任正非说：“华为没有成功只有成长。”
本书对华为创始人和管理者任正非的管理思想、精神世界和灰度哲学作了悟道式的参透，突显了其在创办企业和管理企业中所体现的个人毅力、魄力和魅力，展现了其在直面危机瞬间对企业创新与发展所作的卓越思考和果敢决断。作为华为的精神领袖和成长导师，任正非正带领华为奋斗者用倔强向上的精神力，谱写着中国人涅槃重生的心灵史诗。

王育琨，著名管理专家、并购专家，北京地头力管理机构创始人、地头力管理学创始人，希贤教育基金会副理事长，全球并购研究中心学术委员，山东大学经管学院特聘教授，多家企业集团顾问。曾任国务院发展研究中心研究员、世界银行顾问、知名企业集团副总裁等。
著有畅销书《垂直攀登：稻盛和夫的生命智慧与经营哲学》《带着爱去工作》《答案永远在现场》《发现一流企业的本真》《解放企业人的心灵》《强者：企业家的梦想与痴醉》《全球化之舞》。
个人微信公众号“王育琨频道”，已成为众多中小企业家每天交流学习的平台。

序言一 武建东
序言二 罗 红
序言三 聂圣哲
序言四 王德根
序言五 敖丽金函
前 言 华为以反惰怠为生
01 任正非找北
02 他找到了生命的真北
03 正非灰度哲学
04 向日本公司学习，让大家不得不买
05 漩涡中心的任正非
06 建构终极生命信任之道
07 任正非的内聚力
08 华为走在健康发展的大道上
09 华为历史上和正在打开的机会窗
10 励精图治 ，十年振兴
11 找北需要当下的力量
后 记：灾难催人觉醒

序言一
企业家的伟大不在于
征服世界而在于服务世
界
当代华为研究正从“任正
非中心论”“华为神秘论”的
机理转变为“历史发展过程
的华为中心论”“华为社会空
间中心论”。20多年来王育
琨与华为伴生，成为享誉
国内外的“华为文明”的诠释
者，借助《任正非找北》
，育琨深入挖掘华为公司
优秀的文化基因，诠释了
华为创新制胜的先进理念
，实现超越华为内部和中
国社会的文明交流。
“千锤万凿出深山，烈火
焚烧若等闲”，不少企业家
通过阅读育琨的文字提高
了企业管理效率，转变了
企业战略。
1.企业家的伟大之处
不在于征服世界而在于
服务世界
任正非是一个对世界充
满感恩、充满谦卑的人物
。他曾主动谢却中国100名
“改革先锋”等表彰称号，他
既没有把个人荣誉看得那
么重，也不觉得自己有多
么伟大。任正非属于当代
中国最具历史境界的企业
家。企业家的伟大之处不
在于征服世界而在于服务
世界。这一点任正非与乔
布斯具有共同之处，他们
都创造性地进化了自己的
精神世界。任正非与乔布
斯都是饱受磨难、坚忍卓
绝的企业家，他们与同时
代企业家相比更具有颠覆
性。他们都想创造自己所
受训练以外的至上产品，
他们都有过灰暗沮丧的低
谷经历，更拥有“干淘万漉
虽辛苦，吹尽狂沙始到金”
的苦尽甘来之时。他们都
乐于自我批判，当没有或
缺少对手时，坚持挑战自
我，在原有的基础上不断
进步。他们都是真正的强
者，总想着去尝试更高的
创新；他们都是商业大英
雄，总想着去迎接更强的
困难与挑战！
可以说，当代美国最伟
大的企业家是乔布斯，当
代中国最伟大的企业家是
任正非。他们不是醉心于
控制某种垄断产业，而是
要摧毁旧有产业的完美，
并以此不断改变自己，也
不断改变自己的企业。他
们始终追崇于创造唯美的
世界产品，并力争把这些
产品推向自己国度以外的
世界，这就是伟大的企业
家服务精神：用户不但是
企业服务的中心，而且是
企业家的精神中心。企业
不竭追求的是技术竞争力
，而华为的生命力就是依
靠竞争获得的全球服务能
力。19世纪美国杰出的诗
人惠特曼也说过：“缺一即
缺二，看不见的由看得见
的证实，看得见的成为看
不见的时，也会照样得到
证实。”无论从产业知识相
互激励的角度，还是从产
品类升级竞赛方面来衡量
，华为与美国市场都是永
远相通的，中国与美国人
民的友好也是不可分的！
华为对世界的改变是巨
大的，他们实现了第一次
不是由美国企业引导的信
息基础设施的建构；任正
非对中国企业家，特别是
对中国科技企业家的影响
也是巨大的，创造各个产
业界的“华为”正在成为一大
批中国企业家的行动目标
！华为产品改造世界与华
为精神改变中国企业是同
等重要的，前者造就的产
品伴随江河流转会不断转
变，而后者则会不断融合
成为世界文明的一部分！
2.华为是世界高端能力
体系的全新样本
华为公司的基本理念：“
公司坚持以客户为中心、
以奋斗者为本，持续改善
公司治理架构、组织、流
程和考核，使公司长期保
持有效增长。”不少人近期
与我讨论，觉得这些话有
些陈言老套，并且认为华
为产品并不是以消费者权
益为核心的，其从3G到5G
快速升级的信息基础设施
，乃是由消费者最终承担
了成本；中国通讯费用之
昂贵，华为、中兴居间难
辞其答。我告诉他们华为
的可贵之处在于，它并不
是一家以追求市场垄断、
价格控制的寡头地位为核
心的企业，相反华为的生
产力导致中国信息产业处
于积极市场化的健康状态
；华为也没有以控制金融
、通讯、地产、基础设施
等垄断产业为根本，“华为
30年坚持聚焦在主航道，
抵制一切诱惑；坚持不走
捷径，拒绝机会主义，踏
踏实实，长期投入，厚积
薄发”。华为推动中国拥有
了高端的现代产业集团，
推动了世界信息文明的进
步。华为既从事基础网络
产品制造，也主营消费终
端业务，其从3G到5G不断
快速升级信息基础设施的
动力更多来自中国的市场
需求。作为北京第一代大
哥大的使用者，在那个时
代用户需要先缴纳2万多的
费用，还要等待半年才能
够开机使用，今天可以说
饥饿消费信息产品的时代
已经一去不复返了，中国
通讯费用的昂贵并非制造
类业企业之过。可以说，
华为公司推动公司有效增
长的核心力量是技术创新
与奋斗者文明，这使得华
为模式具有可持续性，华
为是世界高端能力体系的
全新样本！
3.拥抱新的产业范式：
一个世界，一个或多个
共通的系统
我认为，虽然目前华为
的年度科研经费投入已经
超过中国科学院的年度经
费，但是华为仍然处于追
赶世界最领先的产业知识
发明方式与产品消费方式
的状态；乔布斯发明的智
能手机仍是主流，安卓系
统仍引领着世界潮流，目
前华为正处于转型成为发
明知识综合体的大结构、
大过程中。通过5G网络、
5G终端、5G平台大的竞争
互动，华为不是要战胜对
手诺基亚、爱立信、
Verizon等对手企业，而是
要把世界最伟大的智力集
中

本书是对华为创始人和最高管理者任正非管理思想的深刻剖析。全书十一篇，深刻地展示了任正非在企业创新与发展上卓越的思考和探索。作者与任正非私交密切，且长期专注研究华为公司，颇有心得和收获，本书是作者经验的积累和再升华。

灾难催人觉醒
2003年非典期间，宅在
家里，我读了《索尼的私
人生活》，开启了我的商
业人性观察。于是我对比
研究了索尼创始人(盛田昭
夫与井深大）与联想创始
人（柳传志与倪光南），
写出了《中国商业史上永
远的痛》，直面联想选择“
贸工技”而摒弃“技工贸”呈
现出的人性丑陋之痛，画
了一幅投机主义者的画像
。2004年初该文在博客中
国引发热潮，后结集成《
失去联想》一书。
2019-2020年之交人类遭
遇新冠肺炎之难，面对来
无踪去无时的疫劫，人们
一时有点惶恐。人们与此
类病毒交过手，只是没长
记性，这是人类的通病。
为了唤醒人们的记性，在
未来劫难中找北时有所借
鉴，我聚精会神地研究了
任正非的系列访谈和文章
，探析了其公开说明的和
没有被说明的部分。华为
长期聚焦于技术创新，“力
出一孔，利出一孔”，在百
死干难中、终于建成世界
高科技能力体系的全新样
本。当我写完《任正非找
北》的最后一笔时，也是
新冠肺炎在中国得到基本
控制时，内心充盈着喜悦
。
从17年前的彷徨惆怅，
到今天的笃定喜悦，中国
公司在国际上的地位有了
翻天覆地的变化。当然，
世界不是平的。华为现在
还正在遭受各种无厘头的
打压和不公正待遇。华为
今天遭受的困扰，是每个
有创造力的公司未来不可
避免会遇到的挑战，也是
每个富有创造力的个人不
可躲避的挑战。华为“反求
诸己”的一系列“反围剿”的
思维和做法，很值得后来
者学习、借鉴。
感恩华为奋斗者艰苦卓
绝的创造，他们是华为英
雄史诗的创造者。一年多
来，他们在巨大的压力下
，集中华为的全球优势兵
力，创新、“补洞”和重构供
应链，尤其是在海思芯片
和鸿蒙操作系统上的突破
，向世界展现了中国人的
精神力。感恩华为公司的
透明和公开，公司管理者
在第一时间发布任正非的
内部讲话和答记者问，给
千千万万想学习华为的人
们提供了丰厚资粮。
感恩“在私欲上与员工同
流合污”的任正非，他感知
着战友们至隐至微处的心
跳，实施“以众人之私，成
众人之公”的独特企业方式
，释放了华为奋斗者无穷
的创造潜能。任正非坦荡
、开放、敏捷，他与华为
奋斗者向世界展示了技术
创造以改善为人类服务的
巨大无穷性。
感恩华为的高级顾问田
涛老师，2020年1月19日与
我在深圳喝咖啡时，对我
进行了悉心指导。“一杯咖
啡接受宇宙能量”，田涛老
师从人类文明进化的大视
野，透视了华为30多年的
奋斗史，细数了过去一年
多里华为在“补漏”、公务、
法务等方面所做的改进工
作。在我成书的关键时刻
，田涛老师的关爱和洞见
对本书具有指导意义。最
后他还给我分享了他近期
阅读《我是未来：特斯拉
传》、亚当·斯密的《国富
论》与马克斯·韦伯《新教
伦理与资本主义精神》等
书的体会，这丰富了我的
视野。
感恩疫情期间静心给我
作序的企业家和朋友。他
们的每一篇序言，都画龙
点睛般地指引我该怎样去
透视和诠释华为这个富矿
。
聂圣哲先生几经沉浮、
百炼成钢，他最能体会任
正非当下所处的浪更高、
风更急、势更险的境况。“
我们要相信任正非的智慧
和定力，我们要保持沉默
以给任正非一个相对安宁
的空间——这就是对华为、
对任正非最好的支持。”
做企业30多年的罗红，
对“杰出是在大痛苦、大悲
伤、大绝望中淬炼出来的”
有切身之感。“在一个排行
榜流行的时代，人们热心
于数字，而习惯了忽略鲜
活的灵魂，”她说，“很少有
人像育琨这样进行如此深
度的梳理和提炼。”
创业以来一直以任正非
为标杆的王德根，他特别
体会“灰度”的魅力，常常问
自己和团队：“你灰度了吗
？你包容了吗?你创造了吗?
你超越自己了吗?”………每
一问都引发他和团队更加
贴近大美绝活的创造。
敖丽老师敬仰任正非先
生的“灰度”哲学和无穷性的
生命状态，就像她说的，
任正非借此“可以穿梭在多
维平行世界之间。他终将
大彻大悟，走向无我，只
为万有服务”。
武建东是一个特别具有
深度的战略思想家，我和
他是35年的老朋友了。起
初我们一起成长，后来思
想就追不上他了，每次交
流他都有新的东西出来让
我眼前一亮。他提出了一
系列值得注意的新视角，
他说透了企业家的境界，
他看到了任正非的心之力
，他读懂了任正非的心结
，他看到了文明进化的精
神力，他发现华为是大革
命时代的弄潮儿。
感谢好友郝叶力少将和
伟事达中国董事长徐向华
，感恩好友阮开利、张弓
惊、叶小叶、凌龙、周勇
刚和罗进，在疫情肆虐的
日子里，他们几次三番地
连夜提修改意见，润色、
修订文字，这部书稿里也
蕴含着他们的思维和汗水
。
感恩我众多老师和朋友
，持续不断地给了我批评
和指引。他们是：邓质方
、稻盛和夫、任正非、张
瑞敏、曹德旺、李强、张
雷、周云杰、田涛、武建
东、聂圣哲、罗红、王德
根、张代理、茅忠群、孙
尚传、薄连明、李洪法、
任正娟、吴春波、胡启毅
、闫兆万、马卫刚、胡金
焱、

在中国的悠久历史上，
算得上是科学天才的有一
个杨振宁，算得上是商业
天才的有一个任正非。其
他的天才虽然无数，但恐
怕不容易写进史书去。谨
在这里向任先生致意。
——张五常 著名经济学
家
华为是世界高端能力体
系的全新样本。华为产品
改造世界与华为精神改变
中国企业是同等重要的！
华为正试图把世界最伟大
的智力集中起来，构造一
个相互包容、可持续、不
断智能化、拥有美感的社
会。
——武建东 中国科学院
研究员
我们要相信任正非的智
慧和定力。我们保持沉默
，给任正非一个相对安宁
的空间——这就是对华为、
对任正非最好的支持。真
北就在任正非的眼里、心
里、情怀里。
——聂圣哲 德胜洋楼创
始人
杰出是在大痛苦、大悲
伤、大绝望中淬炼出来的
。在一个排行榜流行的时
代，人们热心于数字，很
少有人像育琨这样对企业
家精神和思维作如此深度
的梳理和提炼。
——罗红 好利来集团创
始人
学习华为时，我常常问
自己和团队：“你灰度了吗
？你包容了吗？你创造了
吗？你反惰怠了吗？”每一
问都引发我和团队走向大
美绝活的创造。
——王德根 特驱集团创
始人
读《任正非找北》有智
慧大启、人生顿悟之感，
告诉我们不经历狂野的风
雨，难见极致的阳光。一
路找北，正是任正非向上
的斜线所指的三视角的顶
点——第三只眼（上帝之眼
）。
——郝叶力 观潮论坛创
始人
我一直喜欢育琨的文字
。《任正非找北》把企业
家禀赋里面最重要的“空性”
和意志力写了出来，难得
有这样一本好书，发人深
省，让人眼前一亮，推荐
！
——徐向华 伟事达中国
董事长

青年任正非找到了自己
1944年10月25日，17岁的程远昭生下了任正非，那一年成为父亲的任摩逊36岁。接着任正非的母亲又给他生了6个弟弟妹妹。父母亲忙于生计，没有多少时间带孩子。孩子都是大带小，自由自在地玩。
少年任正非找到了好奇心、认真、责任和大爱
任正非小时候常常带着弟弟妹妹玩泥巴、下河抓鱼、在田野间奔跑、爬山等等，这些小时候的经历开启了他的好奇心。弟弟妹妹想到什么就会追着问，老大有担当对什么都会去解释。这样他作为一个天然的孩子头，就觉得有尊严，对啥都好奇。
他是老大，照看弟弟妹妹是他的责任。他还学会了观察自己的母亲。
母亲给任正非最深刻的印象有两个，一个是无私的大爱，一个是认真。母亲对孩子们的无私大爱，对孩子无微不至的关爱，最能打动长子任正非。
母亲自己本来才念完初中，却可以教高三，而且其班级的升学率还挺高，在90%以上。别人不知道，任正非却看到了母亲的付出。母亲做什么事都特别认真，认真到没有什么事做不成。以至于他后来说：
我认为自己做什么事都很认真，无论哪件事都可以做好。世界上最怕“认真”二字。认真，是一种深切的敬畏，是一种灵魂的态度。一件事反复做、反复想，做得很认真，把生命都交给这件事，就可以做到极致。
好奇心、认真、责任和大爱，是少年任正非的重要品质。这些品质不断积累，成为任正非今天率领华为这个世界领军公司很重要的特质。
一方水土养育一方人。小时候在土地上奔跑，使得任正非很注重跟土地的连接。他认为，如果走不出大山，一直就待在贵州山区，他一定会把贵州的特产辣椒、小麦、山果、仙草等等，开发成独一无二的产品，还可以带动乡亲们一起致富。
他盛赞河南省做面条出名的“南街村”，这里的农民把独一无二的地力发挥到了极致，把乡村的天然禀赋发挥到了极致，于是有了持续发展。而任正非对声名赫赫做钢铁的江苏“华西村”却不以为然，因为他认为钢铁不是农民可以拿出独一无二绝活的行当。
爱心、好奇心、专一、认真、坚持不懈，跟土地和天赋（资源天赋和人的天赋)连接，这些特点是任正非小时候养成的。正因为有这样的性格，所以从创办华为之初，他就想“做一两款好产品，这一生都没有白活”。华为之所以能走到今天，就是在锻造与众不同的大美绝活上下足了功夫。
大学时代，他找到了一条生命向上的斜行线
任正非的大学时代被“文化大革命”打上了深深的烙印。
起初他也有热情参加红卫兵。可是很快父亲被打倒了，成了走资派，他就被剥夺了参加红卫兵的资格。在热头上被剥夺参与权，起初是一件很悲催的事，可是现在回望历史，这又成了他的幸运。不然，能说会道的他，不知会惹出什么是非。
在父亲要被劳教之前，他急急忙忙赶回家。
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