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书名 | 领导者的极简财务课(精) |
分类 | 经济金融-经济-企业经济 |
作者 | 王峰 |
出版社 | 机械工业出版社 |
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简介 | 内容推荐 越来越多的意识到财务能力的重要性,可是想要学会财务却不是一件简单的事情。本书将财务知识在企业中的应用以“极简财务金字塔”搭建起来,从很擅长的底层逻辑解析开始,用塔型七阶财务知识让一眼看全貌。每一章内容也都与框架直接连接,任何一点都能与实战结合,具体包括一个框架构建财务认知体系、两个平衡关注企业发展规模、三个现金看企业生存、四个利润看业绩增长、五个指标纵览公司全貌、六个等式贯穿业务管理,以及企业管理中怎样充分发挥预算、定价、内控、绩效、投资、融资、IPO七个应用方面的财务价值。全书逻辑清晰,帮助从底层到框架、从理论到实战地全面掌握财务数字化决策能力,带领组织持续均衡地长久发展壮大。 作者简介 目录 推荐序一 推荐序二 推荐序三 前言 章 财务与管理逻辑/001 管理者学不会的财务和财务人对接不上的管理/005 重新审视管理者需求与财务能力对接/006 没有好财务,为何企业照样活得很好,还依然在发展壮大/013 七阶掌握财务——“极简财务金字塔”/015 领导将财报思维建立起来,会计将性发挥到极致/028 第二章 财报框架——构建财务认知体系/033 十六宫格搭建财务框架/037 复式记账法与权责发生制/050 三大财务报表同框/058 合并报表与审计报告/062 第三章 两个平衡关注企业发展规模/068 资产=负债+权益/070 盈亏平衡的应用/088 第四章 三个现金看企业生存/098 企业现金管理不善导致什么后果/101 应当管理哪几种资金/110 正确的资金管理应当怎样做/117 企业发展各阶段的资金管控要点/125 第五章 四个利润看业绩增长能力/133 利润的构成,究竟什么是赚钱/135 商业合同,收入成本的前置管理/153 薪酬与人工成本/156 税/158 第六章 五个指标纵览公司全貌/171 五个指标综述/173 五个指标的实例/184 其他有效的分析方法/186 可视化图表分析/189 第七章 六个等式贯穿业务管理/194 销售、收款与应收/196 采购、付款与应付/198 收款、付款与往来/199 支出、消耗与受益/204 折旧、摊销与时效/206 利润、现金与转换/208 信息孤岛问题对领导者的困扰/209 第八章 七个应用(一)——预算、定价/212 企业预算与预算的扩展应用/214 产品定价与项目价格体系/233 第九章 七个应用(二)——内控、绩效/240 企业内控与合规运营/242 员工与企业绩效考核体系/251 第十章 七个应用(三)——投资、融资与IPO/256 投资/258 融资/263 IPO(如何具备IPO的财务能力)/272 第十一章 未来“财世界”与财务团队建设/281 未来“财世界”/284 财务团队建设/295 |
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