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内容推荐 鉴于当今严峻的变革形势,组织不仅需要创新,还要能迅速有效地制定并执行战略。其中的关键就在于组织具有敏捷性,即具备一系列能够帮助组织快速适应变化环境的能力。同时,如果组织既要长期保持增长优势,又要在增长中吸引很好员工参与,那么具有弹性就变得至关重要。敏捷组织关注的是如何在个人、团队和组织层面上建立敏捷性和弹性。本书利用了大量的研究成果,包括管理、人力资源和组织发展(OD)等方面专业人士的经验与经历,告诉人们如何让“不可能的事”成为可能,从而使组织能在可持续性中保持敏捷性,提高员工的参与度和弹性,以适应快速变化的环境。敏捷组织展示了近期新的思想——新的组织模式,突破性的主题和案例研究,以阐明组织如何应对不确定性带来的挑战。本书提供了很多有用的清单和实践指南,为那些想帮助组织转型和创建敏捷组织的高层领导、管理人员、人力资源专家和组织发展专家提供了一套详细的操作指引。 目录 推荐序 译者序 致谢 绪论 章组织为什么要敏捷/1 某敏捷企业的案例/2 什么是组织的敏捷性/4 每个组织都需要变得“敏捷”吗/7 驱动敏捷的力量/8 敏捷弹性/17 注释/20 第2章为什么敏捷性和弹性如此难以捉摸/23 敏捷理论的演变/25 敏捷理论的兴起/26 什么增加了组织的复杂性/27 实施差距/34 组织文化/36 忽视变革中的人性因素/37 人才短缺/40 注释/42 第3章弹性敏捷组织/46 敏捷企业的素质和能力/48 弹性敏捷组织模型/53 敏捷实施/57 敏捷联系/60 敏捷人力实践/61 注释/64 第4章敏捷战略制定/67 挑战的规模/68 复杂环境下的战略性领导/71 领导战略决策的过程/75 密切关注客户/81 成本管理/84 实现敏捷性的标杆管理/86 有效治理和风险管理/89 注释/93 第5章敏捷实施/96 敏捷运营模型的要素/99 敏捷运营的探索/102 基于项目的工作方式/112 敏捷管理者:从控制者角色到教练角色的转变/118 注释/120 第6章敏捷联系/122 追求灵活性/123 工作联盟/131 建立联盟文化/139 注释/148 第7章敏捷组织设计/151 敏捷组织设计的需要/152 系统的授权方法/155 双元性组织/160 组织设计的新方法/161 敏捷的设计流程/170 注释/179 第8章敏捷人力实践/181 敏捷员工/183 战略性劳动力规划/185 人才管理/191 人岗匹配的正确方法/194 构建人才池增长战略/199 敏捷继任计划/205 注释/210 第9章人力资源在营造高绩效工作氛围中所扮演的角色/212 激发学习的实践/214 弹性工作/215 迈向敏捷绩效管理/216 注释/229 0章培养员工敬业度和弹性/231 员工敬业度与绩效之间的联系/233 员工敬业度的含义/234 衡量员工敬业度/238 “敬业度”模型/240 新兴的心理契约/245 团队参与/246 在变革中保持参与/248 HR/OD如何帮助激发员工敬业度和幸福感/251 注释/255 1章变革与转型/258 变革的类型/260 利益相关者参与/262 激励员工变革:拉力比推力更有效/265 转型管理/271 注释/275 2章建立灵活可变的文化/277 文化能被改变吗/278 评估现状/281 拉力:“好”的定义/283 为变革积蓄情感能量/285 全民总动员/288 协同管理与领导/297 注释/300 3章敏捷领导/302 为什么领导要基于价值观/304 从“我”到“我们”:建立共享型领导模式/308 如何开发敏捷领导力/322 注释/327 结论敏捷组织的十大关键主题/330 |