史蒂夫·罗林（STEVE RAWLING），英国广播公司（BBC）前记者，制片人和培训师。在新闻和纪录片领域的从业时间长达20年，期间与戏剧、儿童节目、体育节目和博物节目团队精诚合作，并参加了BBC学院的创意领导力项目培训。目前是一位自由培训师和咨询师，专注于创意思维和故事讲述。

第1章 提高创造力
速读
1.1 以独创性打败习惯
1.2 发散思维
1.3 横向思维
1.4 收敛思维
1.5 时间和空间
1.6 团队动态
1.7 选择适合的工作工具
详解
1.1 以独创性打败习惯
1.2 发散思维
1.3 横向思维
1.5 时间和空间
1.6 团队动态
1.7 选择适合的工作工具
第2章 你的创造性任务
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2.1 想象一个没有你的世界
2.2 提问“为什么”
2.3 你的问题是什么
2.4 蜥蜴、黑猩猩和商业管理人员
2.5 四种观察视角
2.6 给予与索取
2.7 表述的简洁性
详解
2.1 想象一个没有你的世界
2.2 提问“为什么”
2.3 你的问题是什么
2.4 蜥蜴、黑猩猩和商业管理人员
2.5 四种观察视角
2.6 给予与索取
2.7 表述的简洁性
第3章 洞见和钩子
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3.1 这很有趣
3.2 戳破你的过滤泡沫
3.3 建立连接
3.4 利用矛盾
3.5 实地考察和鲜度保持
3.6 我的动机是什么
3.7 制作一个引人注目的钩子
详解
3.1 这很有趣
3.2 戳破你的过滤泡沫
3.3 建立连接
3.4 利用矛盾
3.5 实地考察和鲜度保持
3.6 我的动机是什么
3.7 制作一个引人注目的钩子
第4章 努力获取灵感
速读
4.1 头脑风暴规则
4.2 横向推进和隐喻混搭
4.3 画出你的思维导图
4.4 获得核心灵感
4.5 打破规则
4.6 仔细看盒子里有什么
4.7 书面头脑风暴工具
详解
4.1 头脑风暴规则
4.2 横向推进和隐喻混搭
4.3 画出你的思维导图
4.4 获得核心灵感
4.5 打破规则
4.6 仔细看盒子里有什么
4.7 书面头脑风暴工具
第5章 培育好创意
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5.1 开发者困境
5.2 支持团队
5.3 扩充你的人才库
5.4 设计思维
5.5 保持创新性
5.6 处理狂野的想法
5.7 移出温室
详解
5.1 开发者困境
5.2 支持团队
5.3 扩充你的人才库
5.4 设计思维
5.5 保持创新性
5.6 处理狂野的想法
5.7 移出温室
第6章 清除糟糕的想法
速读
6.1 认真对待
6.2 未知因素
6.3 趋同思维
6.4 乐观偏见
6.5 过度自信
6.6 沉没成本谬误（即难以中止计划的原因）
6.7 如何从失败中吸取教训
详解
6.1 认真对待
6.2 未知因素
6.3 趋同思维
6.4 乐观偏见
6.5 过于自信
6.6 沉没成本谬误（即难以中止计划的原因）
6.7 如何使失败更有意义
第7章 说服他人接受你的最佳想法
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7.1 你、观众和你的信息
7.2 保持信息真实、原创和简洁
7.3 神奇的数字3（及其他修辞工具）
7.4 迅速传播
7.5 精彩的故事
7.6 测试你的故事
7.7 传递创意火花
详解
7.1 你、观众和你的信息
7.2 保持信息真实、原创、简洁
7.3 神奇的数字3（及其他修辞工具）
7.4 迅速传播
7.5 精彩的故事
7.6 测试你的故事
7.7 传递创意火花

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