自序
前言:三井的触角
第一章 东亚崛起的“芯”路历程
三井财团联合日本其他几大财团建立起半导体产业的“超级联盟”，使得平时相互竞争的日本企业可以很好地组织融合在
一起。利用这种“官产学研”相结合的模式，日本迅速奠定了在半导体芯片领域的霸主地位。与此同时，在韩国，在中国
台湾、中国大陆，三井财团所代表的“东亚模式”也在生根发芽。
第一节 三井财团开创一个“芯时代”
第二节 韩国三星：以日本为师
第三节 长路漫漫的中芯国际
第四节 中国华为全力向日本进军
第五节 阿里巴巴幕后的产融帝国
第二章 十面埋伏的日本高铁
高铁项目出海不仅仅是简单的单一业务领域，三井财团就深谙此道。无论在泰国、印度还是巴西，三井财团都遵循着其
特有的行动逻辑，通过与当地企业合作，进行资本、产业、信息、流通等方面的嫁接，继而控制整个产业链，完美地将
商业合作与社情民情、政治关系进行有效融合。
第一节 东亚“新干线”的崛起之路
第二节 中国的自主创新在哪里
第三节 日本财团的巴西攻略
第四节 政商合谋印度“新干线”
第五节 日本拿下泰国高铁
第三章 小农经济的大格局
如何避免遭受西方国家“粮食武器”的干扰，保障本国粮食供给？三井财团选择在世界各地开展“海外屯田”战略。三井财团
海外战略最大特点就是共生，通过“供销社式”的商业模式，从农产品的生产、加工到仓储物流以及渠道分销甚至金融贷
款支持都有着三井财团的身影。
第一节 跨越历史的产业渗透
第二节 一碗方便面背后的东洋魅影
第三节 日本打造海外“供销社”
第四节 中国农牧综合商社的新希望
第五节 超越中国农业50年
第四章 商业为王才是硬道理
著名的7-11便利店最早原是美国的品牌，但真正使其发展壮大并走向辉煌的其实是三井财团。7-11在三井财团的帮助和
影响下，已经不再是一个普通的便利店那么简单，而是可以看成一个集生产、商品、物流、信息、金融等全方位于一体
的“微型综合商社”。
第一节 日本：台湾商业的领路人
第二节 究竟是谁的乐天
第三节 抓住冷链物流的战略机遇
第四节 7-11便利店是个大财团
第五节 杉杉集团力挺商社文化
第五章 让产业金融伟大起来
无论是20世纪50年代的丰田和索尼，还是近年来的奥林巴斯和东芝，在日本产业制造业陷入困境的时候，三井财团都会
及时出现，力挽狂澜，拯救企业于水火。在这种日本产商融结合的悠久传统下，不仅会诞生一个实力比以往更为强大的
公司，更会造就一个日益强大的日本经济帝国。
第一节 日本金融对美国说“不”
第二节 三井与高盛的三十年
第三节 金融扩张背后的东亚谋局
第四节 日本产业的压舱石
第五节 商社金融：供应链金融的王者
第六章 有路就有丰田车
三井财团是日本产业、商业力量的代表和象征，而丰田汽车则可看成是制造业企业成功学习三井商道、升级为财团的典
型案例。深受三井财团影响的丰田汽车内部已经悄然孕育出了一个“小三井物产”——丰田通商，并且承担起了培育构建全
球汽车产业链的重任。
第一节 特斯拉向左，丰田向右
第二节 搞定美国不是事儿
第三节 丰田财团的中国谋划
第四节 国产汽车品牌的丰田缘
第五节 互联网造车的天方夜谭
第七章 海洋重器谁来打造
在沪东中华造船厂自主建造的第一艘LNG船“大鹏昊”的背后，实际上是三井财团给予了大量技术、管理等方面的支持和帮
助。如今，在三井财团旗下三井造船和商船三井的扶持下，沪东中华造船厂已经发展成为具备建造大型LNG船等高技术
船舶能力的国际知名企业。
第一节 中国LNG钻入迷魂阵
第二节 三井造船的中国布局
第三节 熔盛重工的春秋大梦
第四节 产业转移的舍与得
第五节 军民融合的日本造船业
第八章 家电市场的攻守道
一直以来，中国家电企业都希望可以通过市场换取技术，但三井财团却习惯将利润最丰厚的核心技术牢牢掌握在自己的
手中。三井财团旗下的东芝公司在2016年出售家电产业时就坚守高科技不外流的隐秘规则，仅把白色家电业务出售给外
资，空调、电脑和医疗等核心领域都留给了日本厂商。
第一节 海尔：日本家电厂商的继承者
第二节 小天鹅：与松下的失败“联姻”
第三节 长虹悲歌：一场游戏一场梦
第四节 美的：从工匠到财团的华丽转身
第五节 日益严重的日本“控心化”
第九章 掌控稀土产业主导权
为了更好地获取中国的稀土资源，三井财团每年都会代表日本企业到中国商谈稀土贸易。三井财团表面上是以稀土贸易
为主，但实际上更像一个稀土产业的组织者，其通过贸易代理、生产参与、融资服务、仓储流通、信息咨询以及科技开
发等方式达到整合和掌控中国稀土资源的目的。
第一节 流失到日本的中国稀土
第二节 聚焦“稀土之都”
第三节 日本稀土的海外战略
第四节 日本成为稀土大国

◎很少有中国人注意到，在芯片、稀土、新材料、LNG、新能源汽车、高端装备制造等产业的背后，三井财团的企业群早就隐身其中，伴随着它们的成长与兴衰。
◎三井财团的企业抱团出海，从来都是“悄悄的进村，打枪的不要！”它们与中国企业在“一带一路”上展开了悄无声息地博弈，这盘围棋谁将是赢家？
◎“产、商、融”三位一体的集体所有制财团模式，一直是日本经济的基石，却不被中国人察觉，到了该透视日本的时候了！
◎一位深入三井财团12年，又钻研全球经济模式12年的中国人，率先提出以商权为核心的产融结合理论，开启了中国企业的财团化进程。

前 言
但凡成功人士，都练就了一番价值百万的好口才。
初见面，就赢得好感；一开口，就收服人心；说话有侧
重，一招搞定天下人。会说话不仅让你在职场中处处抢
占先机、所向披靡，在社交场合也会让你柳暗花明、无
往不利。想象一下这些场景：初次见面时、求人办事时
、尴尬冷场时、遭人拒绝时、针锋相对时，如何长话短
说、虚话实说、坏话好说、狠话柔说、笑话冷说、急话
缓说，让人在听着舒服、愉悦的基础上，心甘情愿地为
你跑腿、帮你办事、与你合作。的确，一句话能让对方
笑，一句话能让对方跳，知道怎么说比说什么更重要。
说话是一门高深的学问，会说话不是一种与生俱来
的能力，而是需要人们后天不断地练习才可以获得。本
书从说话的各个层面入手，深入挖掘、整合各种沟通方
法，帮助读者逐步改变自己的思维习惯，从交流障碍的
困扰中解脱出来。可以说，本书各章的每一小节就是一
个说话的小技巧，同时辅以案例解读，帮助你更好地掌
握这些高情商人士都在用的沟通技巧，让你随时随地跟
任何人都能聊得来。
既然谈聊天说话主题，阅读文字显然不够生动。为
了让读者有更好的阅读体验，轻松习得说话技巧，我们
在书中做了33个视频学习专题，这也是本书与其他口才
类图书最大的不同。你可直接在视频目录页查看对应视
频，也可在阅读过程中用手机扫描相应的二维码，观看
笔者对本书重点及难点内容的现场解读、口才示范及案
例分析，真正做到学得会、用得上。
会说话不是万能的，但不会说话绝对是万万不能的
。绚丽成功的人生，与所拥有的超强口才密不可分。可
以说，会说话赢天下，敢说话赢天下，能说话赢天下，
愿本书助力你成为进退自如的说话高手，想打动谁就打
动谁，处处受欢迎不在话下。

本书是畅销书《三井帝国在行动》的姊妹篇，通过本书仔细品味日本财团的运作关系，其金字塔式与链式相结合的结构，协作互助的精神，对共同长远利益的战略追求，都来源于中国，是东亚文化圈子中早已具有的精神内核，日本商业帝国的扩张是围棋式的圈地运动，而不是国际象棋式的吃子战争。
在本书中，三井、三菱、住友、富士、三和、第一劝银等六大日本财团旗下的制造企业、综合商社和金融机构，综合打击，暗度陈仓，产业升级，资源优化，情报共享，在世界经济的舞台上悄无声息地全面布局。财团，不能简单地理解成一种企业形态，它是一种经营哲学。
抛开管理的细节，本书从战略角度分析日本财团的产业运营，让人耳目一新。任何一个行业，从原材料到最后的成品，包括其中的生产、物流、营销，全部布下自己的棋子，不成功都难。虽然没有垄断一个行业，但是参股的方式既隐藏了锋芒，又获得了各个链条上的信息，是一种值得借鉴的战略模式。
《三井帝国在布局》一书不仅揭开了这些三井财团企业的身世之谜，更重要的是暴露出它们之间互相配合在众多产业上的隐秘布局和扩张策略，以及它们拓展市场和控制商权的手段，从而展现三井财团在高铁、芯片、汽车、农业、稀土、家电等国民经济的重要产业上开辟出的一个又一个战场。