本书立足于华为的近期新发展动态，内容涵盖华为供应链近30年的发展历程。作者在书中仔细梳理了华为供应链的变革历程、模式和方法，并通过细致的解剖、分析和总结，从追寻铁军的足迹，供应链的理论基础，华为从B2B到B2C的供应链成功要素，华为供应链的流程、IT与运营，华为供应链的模式、方法与工具，供应链的发展趋势以及向华为供应链学习七个方面，全面系统地阐述了华为供应链的业务管理体系及方法。本书适合供应链从业人员、高校师生、企业管理者以及对华为和供应链感兴趣的广大读者阅读。

袁建东，湖南郴州人，本科毕业于东北大学，北京大学光华管理学院工商管理硕士，不错工程师。

推荐序1
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自序 改变的力量
导 言 进击的巨人
章 复盘：追寻铁军的足迹
节 从“516事件”说起，危机时刻还得看供应链
第二节 数字里的华为供应链
第三节 搬家的故事
第四节 创立初始，走出混沌
第五节 烧不死的鸟是凤凰
第六节 螺旋式上升的供应链组织
第二章 揭幕：供应链的理论基础
节 供应链的起源和发展：从第二次世界大战时期的美军说起
第二节 供应链的定义、范围和模型
第三节 各行业的供应链比较
第四节 供应链的发展状况
第三章 转型：华为从B2B到B2C的供应链成功要素
节 B2B到B2C之间的天然鸿沟
第二节 华为终端的快速崛起
第三节 铸就终端钢铁供应链
第四章 再造：华为供应链的流程、IT与运营
节 华为的流程运营基础
第二节 供应链管理流程体系
第三节 供应链IT系统
第四节 供应链运营绩效管理
第五章 升级：华为供应链的模式、方法与工具
节 供应链运作模式
第二节 订单运作模式
第三节 计划运作模式
第四节 采购运作模式
第五节 制造运作模式
第六节 物流运作模式
第六章 展望：供应链的发展趋势
节 供应链的价值导向
第二节 供应链的发展方向
第三节 供应链的战略选择
第七章 取经：向华为供应链学习
节 华为供应链凭什么
第二节 走向成功的华为供应链
第三节 华为供应链不断前进
后记 前进的铁军
附录 附录A 华为公司2008—2017年销售业绩与利润趋势图
附录B 华为公司2008—2017年研发投入和研发投入占销售比趋势图
附录C 华为手机2010—2018年发货量
附录D 华为发展大事记
参考文献