现代西方管理思想纵横交织着七种类型的哲学方法论。这些哲学方法论对管理思想的形成起催化作用，对应用起理性具体的作用。各方法论之间相互联系和补充，每一方法论都较为务实并把自身看做是有待改进的，这对于我们解放思想、理论创新有借鉴作用。

蒋显荣，湖南衡阳人，全国首届管理哲学博士，长沙理工大学社会治理创新研究中心研究员，硕士生导师。2003年、2009年先后毕业于湖南大学、中国人民大学，分别获哲学硕士和博士学位。主要研究方向为科技哲学、管理哲学，先后在《自然辩证法研究》《科学技术哲学研究》等国家级和省级刊物发表论文40余篇。先后主持省级重大课题及一般课题共5项。荣获校级优秀教师。

引论 超越现代西方管理思想的意义
第1章 互补的科学理性与超越
1.1 效率至上的实证主义管理方法
1.1.1 实证由来
1.1.2 实证方法
1.1.3 效率至上的优化与互惠
1.1.4 泰罗制方法的适合范围
1.2 基础主义管理方法
1.2.1 探索基础
1.2.2 抽象与具体
1.2.3 灵活性原则
1.2.4 借鉴“一般管理”应注意的问题
1.3 结构主义管理方法
1.3.1 寻求结构
1.3.2 最佳结构
1.3.3 制约关系
1.3.4 “官僚集权制”
小结
第2章 解决劳资矛盾的社会分析理论与超越
2.1 人际关系理论与超越
2.1.1 社会分析方法“步入正统”
2.1.2 合作替代“主义”
2.1.3 在批判中发展
2.2 协调劳资矛盾的理论与超越
2.2.1 “建设性”冲突
2.2.2 领导者角色
2.2.3 个体作用
2.3 产业民主的理论与超越
2.3.1 满足“权力渴望”
2.3.2 把“职权”看作“职能”
2.3.3 共同控制
小结
第3章 基于组织发展的系统理论与超越
3.1 组织协作理论与超越
3.1.1 组织的起源与发展
3.1.2 组织中的个性
3.1.3 组织协作的动因
3.1.4 “领导”的“职能”
3.2 组织发展系统思维与超越
3.2.1 理论基石
3.2.2 系统方法与企业管理
3.2.3 系统方法的实践具体
3.3 组织创新理论与超越
3.3.1 整合核心价值
3.3.2 私利不再主导
3.3.3 参与式开放与反思式开放
小结
第4章 反映劳资关系发展的人性假设理论与超越
4.1 人性假设的理论根据
4.1.1 科学假说
4.1.2 预测功能
4.1.3 学科根据
4.2 人性假设重建的现实根据
4.2.1 实践基础
4.2.2 个体人性的发展
4.2.3 劳资关系的发展
4.3 基于人性假设的管理策略与超越
4.3.1 “理论X”与管理策略
4.3.2 “理论Y”与管理策略
4.3.3 “理论Y”与领导
小结
第5章 企业文化分析方法与超越
5.1 企业文化分析的视角
5.1.1 “诊断性研究”
5.1.2 企业文化分离与思考
5.2 企业文化分析的手段
5.2.1 区分企业文化层次
5.2.2 文化表象量化
5.2.3 假说推测
5.3 企业文化的规律与超越
5.3.1 初期：缔造文化
5.3.2 转型期：扬弃与学习
5.3.3 成熟期：阻碍与改造
小结
第6章 有限理性决策的方法与超越
6.1 有限理性的决策
6.1.1 权威决策
6.1.2 引入“人—机”决策系统
6.2 有限理性的要素
6.2.1 “事实要素”
6.2.2 “价值要素”
6.2.3 融合与区分
6.3 有限理性的原因
6.3.1 理性因素
6.3.2 理性限制的因素
6.3.3 有限理性方法与复杂性方法
小结
第7章 经验主义方法与超越
7.1 经验决定管理的“任务”
7.1.1 经济关系与管理任务
7.1.2 社会关系与管理任务
7.1.3 管理的合法性之基础
7.2 经验决定管理的范式
7.2.1 共有的“工具”
7.2.2 创新还是探求固定的组织形式？
7.2.3 建构新范式应考虑的情况
7.3 “绩效之途”与超越
7.3.1 对技术自觉管理
7.3.2 有效决策
7.3.3 合理升迁
7.3.4 自我管理
7.3.5 建立创新性组织
小结
结语
参考文献
附录 现代管理思想名著及相关大事年表
后记