阿里巴巴管理者基本动作，24招教你轻松带出高效能团队。本书作者结合自身在阿里近10年的管理经验以及多年企业讲师的经历，深入探索阿里管理的奥妙，揭秘阿里持续发展的秘诀。4大部分，6章内容，24个基本动作，从目标设立到人才赋能培养，从团队打造到企业管理核心关窍。“三报”“四会”“团队建设”……从管理团队、企业的细微之处入手，读者可以从书中获得管理团队的具体方法，为什么做，怎么做，做后会产生怎么的效果，清晰明了，简单直接，撇去复杂的理论叙述，直击管理痛点。本书视角新颖，市场上的图书大多聚焦于阿里巴巴的销售铁军和营销方法，很少有人注意到这一持续发展的庞大企业背后的管理秘密。那么阿里巴巴的管理有何过人之处？管理的神话能否复制？企业如何获得和阿里巴巴一样的生命力？这本书将为企业管理者，团队领导打开新的思路，帮助他们打造团队成功且持续发展的辉煌成果。管理本土化，职业经理人、企业管理者的管理指导手册。为了更好地被读者接受，本书中的每一个管理方法都从一个故事入手，从故事，到现状分析很后给出实际方法。每一步都会有管理力修炼的经验提示，从阿里实际的管理背景出发，再升华回归到企业管理。从提出问题到解决方案都更加符合中国企业管理的日常。本书可供企业管理者、职业经理人、职场人士及创业者阅读，每一个对中国式企业神话感兴趣的人都将有所收益。

阿里9年陈老兵阿里巴巴文化布道官成长引力创始人正和岛年度合作讲师 Boss商学院阿里研究院院长北京大学、西安交大、上海交大、中山大学、武汉大学、浙江大学、中国人民大学等客座讲师 2006年至今服务企业数千家，累积丰富的实战管理经验 ;.;阿里巴巴 资深研究者&课程设计师天津知行 创始合伙人&COO阿里巴巴管理三板斧课程主理人阿里管理者基本动作课程主理人阿里人力资源全解析课程主理人阿里政委的前世今生课程主理人阿里文化长成与演变课程主理人

自 序 V篇 目标达成章 “三报”招 日报：带好团队，从一封日报开始 005第2招 周报：验证员工成长，验证管理方法 035第3招 月报：帮助员工突破目标，实现自我超越 053第2章 “四会”第4招 早会：激发团队活力，修炼激情最好的“道场” 081第5 招 晚会：搭台子，用价值成就赋能员工 097第6 招 周会：管理者要具备透过现象看本质的能力 114第7 招 月会（启动会）：让团队“共同看见” 132第二篇 赋能培养第3 章 人才赋能第8 招 招才选将：适合大过优秀，选择好过培养 159第9 招 入职面谈：团队融入的课 1850 招 “述职”：颠覆“述职”，帮助员工成长 2051 招 员工激励：让员工从工作到工作的奖赏 2232 招 离职面谈：心要慈，刀要快 243第4 章 人才培养3 招 团队培训：基本功，扎马步 2654 招 员工辅导：实战中言传身教，手把手地教 2825 招 师徒制：最有效的人才成长路径 3036 招 复盘：回顾总结，凝练可复制的方法论 319第三篇 团队打造第5 章 团队建设7 招 思想团建：种下梦想的种子 3418 招 生活团建：营造“家”的氛围 3619 招 目标团建：从胜利走向胜利 381第20 招 团队执行：打造高效执行力的团队 403第21 招 人才梯队建设：排兵布阵更有力量 419第6 章 团队沟通第22 招 向上沟通：要有胆量 441第23 招 平级沟通：要有肺腑 457第24 招 向下沟通：要有心肝 474