近些年来，我国在机场、铁路、轨道交通等重大基础设施建设项目方面的规划和投资越来越大，重大基础设施建设项目所具有的复杂度高、综合性强、投资巨大、周期较长等特点，使得这类建设项目的设计管理问题越来越突出。
本书所讲的“设计管理”是指业主或业主代表对项目前期全部生产过程所实施的全面管理，包含项目立项后，从可行性研究、方案设计、初步设计、设备采购，到施工图设计完成，包含工程施工、设备采购招标前的全部工作，以及项目的验收、总结和后评估工作。本书作者长期参与机场、轨道交通等重大基础设施的投建营工作，积累了丰富的经验，在本书中，他以浦东国际机场一期工程、上海轨道交通工程、上海磁浮交通示范运营线工程、浦东国际机场二期扩建工程、虹桥国际机场扩建工程和虹桥综合交通枢纽工程等重大基础设施案例为基础，从业主的角度对“设计管理”进行了梳理和解读，既有理论和方法，也有案例和实践，见解独到，富有启发性。
全书内容分为“设计管理概论”和“设计管理手法”两大部分。设计管理概论部分，首先分析了设计管理的概念，然后比较全面地讨论了设计管理的参与者、设计管理的模式、设计单位的选定、设计取费的管理、设计合同的管理、设计审查制度、设计管理的组织结构、项目经理制度等设计管理制度。设计管理手法部分，主要结合实践案例，进行分析提炼，针对设计管理过程创造性地提出九大设计管理手法：边界管理法、风险管理法、生命成本法、功能价值法、目标价值法、标准监控法、系统思维法、科技放大法、综合激励法。
本书案例丰富，图文并茂，既有专业视角，又具有较强的可读性，对从事重大基础设施建设的设计、施工、管理人员启发思路、改进管理非常有帮助，对其他行业从事项目策划和管理的人员，也是一本不错的思考读物。

刘武君，教授级高级工程师，1984年毕业于清华大学建筑系，现任上海机场（集团）有限公司总工程师、上海机场建设指挥部总工程师，曾任上海虹桥综合交通枢纽工程建设指挥部总工程师。曾任清华大学、同济大学、中国民航大学教授。曾任上海申通集团有限公司总工程师、上海磁浮佳通发展有限公司总工程师、国家磁浮交通工程技术研究中心副主任等职。刘武君先生是我国重大基础设施建设、规划、管理方面的专家。

修订版前言
第一版前言
上篇 设计管理概论
第1章 设计管理的概念
1.1 设计管理的定义
1.2 为什么需要专业的设计管理
1.3 设计管理的内容
1.4 设计管理的意义
1.5 设计管理的定位
第2章 设计管理制度
2.1 设计管理的参与者
2.2 设计管理的模式
2.2.1 设计单位代业主或者没计总包代业主模式
2.2.2 弱化的业主+设汁单位没计总包模式
2.2.3 业主（或业主代表）+总体没计公司+综合、专项设计公司群（+设汁监理／审图公司）模式
2.2.4 业主+业主代表、咨询公司+综合设计、专项设计公司群模式
2.3 设计管理参与者的选定
2.4 设计取费的管理
2.4.1 工作量核算的办法
2.4.2 人员资质的成本核算
2.4.3 模糊评判法
2.4.4 设计奖惩法
2.5 设计合同的管理
2.5.1 合同管理的原则
2.5.2 合同编制的原则
2.5.3 合同审查
2.6 设计审查制度
2.7 设计管理的组织结构
2.8 项目经理制度
下篇 设计管理手法
第3章 边界管理法
3.1 边界要尽可能少，要减少管理者的工作量
3.2 边界的划分要与管理者的整合能力相适应
3.3 边界的划分要与管理对象的实际情况相结合
3.4 边界划分要与建设管理、运营管理、资产管理相结合
3.5 边界的划分也会影响管理机构的设置
第4章 风险管理法
4.1 分散风险
4.2 使用成熟技术
4.3 使用有经验者，包括成功者、失败者
4.4 要制订详尽可行的实施计划
第5章 生命成本法铷
5.1 项目的全生命周期成本
5.2 项目的全生命周期成本控制
第6章 功能价值法
6.1 分析功能需求要究极彻底
6.2 设计理念要与时俱进
6.3 功能要求要以人为本
6.4 功能要与价值相匹配
6.5 最低功能需求与舒适性需求的关系
第7章 目标价值法
7.1 设立投资和设计的目标
7.2 参照相似或相同的“标杆项目”
7.3 确定投资总额或单价
7.4 要有详细的专业审查
第8章 标准监控法
8.1 设计法规和标准监控
8.2 安全标准监控
8.3 舒适性标准监控
第9章 系统思维法
9.1 要从区域和城市的角度来研究项目
9.2 要从网络角度来研究项目
9.3 要考虑系统内部的整体和谐
9.4 要推动标准化、模块化设计
第1O章 科技放大法
10.1 立题要符合国家大政方针和业主对项目的总体要求
10.2 立题要针对设施运营中的问题
10.3 立题要面向工程设计和施工
10.4 开放研究、谨慎应用、循序渐进
10.5 提高管控能力，建立保障体制
10.6 要特别注意人才培养
第11章 综合激励法
11.1 成本激励
11.2 进度激励
11.3 质量激励
11.4 服务激励
第12章 结语蚀
12.1 结论
12.2 技木逻辑与管理艺术
12.3 研究方向
案例索引
图表索引
参考文献

全书分为两大部分。第一部分为前两章，主要讲一些对“设计管理”概念的认识和对“设计管理制度”的认识。虽然这些概念和认识还不是公认的，大家对此还没有形成共识，但是这些概念是设计管理工作的基础，更是设计管理理论所必须面对的课题，是本书的基本词汇。因此，我们还是不得不先给它们一个暂时的定义，这些定义对后面要讲的设计管理手法很重要。第二部分就是“设计管理手法”，用第3～11章的篇幅，结合大量的案例讲述了设计管理的9种基本手法。