股权激励制度在我国推广了三十多年，发展潜力很大。但不少企业在实践股权激励的过程中出现了各种各样的弊端。这主要是对股权激励制度的认识不够全面所致。本书针对这种现象而作，阐述了股权激励的基本理论、公司实施股权激励计划的基础、股权激励的模式和关键要素、配套的绩效考核制度、不同类型公司的股权激励方案设计要点以及股权激励的风险管控等问题。通过本书，企业创始人、高级管理人员、骨干员工以及普通员工将对股权激励制度有更充分的了解，更好地利用这种长期激励工具来实现合作共赢的局面。

曾弘毅，畅销书作者，曾经在多家零售企业任职，先后做过连锁超市的门店店员、理货员、收银员、店长助理、店长等职务，接触过多种不同类型的门店，熟悉零售企业运营管理的各个环节，后转行从事文化传播工作，致力于中国企业文化建设及零售企业管理等领域的研究。

第1章初步了解股权激励

员工像老板一样工作的“金手铐”/002

股权激励的本质及关键要素/006

国内外股权激励的发展状况/011

股权激励的基本理论/014

推行员工持股与股权激励的意义/018

股权激励的法律基础/023

第2章股权激励计划的实施基础

实行股权激励前需要考虑哪些问题/028

需求诊断：你的公司需要股权激励计划吗/034

尽职调查：设计股权激励方案的依据/037

与股权激励配套的公司治理制度/041

如何组建股权激励管理团队/047

第3章8种股权激励工具

股票期权：为股东创造长期价值/056

期股计划：只需支付部分首付的激励工具/063

限制性股票：具有禁售期和解锁期的股票/066

虚拟股票：所有权和收益权分离/069

股票增值权：无须实际购股，通过股票增值获利/073

业绩股票：业绩指标决定收益水平/077

干股：只能分红，不可转让/081

员工持股计划：最令普通员工期待的福利/085

第4章掌握股权激励的关键要素

挑对象：找准公司应当激励的人/092

选模式：选择合理的股权激励办法/098

立制度：股权激励需要有效管控/104

明来源：掌控股票和购股资金的来源/110

定数量：激励额度并非越大越好/117

定价格：明确公司股票的行权价格/123

约时间：股权授予也要看准时机/128

谈条件：规范股权的授予条件和行权条件/133

订合同：让公司和被激励者都感到安心/139

第5章规范股权激励计划的考核制度

常用的公司业绩考核指标/146

基于关键绩效指标的KPI业绩评价法/150

基于平衡计分卡的业绩评价法/155

360度全方位评价法/159

第6章上市公司、非上市公司和新三板公司的股权激励

上市公司股权激励的现状及难点/166

非上市公司股权激励的基本思路/171

新三板公司股权激励的设计要点/176

股权激励计划文件起草、审核及披露/180

因地制宜的股权激励策略/187

第7章跳出股权激励的各种陷阱

股权激励的七个风险/192

股权激励的九个误区/196

不可失去对公司的控制权/202

平衡各级股东之间的利益/206

关于职业经理人的风险管控/210

后记214

当公司实施股权激励计划后，公司股东和职业经理人就不再是简单的雇佣和被雇佣的关系了。职业经理人也在一定程度上成为所有者的角色，获得了部分剩余索取权并承担对应的风险。这就是由股权激励带来的法律关系变化。其本质是公司进行局部的资源重新配置，让经营者获得重新配置的资源后更加关注公司的长远利益，创造更多的价值。

股权激励计划需要健全的公司治理结构做后盾，但它本身并不能让公司自动进化为规范的现代化企业。如果治理制度不完善，特别是没有完善的法人治理机构，公司是无法保护股东合法权益的，股权激励计划会破坏公司的稳定团结。

股权激励制度建设是一项专业性极强的工作，必须让专业顾问机构介入。否则，公司很难实现股权激励计划的初衷。为此，我们应该合理选聘管理咨询公司和律师事务所的专家，接受专业的管理知识和法律知识指导。公司是什么所有制类型的公司，处于什么行业，主要经营什么产品，受到哪些法律法规、国家方针、地方政策的影响。这些都关系到股权激励方案的可行性。调查者要认真查阅相关资料，必须保证公司实施股权激励计划确实有法律依据。缺乏法律依据的股权激励方案必然会给公司带来无穷无尽的纠纷和麻烦。