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书名 当老板,就是让人人都想跟着你:带好一个团队必须完成的六大转变
分类 经济金融-经济-世界经济
作者 [美] 金特里
出版社 中信出版社
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简介
作者简介

威廉·金特里(William A.Gentry)博士,高级研究专家,创新领导力中心(CCL)主任。创新领导力中心是全球领先的管理教育提供者,为全球超过20000名个人和2000家机构提供服务。服务的机构横跨公共部门、私人企业、非营利组织和教育机构,其中包括80余家“福布斯100强”企业。

威廉·金特里是吉尔福德学院心理学系的兼任助理教授,也是北卡罗来纳州立大学夏洛特分校组织行为科学博士项目的准会员;同时在多所学院和大学任教。他的研究成果见诸于超过50家网站和新闻媒体;他举行过70多次的学术报告并在同行评议的杂志上发表了40余篇文章。研究之余,威廉?金特里还负责CCL的评估认证研习班和激发领导潜力项目的培训。

目录

推荐序/Ⅲ
引言职业生涯中最重要的第一次/IV
别太相信广告宣传/XII
不胜任新领导者的代价/XIV
新领导者的不公平待遇/XV
为什么要写这本书/XVII
科学:我研究他们/XX
实践:我培训他们/XXI
艺术:我就是他们/XXII
第一章颠覆你的剧本,做成功的领导者/1
独立贡献者的剧本与分手台词/3
你应该怎么做呢?颠覆你的剧本/5
颠覆剧本的六种方式/8
要点:“如果……这本书不适合你”/10
第二章颠覆你的思维模式/19
脱轨:你是一辆列车还是一场列车事故/21
浪费思维模式是可怕的事/27
回到库尔特/37
教练园地:你可以颠覆自己的思维模式/38
第三章颠覆你的技能/43
颠覆四种技能/44
交流——不只是语言/46
“去做吧,因为我是老板”不是你的唯yi选择/63
教练园地:你能颠覆你的技能/67
第四章颠覆你的人际关系/73
从BFF到老板/75
带领团队/81
我自己关于颠覆人际关系的尝试/90
教练园地:你可以颠覆人际关系/93
第五章颠覆“什么都做”的态度/99
独自做完团队工作并不是理想的事/101
提升他人就像一份礼物/104
坚持“什么都做”并看看会发生什么/117
教练园地:你可以颠覆“什么都做”的态度/118
第六章颠覆你的视角/123
具备政治头脑并非坏事/124
兜了一圈回到原地/141
教练园地:你可以颠覆视角/143
第七章颠覆你的关注焦点/149
啊,真讽刺/151
真实生活的案例/159
写下这些内容也并不容易/167
教练园地:你可以颠覆关注焦点/169
第八章坚持你的颠覆剧本/173
秘密武器/174
连点成线/177
你不知道杰克?——是的,你必须知道/178
你可以颠覆剧本并坚持下去/181
教练园地:你可以坚持你的颠覆剧本/182
迈出步/186
关于研究/189
关于领导力潜能开发项目/190
致谢/191
关于作者/194
创新领导力中心/196

内容简介

颠覆你的思维和行动,做令人尊敬的、使人愿全力以赴为你效劳的老板!
你已经晋升为领导者——祝贺你!但是,它与你曾经从事过的任何一份工作都不一样,真的吗?威廉?金特里告诉你,是时候颠覆剧本了。

我们每个人都有一本精神上的剧本,告诉我们世界是如何运转的。你的旧剧本全都是关于“我”——出色的独立贡献者。但是,作为一名新领导者,你需要颠覆剧本,从“我”转变到“我们”,并带领你所领导的团队走向成功。本书中,金特里博士指导并训练你如何从思维模式、技能、人际关系、“什么都做”的态度、视角和关注焦点六个关键方面颠覆剧本。他提供了易于行动、具有实践性并以实例为支撑的建议和示例,这些建议和实例源于他的研究、与领导者共同开展的工作以及他成为新领导者时经历的成功与失败。从颠覆剧本开始吧,成为人人都想跟随的老板。

编辑推荐

一本书教你颠覆自己的思维和行动,成为令人尊敬的、使人愿全力以赴为之效劳的老板!
世界顶jian行政管理教育机构CCL高级研究专家基于社科研究和自身实践经验,为读者“成为人人都想跟随的老板”提供了可操作且实用的转型指南;

稳居《纽约时报》、美国亚马xun畅销榜第yi位《离经叛道》(Originals)作者亚当?格兰特和入围Thinkers50(全球管理思想家排行榜)世界第yi领导力思想家马歇尔?戈德史密斯联袂推荐;
初为领导者之人、渴望成为领导者之人必读书。

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一本书教你颠覆自己的思维和行动, 成为令人尊敬的、使人愿全力以赴为之效劳的老板! 你已经晋升为领导者--祝贺你! 但是, 它与你曾经从事过的任何一份工作都不一样, 真的吗? 我们每个人都有一本精神上的剧本, 告诉我们世界是如何运转的。你的旧剧本全都是关于“我”--出色的独立贡献者。但是, 作为一名新领导者, 你需要颠覆剧本, 从“我”转变到“我们”, 并带领你所领导的团队走向成功。本书中, 金特里博士指导并训练你如何从六个关键方面颠覆剧本。他提供了易于行动、具有实践性并以实例为支撑的建议和示例, 这些建议
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更新时间:2025/1/19 11:17:08