欧德·可汗（Oded Cohen），他在制约理论社群中享有盛名。在过去40年中，他一直致力于开发、传授和实施TOC方法论、解决方案及实施流程，并一直与高德拉特博士共事，足迹遍布全球。
他是生产优化技术、TOC思维流程和TOC管理技巧的开发者之一。他运用其丰富的专业知识培育出一代代TOC从业者和执行者。他也是Deming & Gotdratt: The Theory of Constraints and the System of Profound Knowledge、The Decalogue a Ten Step Approach to Implement Continuous Improvemen俩本书的合著者。

绪论 为改善而管理
第1章 TOC系统方法——可汗U形图
第2章 生产与运营管理概述
第3章 TOC订单式生产解决方案
第4章 TOC订单式生产解决方案的实施
第5章 TOC可得性生产解决方案
本书简述
结语

本书以TOC四个基本的持续改善问题为框架，介绍了用于分析系统问题的可汗U形图，定义与TOC相关的知识和TOC特定的术语，描述了建立团队对于系统现况的共识、共同描绘改善的愿景及学习TOC为了改善制定的生产与运营的管理原理的实施机制。本书是一本工具书，可以按照书中的管理模型与实施步骤，显著地提升生产与运营管理的能力。本书也是一本非常好的员工培训书，使用本书有助于将丰富的经验，组织成一套具有清晰聚焦力的系统化管理模式。

无论具备多少生产管理的经验，在首次阅读本书时，如能暂时放下既有的思维框架，以一种赤子之心、开放的态度，客观地研读、品味书中深刻的含义与务实的手法，将体会到一种“啊哈”的感悟与惊奇。
本书包含五章，内容的组织逻辑以TOC四个基本的持续改善问题为框架。
第l章介绍用于分析系统问题的可汗u形图，借此图清楚界定当前面对的问题、未来的发展潜力，以及引领改变的可行方式。如此一来，可达到“见树又见林”的效果。管理团队识别其中的系统制约点——在能够产生20/80杠杆作用的关键少数因素之后，选择适时、适用的方法来释放系统能量。
第2章是生产与运营管理概述。本章定义了与TOC相关的知识和TOC的特定术语，通过学习其中的基础概念和原理，建立TOC应用于生产与运营管理的共同语言，以利于发掘和沟通系统问题，进而设立系统改善目标，以及审慎选择TOC聚焦模式与改善方案。
以上两章的主要目的是，为后续三章的具体实施机制建立团队对于系统现状的共识，共同描绘改善的愿景，以及学习TOC来改善制定的生产与运营的管理原理。
第3～5章的内容从制造行业常见的两种生产形态（订单式与库存式）开始，介绍TOC独特的可得性生产模式。整个内容的阐述过程依然按四个持续改善问题的逻辑进行，包含具体理解现实中的不良现象、设立系统表现的目标、明确现状与目标的差距、界定绩效衡量方式、设计具体的改善计划及风险管控方式。以及计划执行过程中工作人员的行为模式。
总而言之，本书有别于其他与TOC相关的出版物，应该被视为一本“工具书”，也就是说，大家可以放心地按照书中的管理模型与实施步骤去提升生产与运营管理的能力。当然，这也是一本非常好的员工培训书籍，如在人员新进及转岗时，用来帮助员工构建通用知识，提升技能水平。对于具备多年生产与运营管理经验的专业人士，本书有助于其将丰富的经验组织成一套具有清晰聚焦力的系统化管理模式。对于TOC专业人士和将TOC作为日常管理方式的经理人，本书必然令其再次眼前一亮，豁然开朗——认识到TOC不是普通的解决方案，而是能让管理“水到渠成、立竿见影”的良方。