电影作为一种大众娱乐产品，在本质上也是一种背负了超高预算与预期的商业项目。在电影的拍摄片场，道具、演员、天气、资方随时都可能出现新的需求与意外，面对各种不确定的工作条件、突发状况，如何分工、如何执行、如何沟通、如何按部就班地完成计划，对每一个电影项目的领导者来说，都充满挑战。
汤姆·雷利就是这样的一位好莱坞职业制片人，他在超过30年的工作中，领导过超过10万名员工，经手的项目预算累计超过20亿美元，他与包括伍迪·艾伦、基努·里维斯在内的75位奥斯卡电影人都有过合作。在《电影管理课》中，雷利以案例研究的方式，分享了自己参与或领导的10部好莱坞电影的拍摄管理经历，并以“片场纪实+个人策略+理论分析”的形式，为读者总结了10条有关分工、执行和危机处理的方法。这些内容不仅涉及电影片场的经历与经验，也是生动的现代管理学案例，雷利用自己的经验告诉我们：成功的管理往往不在于你想要什么；而在于你需要什么，以及做到了什么。

汤姆·雷利，担任专业电影制作人长达30年，参与制作过100多部故事片，预算总额接近20亿美元。几乎同各大工作室及明星都有过合作，例如阿尔·帕西诺（Al Pacino）、罗伯特·德尼罗（Robert DiNiro）和斯嘉丽·约翰逊（Scarlett Johansson）。汤姆加入美国导演协会（Directors Guild of America）已逾35年之久，近期成为布鲁克林学院电影特聘讲师。

序言
前言
第一章 交换控制权
不用联系我们，我们会联系你。
案例研究：电影《潮浪王子》。华纳兄弟。芭芭拉·史翠珊执导；芭芭拉·史翠珊、尼克·诺特、布莱斯·丹纳联袂出演。
第二章 建立抗拉强度
你现在有8张电脑打印纸，用它们去制作一个书架吧。
案例研究：电影《魔鬼代言人》。华纳兄弟。泰勒·海克福德执导；阿尔·帕西诺、基努·里维斯、查理兹·塞隆联袂出演。
第三章 建立坚定不移的双向信任
分工的重要性。
案例研究：影片《魔鬼任务F/X》。猎户座影业。罗伯特·曼德尔执导；布莱恩·布朗、布莱思·丹内利、戴安·维诺拉联袂出演。
第四章 复制“奥斯卡效应”
通过培养自我激励的员工，来提高执行力和成果质量。
案例研究：影片《新龙凤配》。派拉蒙影业。西德尼·波拉克执导；哈里森·福特、朱莉娅·奥蒙德、格雷戈·金尼尔联袂出演。
第五章 为员工提供便利
作为管理者，当你和这种类似“大肚猪”的“非常员工”一起工作时。
你可以学到些什么？
案例研究：影片《麻辣宝贝》。米高梅。鲍兹·亚金执导；布莱特妮·墨菲、达科塔·范宁、海瑟·洛克莱尔联袂出演。
第六章 公平
与你的团队成员共同储蓄“公平资产”，之后你可以将其兑现。
案例研究：影片《三个老枪手》。华纳兄弟。马丁·布莱斯特执导；乔治·伯恩斯、阿特·卡尼、李·斯特拉斯伯格联袂出演。
第七章 充分利用并发挥多样性
美国宪法学者、监狱狱警以及青年女子足球队员之间有什么共同点？
案例研究：影片《真相至上》。亚力制片公司。罗德·拉里执导；凯特·贝金赛尔、马特·狄龙、维拉·法梅加以及阿伦·阿尔达联袂出演。
第八章 找到“硬角”
然后，设立边界并解决决策性问题。
案例研究：影片《胡桃夹子》，华纳兄弟。埃米利·阿朵里诺执导；彼得·马丁斯担任芭蕾首席，纽约芭蕾舞团、麦考利·卡尔金联合出演。
第九章 使用危机管理模型
危机管理，学习建立相应的里氏震级。
案例研究：影片《开罗紫玫瑰》。猎户座影业。伍迪·艾伦执导；杰夫·丹尼尔斯、米娅·法罗、黛安娜·维斯特联袂出演。
第十章 在管理的同时也要领导
教练，让我来……
案例研究：影片《独自喝粥》。华纳兄弟。乔纳森·考夫尔执导，绍尔·鲁宾内克、玛西亚·斯特拉斯曼、格里特·格雷厄姆联袂出演。
结语 勇敢跳过去
迈阿密海滩，麦克阿瑟堤道大桥
凌晨1点
案例研究：影片《正当防卫》。华纳兄弟。艾恩·格里姆彻执导；肖恩·康纳利、劳伦斯·菲什伯恩、凯特·卡普肖、斯嘉丽·约翰逊联袂出演。
致谢

想象这样一个情境：你的电话响了，一个创业公司想
要雇用你管理并领导一个项目，而且马上就要开始。你会
得到6000万美元的投资，全部投入制造一个产品。整个过
程大约会持续6个月。
虽然公司会给你这个产品的规划蓝图，但其中不包括
明确要求和详细说明。你的首要任务是用这个非具体的规
划蓝图来起草一个极具体的商业计划，包括制作进程表和
详细预算。尽管线下活动的开支和时间很难确定下来——
但这个产业中的规划蓝图总是这样模糊且具有开放性，习
惯就好了。
要注意的是，这个产品无法在同一场地制作完成，而
且找遍全球也没有一个工厂能专门生产它。实际上，它只
能通过零件组装，而且零件加工地可能散布在上百个不同
的地点——有的甚至不在同一个大洲。这个产品的一些零
件需要在户外生产，你要记住，这些生产场地可能难以掌
控——甚至很危险。它们可能会在水下、海中或百货公司
里，也可能在城市街道或者高速公路上，甚至在飞机内部
或者建筑物顶层。而且，每个生产场地都需要用到各种特
殊工具和材料——从混凝土、钢铁到起重机、直升机和炸
药等，我只是随便举几个例子。这个预算5000万美元的产
品的其他零件需要在室内生产，而用于生产的一个或多个
“工厂”则是该创业公司员工在百忙之中临时集体搭建
的。
制造该产品需要上百个有经验的、时间充裕的全职专
业人员从世界各地聚集在一起形成一个团队，同时还需要
上千个临时工。每一个全职员工都至少拥有一项精湛且明
确的技术，并且每个人都至少加入了10个工会中的一个，
员工的工作都有工会明确的授权，工会与工会之间有着不
同的，甚至是冲突的或完全相悖的条例——所有这些，都
包含在冗长的合同中。除了这些复杂的工会条例，还有各
种地方性、联邦性、国际性法律以及职业安全与健康管理
条例（OSHA）要考虑，所有这些委任合同、法律以及条例
都“来者不善”地带着大笔罚款。因此，一旦违反这些规
定，哪怕是一个小小的失误或误判，代价都是高昂的。你
要清楚，有些员工可能不会说英语，而且在你建立的这个
项目团队中，成员之间几乎没有合作过——所以你可能会
遇到各种摩擦，绝不会是“无缝集成”。
产品的每一个零件都需要一个明确的进度表，你要知
道，如果你的进度落后了，哪怕只有几天，也会损失几千
甚至几万美元。产品制作一个小时就会花掉2万美元，一
分钟就是300多美元，所以如果出现拖延、停工的状况，
那么“抓紧时间”就成了首要信条，否则这些被浪费的时
间就会残酷地一口一口蚕食你的预算。和其他产业不同，
它一旦开始，资金和时间都是一去不复返的。最后你会发
现，无论自己走到哪儿，都得掐着秒表计算时间。
和其他的工业产品一样，这个企业最终的成功取决于
产品的质量和商业潜力，这是技术、产品质量、生产速度
和成本这些元素之间不断冲突的结果，同时它们也成为你
前进的动力。作为项目经理，你要绞尽脑汁，思考如何更
高效地工作，如何挤出琐碎的时间。实际上，巧妙的时间
安排和金钱管理是这个项目至关重要的部分，你会意识
到，你总是想起那些你读过的效率低下的故事，比如，哈
雷·戴维森公司的装配线员工推算出，你如果浪费1.2
秒，就会生产出劣质摩托车零件，并最终导致年产量减少
2200台，公司平均每年会因此损失上百万美元。
自你启动这个价值6000万美元的项目开始，就会出现
一群监工，其中有许多人是在千里之外的办公室中远程监
督你，而他们自己可能都不清楚这个产品是怎么回事。不
幸的是，这一事实并不会影响他们孜孜不倦、理直气壮地
向你提出项目意见；毕竟，他们也放了许多鸡蛋（金钱、
名声、事业）在这个篮子（你和你的团队）里。你要做好
准备，随着问题的出现，这些监工将会理所当然地变得越
来越苛责和反复无常，所以对于这个项目，你要做好解
释、辩护、谈判和执行的准备。你们之间是一种复杂、紧
张的关系；虽然你是那个被选中来领导这个团队制造这个
产品的人，但你用的是他们的钱。
对于大多数创业公司来说，时间是残酷的。员工每天
的工作时间至少有12～14小时——不仅要在白天工作，而
且公司不会离家很近，所以几乎每个参与进来的人都存在
睡眠不足、身心疲惫的情况。
这听起来可能有些极端，甚至有点儿疯狂，但事实就
是如此。而且，这个价值6000万美元的全球产业对于经营
管理者来说是良好的学习资源。
你可能已经猜到了，我前面描述的这个价值6000万美
元的产品指的是一部电影——一部主流电影，而他们给你
的那份规划蓝图就是电影剧本。

华纳兄弟、猎户座影业、伍迪·艾伦、基努·里维斯都用过的片场经验，从超过20亿美元、10万名员工、上百个项目中，收获的管理原则。
本书是基于作者莱利30年职业电影制作人生涯凝结而成的管理精华，作者探索了他用来管理大型摄制团队、大预算和大型电影明星的十大关键策略，并向我们展示了这些策略如何在任何企业中都能获得成功。从电影专业领域延伸到其他任何行业，展示了能够增强团队凝聚力、效率和创造力的方法。书中以10个各具特色的电影制作案例生动讲述管理者在与各色人等交流的摩擦与协调中，是如何带领团队一步步破除困局，出色完成项目的，将为不同行业的领导者带去启发，为我国的影视业带来启示。

第一章 交换控制权
无论以什么样的标准，也无论是什么样的产业，所有人在经营公司、领导一个部门或者团队时，都会面临一个最重要的挑战，那就是如何提高生产力和效率——哪怕是逐渐提高。这一点在几乎所有的企业中都至关重要。但是，在类似于电影制作这样的产业中，它显得尤为突出。因为在这一产业里，每一分钟都很宝贵，哪怕我们只做错了一个步骤，都可能会造成严重的经济损失。生产力和效率在我们的脑海中总是排在第一位，电影产业和其他多数行业不同，在电影制作过程中，我们在每一天结束的时候都会确切地知道进程是否符合计划，花销有没有超过预算，我们会知道自己落后了多少、超支了多少。因此，找到提高生产力和效率的方法是重中之重，而且形势和规则也在催促我们这么做。
当管理者从事的行业没有如此明显的生产力和效率的标准时，他们很容易犯的一个错误，就是认为“如果我不知道这件事，我就不必处理”，或者“如果我不知道这件事，就可以当作没有发生”。他们总是忽略一个核心问题，即如果在整体的管理策略上有所改变，并且每日都贯彻落实的话，那么这些标准是可以提高的，而且通常可以显著地提高。要想知道管理方法上的一个小小的改变，或者换用一种方法表达一个指令，会对整体有多么大的影响，可以参考这个简单的例子——好莱坞的选角导演在演员完成试镜或者电话面试之后都会说一句很老套的话：“不用联系我们，我们会联系你。”
这短短的十几个字十分简洁有力，所有管理者都能理解——既节省时间，又提高效率。
“不用联系我们，我们会联系你”马上就将演员手里掌握的权力移交给了选角导演。
换句话说，这句话转移了控制权。
因为这样会大大减少那些没得到这个角色的演员打来电话的概率（应答这些电话完全是浪费精力）。这个声明很有效地完成了这项工作，并且只用了简单的一句话。
这个概念很有效，就跟电脑程序员写一行代码所能解决的事情差不多——通过电脑程序来交换控制权并且制止无效交流，程序员们打趣地将之称为“好莱坞法则”。
这里是那些电脑程序员的知识库。
他们如果能写出与“不用联系我们，我们会联系你”起同等作用的“代码”——迅速交换控制权而且自动获得更好的结果，就会得到更多有效率的“电脑程序”了。
最有意思的是，当你找到这样一种能够交换控制权的陈述方式之后，你就可以省下很多时间，还能精确地得到你想要的东西——这句话适用于各种情况，无论你是一名选角导演、一个电脑程序员，还是一名管理者。
或者，我重新组织一下语言：探索“交换控制权”和“好莱坞法则”背后的概念对所有人来说都是提高效率和生产力的捷径。
在了解了这个概念的简易性和有效性之后，我扪心自问：我可不可以借用好莱坞法则中交换控制权这一概念的结构，将其应用到其他地方，从而建立一个可以广泛适用的系统，能够让一切事情都产生类似的、高效的结果呢？
所以，在我学习并成长为一位管理者的过程中，我尽可能频繁地将广义的程序与被编码的、能够交换控制权的“命令”嵌在一起（因为它们能将效率、生产力、创造力以及创新性最大化），将其作为一种能提高产量并有助于获得成功的方法。更妙的是，它们也许可以让我的管理工作更加轻松愉快。
而且，结果大大出乎我的意料。
换句话说，这真的很有效。
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