本书是作者继《Project 2003企业项目管理实践》之后的最新力作!
本书是一本全面介绍微软EPM的书籍。书中按照项目管理整体业务流程进行描述,详细介绍了Project 2007的各项功能,还特别介绍了Project Portfolio Server 2007的使用方法。其中不仅包含了项目经理关心的客户端的使用,还有项目管理办公室所关心的项目群管理,以及企业的战略部门关心的项目组合管理的内容。
本书语言简洁,内容丰富,不仅适合各类项目管理人员学习和使用,还可作为高等院校或社会培训机构的“项目管理”教学用书。
本书全面、细致地介绍了Project 2007的使用方法,不仅包括Project的基本操作,还包括如何使用Project实现项目进度计划编制、项目资源计划编制、项目成本计划编制、项目计划信息发布、多项目计划编制、关键路径分析、时间表管理、项目监控与沟通、项目变更管理、项目团队管理、项目收尾管理和项目建议与活动管理等内容。
全书共分为4篇25章,以“基础篇→高级篇→案例篇→综合篇”为线索具体展开。特别在“案例篇”和“综合篇”中提供了大量值得借鉴的Project操作经验和技巧,能够让读者清晰地了解如何利用Project辅助项目管理工作,而不是被工作所束缚。
随书附赠配套光盘中,收录了作者精心录制的视频演示文件以及书中全部案例的源文件,便于读者更好地理解书中的内容,边学边练。
本书语言简洁,内容丰富,不仅适合各类项目管理人员学习和使用,还可作为高等院校或社会培训机构的“项目管理”教学用书。
第一部分 基础篇
第1章 Project 2007基础入门
第2章 项目管理知识点回顾
第3章 项目启动
第4章 项目进度计划编制
第5章 项目资源计划编制
第6章 项目成本计划编制
第7章 项目计划信息发布
第8章 创建项目计划阶段报表
第9章 多项目计划编制
第10章 关键路径分析
第11章 项目执行
第二部分 高级篇
第12章 时间表管理
第13章 项目监控与沟通
第14章 项目变更管理
第15章 项目团队管理
第16章 项目收尾管理
第17章 项目建议与活动管理
第18章 多项目监控与组合分析
第三部分 案例篇
第19章 案例分析一
第20章 案例分析二
第四部分 综合篇
第21章 Project提供的案例模板
第22章 Project 2007中的宏(VBA)
第23章 Project Server安装部署
第24章 Project Portfolio Server 2007
第25章 常见问题解答