梅丽莎·佩里认为，创造很好产品的关键是培养出很好的产品。作为Produx Labs的首席执行官，她致力于帮助公司有效地扩展其产品组织。梅丽莎还创办了网校“产品学院”，致力于培训下一代首席产品官。她是有靠前声望的广受欢迎的主题演讲人。梅丽莎毕业于康奈尔大学，获得运筹学与信息工程专业学士学位。

第一部分构建陷阱
第1章价值交换系统
第2章价值交换系统的限制因素
第3章项目、产品与服务
第4章以产品为导向的组织
第5章已知和未知
第二部分产品经理的角色
第6章糟糕的产品经理
第7章优秀的产品经理
第8章产品经理职业道路
第9章组织你的团队
第三部分战略
第10章什么是战略
第11章战略缺口
第12章创建良好的战略框架
第13章公司层级的愿景和战略意图
第14章产品愿景和产品系列
第四部分产品管理流程
第15章产品套路
第16章理解方向并设定成功指标
第17章探索问题
第18章探索解决方案
第19章构建和优化解决方案
第五部分以产品为导向的组织
第20章关注成果的沟通
第21章奖励和激励
第22章安全与获取信息
第23章预算
第24章以客户为中心
第25章马凯利公司：以产品为导向的公司
后记逃离构建陷阱并成为以产品为主导的公司
附录确定公司是否以产品为导向的六个问题
关于作者

克服产品开发障碍，培养优秀的产品管理文化，致力于培训出优秀的产品领导者，通过迭代产品框架来识别和抓住产生价值的正确机会。

本书探讨了角色、战略、流程和组织动态将如何影响公司可产出的价值。作者凭借自己的丰富经验，为产品经理提供了明确、直接的建议，指导他们通过出色的产品管理来摆脱构建陷阱。通过探寻公司结构中沟通和协作的秘密，你将了解如何克服产品开发障碍并构建有利于业务和客户的产品。