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★成功不可学，成事可学。人生在世，必须成事。

★冯唐管理著作，集合曾国藩、麦肯锡、冯唐个人二十年的管理实践。

★前麦肯锡公司全球董事长DominicBarton（鲍达民）作序推荐："我相信这是适合中国管理者、中国管理实践的书。而且提供了理解伟大人物、理解成功、理解成事的便捷道路。"

★曾国藩用为师为将为相的经历验证了两个事情：其一，儒学可以与时俱进，可以漂亮地解决现代问题；其二，做事是硬道理。

★建议有雄心做些大实事的年轻人猛读、精读、反复读，对一切在现世做正经事遇到的心灵困扰都有指导。

冯唐，1971年生于北京，诗人、作家、商人。

1998年，获协和医科大学临床医学博士

2000年，获美国埃默里大学MBA学位

2000-2008年，麦肯锡公司全球董事合伙人

2009-2014年，华润医疗集团创始CEO

2015年始，从事医疗投资

已出版作品

长篇小说《欢喜》《十八岁给我一个姑娘》《万物生长》《北京，北京》《不二》《女神一号》

短篇小说集《安阳》《搜神记》

散文集《活着活着就老了》《三十六大》《在宇宙间不易被风吹散》《无所畏》

诗集《冯唐诗百首》《不三》

译著《飞鸟集》

少数人为什么能成事？为什么能持续成事？为什么能持续成大事？而多数人，手里一把好牌，为什么就总是出昏招，就总是打不赢？还有一部分成过事的人，暂时挫败之后、暂时成功之后，为什么就彻底慌了，就完全不知道应该如何继续做了？

在成事一项上，曾国藩千古一人。在非常难做事的晚清，他做实事，做很大的实事，持续做很多很大的实事，为师为将为相、立功立德立言。

成功不可学，成事可学。《成事》以梁启超编选的《曾文正公嘉言钞》为底本，集合曾国藩、麦肯锡、冯唐个人过去二十年的管理实践，帮助中国管理者克服心魔、带领团队，成事、持续成事、持续成大事。

DominicBarton（鲍达民）序：向历史上的"伟大管理者"学习

冯唐自序：如何成事？

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冯唐自序：如何成事？

我从商学院毕业之后就进了麦肯锡，近十年后，加入了我的一个客户，然后在体制内创业，如今在做一级市场投资，一直从事管理工作。一眨眼，都有二十年的工作经验了。

我清楚记得在大学时，偶尔读到招聘广告，说要求有八年以上某种经验，总是拉着同宿舍的人一起惊诧：什么东西还需要有这么长的经验？这是真笨呢，还是真笨啊？

后来，残酷的事实教育了我，八年不算长，管理是一生的日常，成事是一生的修炼。

开始主要是管理自己：自己的时间，自己的体力，自己的情绪，自己的三观，自己工作和生活的平衡--其实几乎没有生活，只是工作、工作、工作。

后来主要是管理事儿：主要围绕问题解决（problemsolving）。信息收集得对吗？够吗？真实可靠吗？数算对了吗？推理符合逻辑和常识吗？假设的解决方案是什么？事实之下，逻辑之内，能立得住吗？这样的解决方案，对于利益相关方都意味着什么？他们都会如何接受？接受或者不接受或者某些程度的接受，沟通方案是什么？沟通会议安排好了吗？谁参加？谁可能会说什么？会议的结果可能是什么？如何处置？

再后来是管理团队：核心小组成员都在想什么？如何统一思想？统一思想之后，核心成员还有不同意见怎么办？核心小组成员之外，成千上万的大团队如何管？政治思想工作更管用还是业绩管理更管用还是一起喝酒吐槽更管用？如果要牺牲，牺牲自己、核心小组成员，还是大团队的某一部分？哪部分？

在管理实践的过程中，我一直在琢磨，如何成事？