近些年来我国在机场、铁路、轨道交通等重大基础设施建设项目上的规划和投资越来越大，重大基础设施建设项目所具有的复杂度高、综合性强、投资巨大、周期较长等特点，使得这类建设项目的前期策划问题越来越突出。
本书作者长期参与机场、轨道交通等重大基础设施的投建营工作，积累了丰富的经验，在本书中，他以上海虹桥综合交通枢纽为主体案例，同时采用上海虹桥国际机场、浦东国际机场、上海轨道交通工程、上海磁浮交通示范运营线、深圳轨道交通3号线、北京大兴机场、扬州泰州机场等一些单项案例，将理论探讨和案例分析相结合，提出了“重大基础设施项目策划”的概念，并在国内外相关案例研究的基础上，按照项目策划的内容——设施功能与功能定位策划、设施规模与设施布局策划、设施区分与开发模式策划、项目公司治理模式策划、投融资模式策划、建设管理模式策划、运营管理模式策划等展开，最后总结了项目策划的三大定律和实践成果。
全书既有理论和方法，更有实践案例，既有专业视角，又具有较强的可读性，图文并茂，见解独到，对于从事重大基础设施建设的规划、设计、施工、工程咨询、管理人员启发思路、改进管理非常有帮助，对其他行业从事项目策划和管理的人员，也是一本非常有价值的思考读物。

刘武君，教授级高级工程师，1984年毕业于清华大学建筑系，现任上海机场（集团）有限公司总工程师、上海机场建设指挥部总工程师，曾任上海虹桥综合交通枢纽工程建设指挥部总工程师。曾任清华大学、同济大学、中国民航大学教授。曾任上海申通集团有限公司总工程师、上海磁浮佳通发展有限公司总工程师、国家磁浮交通工程技术研究中心副主任等职。刘武君先生是我国重大基础设施建设、规划、管理方面的专家。

修订版前言
第一版前言
第1章 项目策划的概念
1.1 关于策划的几个概念
1.1.1 咨询公司与咨询行业
1.1.2 项目
1.1.3 策划
1.1.4 建筑策划
1.1.5 开发策划
1.1.6 项目策划
1.2 项目策划的定义
1.3 项目策划的意义及其与规划设计、设计管理的关系
1.3.1 项目策划的意义
1.3.2 项目策划与规划设计
1.3.3 项目策划与设计管理
1.4 项目策划的内容
第2章 相关案例研究
2.1 法兰克福机场
2.2 史基浦机场
2.3 名古屋车站
2.4 东京新宿车站
2.5 启示
第3章 设施功能与功能定位策划
3.1 项目的产生
3.1.1 虹桥综合交通枢纽项目的产生
3.1.2 虹桥国际机场2005年规划修编
3.2 项目功能的策划
3.2.1 功能目标的策划
3.2.2 功能定位的策划
3.2.3 功能内容的策划
3.2.4 设施在枢纽内的功能与运行定位策划
3.3 在城市中的定位策划
3.3.1 虹桥综合交通枢纽地区在城市中的定位
3.3.2 优先发展与服务长三角相关的产业
3.3.3 相关产业的开发时序
3.4 在区域发展和交通网络中的定位策划
3.4.1 虹桥综合交通枢纽地区的城镇发展定位
3.4.2 虹桥综合交通枢纽地区的产业发展定位
3.4.3 虹桥综合交通枢纽在区域综合交通网络中的定位
3.5 环境保护策划
第4章 设施规模与设施布局策划
4.1 项目规模的策划
4.1.1 需求推测法
4.1.2 容量策划法
4.1.3 类比策划法
4.1.4 虹桥综合交通枢纽的规模策划
4.2 核心设施的布局策划
4.2.1 布局策划的依据
4.2.2 平面布局策划
4.2.3 空间布局（换乘）策划
4.3 关联设施的布局策划
4.3.1 道路交通设施布局策划
4.3.2 轨道交通设施布局策划
4.3.3 静态交通设施策划
4.3.4 配套设施的布局策划
第5章 设施区分与开发模式策划
5.1 设施的构成与分类
5.2 开发模式策划
5.2.1 开发运作的理论基础
5.2.2 虹桥综合交通枢纽开发运作模式策划
5.2.3 区分策划模式
5.3 资金运作模式策划
5.3.1 建设投资平衡策划
5.3.2 运行费用平衡策划
5.3.3 资金流策划
5.4 土地开发规模的策划
5.4.1 测算流程
5.4.2 设施规模设定
5.4.3 土地开发规模
第6章 项目公司治理模式策划
6.1 项目公司组建与定位策划
6.2 项目公司资本结构策划
6.3 项目公司组织结构策划
6.4 项目公司治理模式的动态策划
第7章 投融资模式策划加
7.1 投资分工（社会融资）策划
7.2 市场融资的策划
7.3 运行管理与融资策划
第8章 建设管理模式策划
8.1 业主管理模式策划
8.2 规划设计管理模式策划
8.3 进度管理策划
8.4 施工管理模式策划
8.5 设备采购模式策划
8.6 管理信息平台策划
第9章 运营管理模式策划
9.1 运行管理模式策划
9.1.1 运行管理的设施分析（物理）
9.1.2 运行管理的内容分析（事理）
9.1.3 运行管理的模式策划（人理）
9.1.4 运行管理推荐模式的分析
9.1.5 运行指挥机制
9.1.6 枢纽地区行政管理体制
9.2 经营管理模式策划
9.2.1 成本分析
9.2.2 经营模式比较
9.2.3 服务模式策划（服务采购）
9.2.4 赢利模式策划（商业开发策划）
9.3 运营创意策划
9.3.1 运营创意的产生
9.3.2 运营创意的深化
9.3.3 运营创意的实施
9.4 运营培训策划
9.4.1 运营手册编制
9.4.2 维护手册编制
9.4.3 安全手册编制与防灾策划
9.4.4 培训计划的编制与实施
第10章 结语
10.1 项目策划的内容
10.2 项目策划的“三大定律”
10.3 虹桥综合交通枢纽项目策划的成果
案例索引
图表索引
参考文献

本书是从业主角度研究重大基础设施的项目策划的，是以更好地完成基础设施的工程建设任务为出发点的。本书中介绍的理念、案例和结论性体会，都是针对重大基础设施的，而且是业主角度的。这一点很重要，我们所做的项目策划，跟纯商业项目的策划还是有一定区别的。
本书以虹桥综合交通枢纽为主体案例支撑整个项目策划的体系，同时也采用了上海虹桥国际机场、浦东国际机场、上海磁浮交通示范运营线、深圳轨道交通3号线等一些单项案例。书中主要对这些单项案例进行案例编号，主体案例一般不参与编号。