《胜任力模型开发与应用》是作者在18年的管理咨询实践过程中，发现国内企业在建立胜任力模型以及胜任力模型应用环节尚存在一系列问题，如胜任力模型框架设计、胜任力模型开发基本步骤和方法、胜任力模型在人力资源各个领域的应用等。本书从国内企业的实际问题入手，方法可操作、应用实战化、案例真实化，帮助企业快速建立基于胜任力模型的人力资源管理体系，提升企业的核心竞争力。
《胜任力模型开发与应用》共分为3篇，11章。首先，本书系统梳理了胜任力模型的基本内涵、历史发展以及国内企业胜任力模型应用现状；其次，在已有研究的基础上，运用胜任力的三个要素，分析了企业构建胜任力模型的方法；最后，从实际操作的角度出发，详细阐述了胜任力模型在任职资格体系、人力资源规划、员工甄选与招聘、员工培训与发展、员工绩效评价、薪酬激励体系设计等六个方面的实践应用，为企业构建符合自身发展需求的人力资源管理体系提供指导。

水藏玺，资深实战派管理专家、财经类畅销书作家、共图咨询总经理、信睿咨询总经理、深圳CPlO协会发起人，擅长企业经营系统设计与升级辅导、企业发展战略规划与实施、流程优化与再造、人力资源管理体系设计与提升。
1O多年来从事企业管理咨询与培训工作，曾经服务过的客户包括浙东建材集团、云南招标、佛山创意产业园、万润科技、中国人保财险、金凯德集团、中铝大红山铜矿、建峰化工、华侨城欢乐谷、中核华兴、西洋集团、金辉地产、华孚色纺、名雕装饰、瑞新集团、百威英博、世纪证券、绿雪生物、南京公路科学研究所等近200家企业。
代表作有《吹口哨的黄牛：以薪酬留住人才》《金色降落伞：基于战略的组织设计》《睁开眼睛摸大象：岗位价值评估六步法》《管理咨询35种经典工具》《看好自己的文件夹：企业知识管理的精髓》《绩效指标词典》《培训促进成长》《拿多少，业绩说了算》《成功向左、失败向右：在企业的十字路口如何正确决策》《激励创造双赢：员工满意度管理8讲》《人力资源管理最重要的5个工具》《人力资源管理体系设计全程辅导》《企业流程优化与再造实例解读》《金牌班组长团队管理》《薪酬的真相》《流程优化与再造：实践·实务·实例》《管理成熟度评价理论与方法》《流程优化与再造》《定工资的学问》《互联网时代业务流程再造》《管理就是解决问题》等二十多部。

第一篇 胜任力模型综述
第一章 胜任力模型概述
第一节 什么是胜任力
第二节 胜任力模型来源
第三节 胜任力模型的发展
一、基于胜任力的任职资格系统
二、基于胜任力的人力资源规划系统
三、基于胜任力的员工甄选与招聘系统
四、基于胜任力的员工培训与发展系统
五、基于胜任力的绩效考核系统
六、基于胜任力的薪酬福利系统
七、基于胜任力的企业文化系统
第二章 中国企业胜任力模型应用实践
第一节 华为研究与开发人员胜任力模型
第二节 华润经营管理职系胜任力模型
第三节 深圳某高科技企业胜任力模型建设
一、深圳某高科技企业胜任力模型
二、深圳某高科技企业管理职位族经营管理职系胜任力模型
三、深圳某高科技企业技术职位族研发技术职系胜任力模型
四、深圳某高科技企业技术职位族工艺技术职系胜任力模型
五、深圳某高科技企业营销职位族销售管理职系胜任力模型
第二篇 胜任力模型开发
第三章 能力要素开发
第一节 核心能力要素开发
一、什么是核心能力
二、核心能力要素开发的基本方法
三、企业常用的核心能力
四、核心能力定义与分级
五、企业常用核心能力词典
第二节 基本能力要素开发
一、什么是基本能力
二、基本能力开发常用方法
三、企业常用的基本能力
四、企业常用基本能力词典
第四章 素养要素开发
第一节 核心素养要素开发
一、什么是核心素养
二、核心素养要素开发基本方法
三、核心素养定义与分级
四、企业常用核心素养词典
第二节 基本素养要素开发
一、什么是基本素养
二、基本素养开发常用方法
三、企业常用基本素养词典
第五章 知识要素开发
第一节 业务蓝图与知识要素规划
一、业务蓝图构成
二、知识项目识别
第二节 知识要素定义与分级
第三节 企业常用知识词典
第三篇 胜任力模型应用
第六章 胜任力模型与岗位任职资格
第一节 基于胜任力的任职资格基本构成
第二节 基于胜任力的任职资格设计基本方法
一、职位体系梳理
二、任职资格通道设计
三、任职资格标准建立
第三节 任职资格认证
第七章 胜任力模型与人力资源规划
第一节 基于胜任力的人力资源规划基本框架
第二节 基于胜任力的人力资源规划基本原则
第三节 基于胜任力的人力资源规划基本方法
一、人力资源数量规划
二、人力资源现状盘点
三、人力资源素质提升规划
四、人力资源成长与发展规划
五、人力资源成本规划
六、人力资源政策规划
第八章 胜任力模型与员工招聘
第一节 基于胜任力的员工招聘体系综述
第二节 基于胜任力的员工招聘基本方法
一、识别招聘需求
二、规划招聘渠道
三、开发面试题库
四、绘制招聘计分卡
五、组织面试
六、招聘录用管理
七、试用期管理及评价
第九章 胜任力模型与员工培训
第一节 基于胜任力的员工培训体系综述
第二节 基于胜任力的培训体系建设基本方法
一、基于胜任力的培训课程开发
二、培训讲师队伍建设
三、培训管理机制
四、培训计划与实施
第十章 胜任力模型与绩效管理
第一节 基于胜任力的绩效体系综述
一、绩效管理架构
二、绩效指标体系
三、绩效管理手册
四、绩效支撑体系
第二节 目标绩效体系建设基本方法
一、绘制战略地图与平衡计分卡
二、编制绩效指标词典
三、绩效计划与绩效辅导
四、绩效评价与考核
五、绩效激励与结果应用
第三节 建立基于胜任力的KCI
一、胜任力模型规划
二、任职资格矩阵规划
三、KCI定义
第十一章 胜任力模型与薪酬体系
第一节 基于胜任力的薪酬体系综述
一、影响薪酬的因素
二、薪酬体系设计原则
三、薪酬体系设计需要重点解决的问题
四、薪酬体系的发展趋势
第二节 薪酬体系建设基本方法
一、工作分析与岗位描述
二、岗位价值评估与薪酬宽带设计
三、外部薪酬调查与薪酬激励策略
四、基于胜任力的员工薪酬定级
五、薪酬模式选择与多元化薪酬结构设计
六、薪酬套算及实施
参考文献
致谢
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