总序一
总序二
前言
章采购与供应管理概述
节采购与供应管理内涵
第二节采购品分类
第三节采购管理的目标和流程
第四节供应链环境下的采购与供应管理
本章小结
思考与练习
案例拓展
第二章采购与供应战略
节采购战略概述
第二节采购与供应战略及其构成要素
第三节采购与供应战略分析工具
本章小结
思考与练习
案例拓展
第三章采购组织管理
节采购组织概述
第二节采购组织模式
第三节采购人员职责与管理
本章小结
思考与练习
案例拓展
第四章采购模式
节集中采购与分散采购
第二节询价采购
第三节招标采购
第四节电子商务采购
第五节JIT采购
第六节政府采购
第七节国际采购
第八节服务采购
本章小结
思考与练习
案例拓展
第五章采购需求与采购计划
节采购需求分析
第二节采购需求确定
第三节采购计划的制定与管理
本章小结
思考与练习
案例拓展
第六章供应商选择与管理
节供应商选择的需求与原则
第二节供应商选择策略与步骤
第三节供应商选择指标
第四节供应商的评价
第五节供应商关系管理
本章小结
思考与练习
案例拓展
第七章采购价格与成本管理
节采购价格概述
第二节采购定价方法
第三节采购成本分析方法
第四节采购成本管理方法
本章小结
思考与练习
案例拓展
第八章采购谈判与合同管理
节采购谈判的基础
第二节采购谈判的内容、策略和技巧
第三节采购合同管理
本章小结
思考与练习
案例拓展
第九章采购质量管理
节采购质量管理概述
第二节采购质量管理方法
第三节采购质量控制方法
本章小结
思考与练习
案例拓展
第十章采购绩效评估
节采购绩效评估概述
第二节采购绩效评估流程
第三节采购绩效评估体系
第四节采购绩效优化的途径
本章小结
思考与练习
案例拓展
第十一章采购与供应管理的发展趋势
节市场环境和采购及供应的演变
第二节采购与供应发展的新趋势
第三节采购与供应发展对策
本章小结
思考与练习
案例拓展
思考与练习部分参考答案
参考文献

采购与供应管理是物流与供应链管理重要模块之一，其对应的经济活动处于供应链上游的头部地位，直接影响着企业生产、流通等供应链和物流重要活动。全书共分11章，首先介绍了采购与供应管理的基本理论，其次对采购与供应管理的宏观战略层进行了阐述，之后分别对采购与供应的组