR方法，发现个人和企业工作的重点与全局比重，优先开展和完成关键任务，解决个人和企业的难题，实现最终的目标。

第一章
从一个小目标开始
一、从读完这本书开始
二、应用OKR一周读完一本书
三、没有OKR之前为什么做不到
四、高手读书的风格暗合OKR
五、用正确的方式读完这本书
第二章
讲一讲OKR的历史和由来
一、OKR的前世
二、OKR的今生
第三章
看一看OKR创造的战果
一、OKR在国外的战果
二、OKR在国内的成就
第四章
时代的共鸣，OKR多么符合当下
一、从历史趋势看，OKR适应于当今时代
二、从当前形势看，OKR适用于个人发展
第五章
先说O，如何找到真正的目标
一、没有目标的样子
二、你的目标为什么难于实现
三、你的目标存在的问题
四、识别目标的表象与本质
五、个人与团队的目标
六、OKR带来的成就与满足
七、设定真正目标的三大因素
第六章
再说KR，如何确定支持目标的关键结果
一、成功始于迈出第一步
二、现阶段把KR放在第一顺位
三、诚实地对待时间
四、合理安排时间进程
五、规划要倒着做
六、计划外突发事件的应对
七、找到你的OKR舒适值
八、逐步突破OKR舒适值
九、从实现每天的OKR舒适值开始提升自己
第七章
关键在执行
一、做一个OKR的行动派
二、从OKR寻找适合自己的生活和工作方式
三、对自己的工作和生活进行训练
四、用OKR规范自己的各种动作
五、OKR将工作环环相扣
六、应用OKR消除障碍
第八章
OKR执行结果的评分和总结
一、适应国情的OKR评分体系
二、适合自我成长的OKR打分方式
第九章
登上成功巅峰，定制下一轮OKR
一、制定OKR要考虑进度
二、制定OKR要考虑合理度
第十章
OKR实战案例
附录
致谢