这是一本关于“作为”和“座位”的书。
你做事的效能，决定你是否能取得成功；你给公司创造价值的大小，决定你在公司中位置的高低。对公司来说，你是不可替代，还是可有可无，都由你的作为来决定。
本书让你正视自我、认识自我、成就自我。

第一章 个体崛起的时代，座位在告诉我们什么
你和大咖之间只差一个“座位”
“C位”之战——不得不说的秘密
决定你成就的，不是水平而是段位
观察实验——看看你现在站在哪里
卡位，出道即赢的王者基因
第二章 提前给你一个平台，你会怎么样？
那些站在风口上的“猪”，后来怎么样了？
谁还在让“座位”为无所作为背锅？
让“彼得原理”告诉你，你的上限在哪里
就算给你一个平台，你能怎么样？
因工作不如意而选择创业，不是个好主意04l
第三章 千万别再问：你能给我多少钱？
诡逻辑：给多少钱就能干多少活
用经济思维弄明白收入是从哪里来的
挣钱不重要，重要的是自己要值钱
想要成为谁，你就得先做谁的事
让自己变得厉害之后再辞职会怎样
第四章 处世习惯，决定一个人的人生高度
有梦想的人不会只感动自己
看不清彼岸，稍微累一点就会放弃
弄懂“车一日一路模型”，锚定自己的最佳座位
读懂自己：我到底是辆什么车？
锚定太阳，向太阳升起的地方奋进
第五章 要有结果，有作为的努力不会只感动自己
所有不以结果为导向的奋斗都是作秀
与有结果思维的人在一起到底有多舒爽
拥有结果思维的人方法从来不止一个’
紧盯结果不放，防止中途迷失
拒绝沉没成本，一切为了结果
第六章 管理时间——聪明人都在管理自己的精力
奋斗者的难题：时间都去哪儿了？
榨取时间最后一滴价值的人，注定一事无成
时间从来不可能被管理，能管理的只有精力
“保护伞”和“加油站”——体能的持续使用秘籍
“心流”告诉你让时间更值钱的秘密
第七章 不站在关键位置上，谁会为你打Call？
不站在关键的位置上，谁会为你打Call？
四个方向，发现隐藏的社交资源
即使做到刚刚好，社交也是要成本的
个人品牌——告诉他，你能为他做些什么
给予的艺术：避免好心办坏事
第八章 不被情绪左右，只为“座位”努力
逃离情绪化，学会与自己的坏情绪和解
情绪剥离，让情绪和客观各自归位
那些忍辱负重的牛人都把委屈咽下去了吗？
喜欢且有价值才能战胜本能欲望
知识焦虑不是精英病而是混沌症

这是一本关于“作为”和“座位”的书。在这个提倡
个体崛起的时代，每个心怀梦想的人都想在这风雷激荡的
大时代中拼得自己的一席之地，都想倾尽全力活成自己喜
欢的样子，一步步地迈向心中属于自己的座位，从此成为
别人眼里的“超级个体”。
应该说，这个时代最不缺的就是心怀梦想的奋斗者，
但是，并不是每个奋斗者都能最终成功登顶。所以，要想
成功登顶，每一个奋斗者都必须要先做一件事：彻底搞清
楚“作为”和“座位”之间的关系，并把握好“作为”和
“努力”的节奏。这就是本书的缘起和宗旨。
综合奋斗者走向成功的必备要素，本书将助力读者（
假如你正是一个奋斗者）完成以下两个目标：
1．实现思维的“破壁”
想要在这个个体崛起的时代成为“超级个体”，那就
必须要有所作为。那么，怎么才算有所作为呢？有一个答
案是大家都比较认可的：那就是你的座位非常耀眼。坐在
不同座位上的人，他们的作为是不一样的。从根本上说，
其实是我们的作为差异才导致我们坐在不同的座位上。也
就是说：我们平时的作为决定了我们现在的座位；而我们
未来的座位，也将由我们当下的作为所决定。也就是说，
你得先有所作为才行。这是努力和成功之间的先后顺序问
题，我们不能颠倒因果。
2．技能的提升和工具的掌握
捋顺了“作为”和“座位”的逻辑关系，并不能让我
们马上就有所作为。因为，说到底，这个关系能不能捋顺
不过是观念问题，而观念在作为和成就中所能解决的是方
向和动力问题，它并不负责解决我们在奋斗过程中所遇到
的具体问题。而一个个具体的问题得不到解决，再正确的
观念也没办法落地，不能落地的观念也就失去了它存在的
价值。怎么才能让这个观念落地呢？那就是，除了捋顺“
你的作为决定你的座位”这个逻辑关系之外，还要解决“
怎样才能有所作为”的问题。关于这一点，本书的结论是
：观念的高度要有，方法和工具的适用性也要有。比如，
怎么解决奋斗者时间稀缺的问题，怎样利用社交资源获得
更多助力的问题，这些都需要有技能和工具的加持才能实
现。如此，才能更好地帮助想要崛起的奋斗者成为真正有
作为、有座位的“超级个体”。以上所有这些，你都将从
本书中获取。

作为决定位置，位置决定生活，自我控制和自我调整的艺术。
人生这盘棋首先要学的不是技巧，而是作为！
本书彻底搞清楚“作为”和“座位”之间的关系，并把握好“作为”和“努力”的节奏。
本书除了捋顺“你的作为决定你的座位”这个逻辑关系之外，还要解决“怎样才能有所作为”的问题。

每一个人都有自己的特长和潜质，在多元化成功
的模型中，只要主动选择，每一个人都有成功的机会
。我们只有做最好的自己，才能不断地超越自我，找
到自己的座位，这样才会不断地取得成功。
——李开复
立志、作为、工作、成就，是人类活动的四大要
素。立志是事业的大门，作为是找到座位的起点，工
作是登堂入室的旅程。这旅程的尽头有个成功在等待
着，来庆祝你的努力结果。
——【法国】巴斯德

你和大咖之间只差一个“座位”
对于心怀梦想的年轻人来说，如果需要用一个词来概括当下这个时代的特征的话，最能够让我们感到振奋的莫过于“个体崛起”这个说法了。
“个体崛起”是当下一个非常热门的提法。几乎所有关于个人成长和人生发展的课程都会有个体崛起的影子。那么，对于“个体崛起”这个说法我们又该怎么去理解呢?简单地说就是，随着技术创新和人类认知水平的快速迭代，各种大型社会组织或团体的边界变得越来越模糊，反倒是个人的作用越来越被凸显出来。这就造成了组织或团体的下沉和个体的不断崛起。这其实是当下这个时代最重要的生存法则，也是未来社会组织形态最主流的趋势。
关于个体崛起时代的生存法则的改变，“得到”的创始人罗振宇有一个很形象的比喻，叫作“优盘化生存”。什么是优盘化生存呢?罗振宇总结出了一个十六字纲领：“自带信息，不装系统；随时插拔，自由协作。”
我们来看看这些年社会的变化。我们之前个人与组织之间是什么关系?是隶属关系。你一旦进入一个公司或企业，你就成了这个组织的一部分，作为独立个体的人是不存在的。但是，现在越来越多的公司和企业，他们吸纳人才的方式发生了变化，以往的隶属关系变成了合作关系。越来越多的“联合创始人”“事业合伙人”型的公司不断涌现。特别是一些新型的创业公司，这种特征更加突出。而作为合伙人出现在组织里，他的个体特性也会变得越来越明显。
这就是个体崛起的时代我们的生存状态。我们不再永远隶属于某一个机构和组织，甚至不再隶属于某一个特定的行业。我们的生态是“个体+平台”，用一句比较流行的话说就是：“我们每个人都是自己的CEO。”而作为自己的CEO，我们自然有权利也有机会去选择自己的“座位”，不仅有权选择自己的座位，还有权选择的自己的座舱，甚至是乘坐的方式。
我们可以选择与这家公司合作，也可以选择与另外一家公司合作，甚至我们还可以跨界与另外一个行业的公司进行合作。因为我们像优盘一样独立自主，我们的信息是自带的，外部公司不过是一个平台而已。淘宝是平台、京东是平台、美团外卖是平台、形形色色的快递公司是平台，电商、微商都是平台。那些在平台上求生存、求发展的人，每个都是自己的CEO。
那些职场人士呢，现在也是一种平台化的生存状态。各种技术大咖、职业经理人无不是平台化生存状态。他们与企业之间同样是一种“随时插拔，自由协作”的关系。而作为“优盘化生存”的提出者，罗振宇自己也是优盘化生存的践行者，他的“得到”公司现在早已过了初创期，眼下已经是一家体量可观的互联网公司了。
这家公司，除了罗振宇、李天田和邓鑫鑫三个是联合创始人之外，其他都是一些可以随时插拔、自由协作的小团队。比如，在“得到”开课的各行业的大咖；比如，听书板块中的“很对金牌解读团队”，他们与“得到”同样是一种平台和个体之间的关系。 而这些在个体崛起的时代能够依靠平台成就自我的人，他们还有一个名称，叫作“超级个体”。很多现在我们耳熟能详的人，如咪蒙、彭小六、李笑来、古典、吴军、万维钢、张德芬，包括前面我们提到的罗振宇他们，都是在个体崛起的时代有一番作为的“超级个体”。当然，还有很多怀有梦想的人，他们都正在为成为超级个体的路上奋斗着。
很显然，这样的一种生存状态与大组织时代人们的生存状态是非常不一样的。早期工业时代，在庞大的组织和机构里，人们最信奉的是“螺丝钉”精神，整个大机构就像是一台庞大的机器，个体就像是这部机器上的一颗颗小小的螺丝钉，那时候讲究的是每个人的“咬定青山不放松”的精神。个人一旦被拧在了这台机器的某个部分，那就是一辈子的事情。
在那个时代，我们是没有太多的必要考虑“座位问题”的。或者可以说，你的“座位”是上级组织给预设好了的，你的任务就是把这个“座位”给钉住，因此思考“位置问题”，不管是对于组织还是对于个人都没有太大的意义。
但是，在个体崛起的时代，考虑自己“座位问题”就成了生存所要解决的第一迫切的问题。因为，在“优盘式”的生存状态下，作为个体，你不再是某一个主机上的一个固定的部分，而是一个相对独立的个体。你可以选择与这台主机组合在一起，也可以选择与另外一台主机组合在一起。
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