顾保国，复旦大学政治学硕士、经济学博士，中国人民大学哲学博士后，现任红旗文稿杂志社社长。担任中央及中组部计划内干部培训重点班次的讲座教授，中国特色社会主义理论研究会副会长等。主要研究领域为马克思主义基本理论、宏观经济理论、现代企业理论等。出版《形式主义官僚主义面面观》《伟大的梦想》《幸福论》等多部著作，在《求是》《红旗文稿》《党建研究》《学习时报》等国内权威报刊发表学术文章100多篇，各类研究成果达200多万字。

《领导方法负面清单三十讲》将领导方法容易出现的偏向和误区概括总结为这三十项，深刻论述了如只想当官不想干事、只想揽权不想负责；树立“绝对权威”、喜好“一霸手”；种了别人的地、荒了自家的田等等。从经典论述、典型案例、启示经验、深度思考四个维度对每种负面领导方法作了深刻剖析，并对其存在的危害、产生的原因，提出了有针对性的预防和处理对策。

前? 言

第一讲 只想当官不想干事，只想揽权不想担责

第二讲 见了好处就上，遇到困难就让

第三讲 追求权力多多益善，承担责任越少越好

第四讲 只想吃香喝辣，不想吃苦受累

第五讲 我的地盘我做主，搞“独立王国”

第六讲 封官许愿，任人唯亲

第七讲 树立“绝对权威”，喜好“一霸手”

第八讲 “只要结果，不要过程”，爱当“甩手掌柜”

第九讲 欺上瞒下，造假数字，搞政绩工程

第十讲 只许州官放火，不许百姓点灯

第十一讲 用马列主义手电筒照别人，用自由主义电筒照自己

第十二讲 多栽花、少栽刺

第十三讲 讨巧卖乖，好人主义

第十四讲 要团结不要“结团”

第十五讲 见人说人话，见鬼说鬼话

第十六讲 会上不说，会下乱说

第十七讲 通不通三分钟，再不通龙卷风

第十八讲 走一走，看一看，握个手，照张相

第十九讲 新官上任三把火

第二十讲 新官不理旧账，另起炉灶搞一套

第二十一讲 种了别人的地，荒了自家的田

第二十二讲 事不关己，高高挂起

第二十三讲 脚踩西瓜皮，滑到哪里算哪里

第二十四讲 头痛医头，脚痛医脚

第二十五讲 东一榔头西一棒子，打一枪换一个地方

第二十六讲 捡到篮子里的都是菜

第二十七讲 平均用力，眉毛胡子一把抓

第二十八讲 照葫芦画瓢，满足于当“收发员”“传令兵”

第二十九讲 杀鸡取卵，竭泽而渔

第三十讲 靠山吃山，靠水吃水

后? 记

党员干部应知名词 100 解

“只要结果，不要过程”型领导方法 

过程是事物发展所必经的阶段，只有经历一定的过程，才会有相应的结果。但某些领导干部为了自己不费精劳神，就希望所有下级和下属最好都只问任务，完成后汇报结果，自己只要等待结果享受成果就行了。

“我只要结果，不管你怎么干，也别给我讲条件。”这是某些较为强势的 领导安排工作时，常挂在嘴边的一句话，看似很有魄力，实则违背事物发展规律。“只要结果，不要过程”，反映出一些领导干部急于求成，工作不深不细， 是典型的官僚主义作风和“甩手掌柜”的做法。当领导过分地强调结果的时候，往往促使下属为了完成任务、交差应付而去选择性地忘记、忽视过程，弄虚作假、欺上瞒下。所谓“上有所好，下必甚焉”，这样的领导方法要不得。否则，就会出现，为了做项目而做项目，项目到处开花，却是只开花不结果；为了开会而开会，会议层层开、天天开、反复开，会议精神却不见落实……

“甩手掌柜”型领导干部

“只要结果，不要过程”的领导方法势必会滋生“甩手掌柜”型的领导干部。在现实工作中，不乏一部分这样 的领导干部：对自己分管的工作，习惯于一签了之、一交了之，将工作直接“甩”给下属了事；对于工作落实程度，

心中全然无数；“工期”将近，则是直接向下属要工作结果。如果下属责任心强，工作得力，工作自然能按时完成，分管领导也好对上交账；如果下属责任心不强，落实能力弱，导致工作出了纰漏和差错，分管领导便一推了事，所

有责任就落到了下属身上。于是，这样的领导干部被人们形象称之为“甩手掌柜”。

具体到生活中，“甩手掌柜”型领导干部主要有以下几种特征：

其一，爱当“挥手干部”。发号施令、纸上谈兵是这类干部最明显的特点。他们喜欢挥手，不愿意动手，热衷于当“甩手掌柜”。调查研究时，这类干部喜欢“坐在车上转、隔着玻璃看”，脱离群众，高高在上；说起来头头是道，做起来缩手缩脚，甚至光说不练，只看不做。其二，爱当“背手干部”。这类干部常常给人一种高高在上、盛气凌人的感觉，他们往往把属于自己的事情，交给别人

来干，而自己只背着手“检查”。其三，爱当“推手干部”。 在基层调研时，会看到一些领导干部“只挂帅不出征”“只吹号不冲锋”，热衷于让下级签订“责任状”，把“层层压实”变成“层层推责”。       

中央及中组部计划内干部培训重点班次的讲座教授主编

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