本书内容围绕创业经理人的五项核心素质展开，辅以多个实践案例进行分析和探讨，从多个视角呈现创业过程中的冷暖与苦乐。两位作者写法力求深入浅出，践行理论与实操并重，清晰地提出在“双创”热潮之下，创业型企业家和创业经理人应有的状态，并且为个人和组织的持续健康发展描绘了一幅美丽的蓝图。本书适合“双创”企业家、创业经理人、希望转型的职业经理人，以及准备创业的年轻人士阅读。

楔子 临界、临行
第一章 自在观心
心愿
心力
心安
心愿：从“我能”到“我愿意”
心愿：从“没谱儿大叔”到“靠谱儿精英”
心力：信息侠客，行走江湖
心力：草原狼沉浮记
心安：风的背面
心安：麻木·平静·欢喜
第二章 有境无界
无界
有境
格局
无界：种一片“杂交水稻”
无界：令人伤感的接班人
有境：参透“确定性”与“不确定性”
有境：“看着妙”与“做得巧”
有境：游走于“后台”与“前台”
格局：认知盈余遮蔽了你
格局：重塑希望
格局：向下生根，向上长叶
第三章 大情小事
安全感
同理心
信任感
安全感：“可控”与“失控”
安全感：为了我的兄弟们
同理心：“玻璃心”与“金刚心”
同理心：下得了厨房的首席技术官
信任感：非暴力不合作
信任感：一叶蔽目
信任感：豪华的创业生涯
第四章 “一艺孤行”
绝技
精进
重塑
绝技：飞翔人生
绝技：单刀赴会
精进：学渣的逆袭
精进：成为自己的产品经理
精进：登高望远，相邻假设
重塑：野蛮生长，你待如何
重塑：硅谷的“超级教练”
重塑：江老师和他的“兔王国”
第五章 顺势而为
谋事
谋时
谋势
谋事：在混沌中前行
谋事：惊喜中的风波
谋时：绝代双输
谋时：天局
谋势：转大弯、解困局
谋势：云中漫步
谋势：生态重构
第六章 新工具
工具一：多维透析
工具二：行为雕刻
工具三：矢量追溯
后记

野性格桑花
我们是有野心的，这种野心中含着热烈与好奇。犹如
大草原上的格桑花，远望，五彩斑斓、灿若云霞，近观，
火红、金黄、淡紫、青绿、纯白……不经意间，又冒出一
种没见过的颜色、一副很喜人的模样。在藏语中，“格桑
”意味着好时光。八瓣格桑花，更是幸福之花。
我们都是有点儿野心的创业经理人。最初，经历过外
企一丝不苟的打磨，日新在IBM奋斗了14年，我在光辉国际
磨炼了六七年。接着，我开始了激情而艰辛的创业生涯，
又在不同的成长型企业中摸爬滚打，自己心中有不少感悟
，也见识了身边众多职场人的悲欢与沉浮。
某一日，日新慨叹“人才困境”，身边不少同学和同
事有的是外企高管，有的是大企业的职业精英，拥有一身
本事，却似乎转型艰难或没有用武之地，在年富力强之际
，心不甘情不愿地退出了职场生涯。我却对另一类场景感
同身受：在一些快速发展的创业创新型企业中，处处闹“
人才荒”，运营、营销、研发等各个岗位都严重缺人，有
些才干的年轻人恨不得三年升为总监，四年就率领一个收
入上千万元的事业部。
在两类现象之间似乎有一个缺口——彼此相望，却难
以跨越。我们好奇地探寻着，热烈地畅想着，优秀人才如
何在广阔的事业平台上、在奇妙的百岁人生中绽放更灿烂
的生命力。突然间，一个新概念“创业经理人”冒了出来
！随即，一个个身边的职场案例娓娓道来，涉及经理人的
心路历程、职业转型，企业家与经理人之间的悲欢离合，
以及创业型企业的跌宕起伏。我们希望一大批优秀的职业
经理人通过修炼“五大素质”，拥有更顺畅的转型，更丰
盛的选择。我们也希望一众心怀梦想、全力以赴的创业者
和企业家更懂得创业经理人，彼此成为肝胆相照、惺惺相
惜的事业伙伴。
独立创业、结伴创业，加入创新创业型企业，成为数
字游民或创业合伙人……未来社会中的职业形态多姿多彩
，犹如万紫千红的大草原。格桑花生命力顽强，展现力无
穷，未来将有更多“格桑花”野性绽放。
曹宇红

创业经理人既是创业者，又是企业家战略思路的执行者，这是一种双重身份。
这里有创业的实战方法论，带你修炼创业经理人的核心素质，快速突破个人瓶颈，更好地实现企业的转型和升级。
与优秀企业家探讨“用人之道”，助创业经理人找寻“自由之路”。

我们两人的能量很不同。曰新认为他“刀锋般锐利”
（拨开真相、冷静抉择），我则欣赏“蜡烛般的温暖”（
点燃光亮、驱逐黑暗）。一个是抽象、跳脱的理性思维，
一个是具象、缜密的感性视角。我们经历了迷茫、争执、
焦虑之后，方体验到“因相同而连接，因相异而成长”的
美好。
2018年，日新有一个兴奋的想法，是关于社会突变下
职场人的转型。我洗耳恭听了他的两次分享，认真读了他
十几万字的管理随笔。我绞尽脑汁，还是很难跟上他的跳
跃思维，从中无法厘清一根线或一张网。
2019年年初，日新再度一次次清晰地表述他的目标和
愿景、讲他的思路。于是，我抛出一个个问题来，一遍遍
地澄清或添加……终于，《创业经理人》的模子勾勒出来
了，“五大核心素质”也浮出水面。
日新的学识很丰富，在远强于“996工作制”的状态下
读那么多书，每章“参考文献”后标注的书大多是他读过
的。日新的思路非常开阔，往往是我花了两天时间读完了
他的一章概要，接着花了一周时间顺着思路细细写来。然
后，他又有了新想法，又想推翻过往、更新一版。日新的
工作节奏很快，频繁出差，天天更新书稿，笑言“坐高铁
是一个写作文的好场所”，让我时常体验到“被追得一头
汗”的焦虑。
好在“不适”往往催生“成长”。于是，我们的《创
业经理人》融汇了管理学的冷静和心理学的温暖，汇集了
五六个行业、三十多个创业经理人的案例。此书的截稿日
也一次次提前：从8月1日，到7月15日，再到7月12日清晨
。精准地把握时机、一次次地突破极限，在心愿与心力的
支撑下既要“一艺孤行”，也要“顺势而为”。
在此书的写作过程中，我要感谢一些好朋友，他们不
仅是我的智库、商业伙伴，也是我的心灵伙伴：溪山读书
会的创始人许晖、微软公司加速器前CEO檀林、中关村人才
协会的李志英老师、天涯社区的总裁杨晓敏、中国民航特
聘专家刘清贵、千禧科技的仇序、北极光创投的张韫仪、
诚通聚才的陈思旭，原本教育的孙合龙、北京大学国家发
展研究院的王欣，以及“晒谷洱语”民宿客栈的当家人曾
云……
曹宇红
写于大理晒谷
2019年7月11日
我姑且认为宇红师姐在本书开篇说的格桑花就是我，
虽然我的网名和在阿里巴巴集团的花名都是无花。
“创业经理人”这个概念是我在明略数据做销售副总
裁时最早使用过的。初创企业招人很难，当时我绞尽脑汁
找HR做了一个招聘长图，为了吸引眼球，就想了这么一个
标题发到网上和朋友圈。当然效果还是乏善可陈，看来仅
靠概念是唬不住人的。
后来，我成为明略数据的首席运营官，越发深切地体
会到，在初创企业工作的思维和行为逻辑与在成熟型企业
里有很大的不同，于是就把“创业经理人”这个想法反复
琢磨了很久。创业真的很塑造人，经历了创业的艰辛让我
认识到只靠自己是什么都做不成的，直到我遇到了宇红师
姐……
我是一个眼高手低的人，很多时候突然蹦出一个火花
就非常兴奋，但是怎么把这个火花变成火种、甚至火炬呢
？我没什么办法，甚至没有兴趣。宇红师姐非常不一样，
她有着超强的执行力和包容心。在创作的过程中，我今天
有一个想法，明天又有一个主意，很多想法都只是一个感
觉，非常没谱儿，而宇红师姐都能抽丝剥茧、化腐朽为神
奇。我一直想从底层逻辑来参透成长型企业的用人哲学、
职业经理人的转型之道，但是由于能力有限，往往只能抓
住一瞬间微弱的亮光。虽然有来自IBM、明略数据、阿里巴
巴集团二十几年的工作经验，但多年的沉淀要想还原出本
来面目，这完全超越了我现有的能力。然而，宇红师姐以
职业导师、心理资本专家甚至精神护工的耐心、善意和智
慧，还原并升华了在创业道路上精进的创业经理人的心路
历程。
离开工作了近15年的IBM、经历了五年的创业生涯，我
自己就是典型的创业经理人。时至今日，即使书籍已经出
版，我依然不敢妄言我能说得清、创业经理人的所思所为
。这将是我未来职业生涯一个长久的追求——寻找成长型
企业中“人的心智模型”的答案，这不仅是属于我自己的
答案，也是属于我们这一代创业经理人的答案。
宇红师姐说，未来将有更多的“格桑花”野性绽放，
我想我更愿意做静悄悄开放的那一朵……
唐日新
写于京广高铁热干面站
2019年7月11日

职业经理人通常是基于组织驯化的，创业者是基
于共生文化的，从驯化到共生，这一跨越是非连续性
的。本书给出了两个解决方案：一个是价值观层面的
，开源进化，共生成长；另一个是基于使命层面的，
放大人的价值。
——卡思优派人力资源集团创始人 魏亮
创业团队高效管理实践方面不可多得的一本好书
！
——新晨科技股份有限公司董事、总裁 杨汉杰
本书系统地提出了“创业经理人”的概念，该理
论能够同时帮助到传统的职业经理人和创业者，对整
个业界都有一定的创新意义。因为作者本人同时具有
职业经理人和创业者的完整经历，所以本书根据作者
的亲身经历，详细介绍了大量真实案例和实操经验，
值得职业经理人和创业者借鉴。
——北京百炼智能科技有限公司创始人 冯是聪
大众创业、万众创新的新时代，如何能够在波诡
云诵的商海竞争中异军突起?本书为新生创业者提供了
导航的明灯，与幸福汇一直以来倡导的思维升级、路
径转型的理念异曲同工。本书给出的方法条理清晰、
实战有效，非常值得创业者一读再读，细心瑞摩。
——幸福汇文化发展有限公司创始人、董事长
郑东明
创业是一个不断成长和自我革新的历程，创业团
队亦如此。空降经理人如何落地和融入是创业过程中
的核心问题，关乎创业的成败。本书从创业者和经理
人的角度系统地阐述了问题的核心要素，并提出了有
效的解决方法。对于创业者和想要加入创业公司的经
理人，这就是一本值得收藏的“红宝书”。
——原36氪联合创始人、北京一览群智数据科技
有限责任公司CEO 胡健

第一章 自在观心
本章将从以下三个维度展开。
心愿：我想成为怎样的人
心力：内驱力与支持系统
心安：沉浸于追寻的过程
随后的六个案例透视出“自在观心”的意境。
心愿：从“我能”到“我愿意”
心愿：从“没谱儿大叔”到“靠谱儿精英”
心力：信息侠客，行走江湖
心力：草原狼沉浮记
心安：风的背面
心安：麻木·平静·欢喜
威斯康星大学心理学教授哈洛认为，人的驱动力大致可分为三种：
第一种是“生物性驱动力”，如饿了要吃东西，渴了要喝水；
第二种驱动力来自外在动机，即做出特定行为时环境会带来的奖励或惩罚，所谓的“胡萝卜+大棒”模式；
第三种驱动力来自内在动机，即“完成任务取得的成绩就是内在奖励”。其实，人类天生喜欢学习，喜欢创造新事物，也希望自己和世界变得更好。当我们把人性中的这些美好因素与工作、事业结合起来时，就具备了第三种驱动力，能够在职业生涯中享受“速度与激情”。
心愿
创业的过程是挑战极致的过程，即挑战产品的极致、商业模式的极致、竞争格局的极致，并且最终挑战企业家“人性的极致”，而与企业家相伴的创业经理人也将面临一系列“极致”的挑战。
“我希望成为怎样的人。”
“我希望度过怎样的人生。”
“我内心深处真正想要的是什么。”
创业经理人需要不断地扪心自问，找到“我是谁”，听到“内心的声音”，才能在紧张、混沌的创业环境中专注而持续地前行，而不至于被各种因素所耗竭。
社会科学家已经明确了一点：只有当我们认为外界不存在强大的压力时，我们才会为自己的行为“发自内心”地负起责任。优厚的薪酬、诱人的职位和公司名声都属于某种外部压力，它可以激发我们去采取某一行动。例如，令我们怦然心动的创业，不足以让我们自觉自愿地为其负起责任，并且在困境中持之以恒。强大的威胁、高压的业绩指标也一样，它们能让我们俯首听命或疲于奔命，但不可能带来真正的承诺感。如果找不到内心深处的动力来源，我们就会经常陷入痛苦的轮回：奋斗了一把，却发现获得的不是自己想要的；经常为了“性价比”而纠结，我这么拼，到底值不值，要拼到何时才是头；更会陷于“围城情结”，我要不要杀出去创业，或者我是否要重返朝九晚五的经理人生活。
真正让我们满意并爱上工作的因素是什么？研究激励理论的知名学者弗雷德里克·赫茨伯格，提出了动力因素，动力因素包括有挑战性、获得认可、责任感，以及个人成长。真正的动力因素很少与外在刺激有关，更多地跟自己的内心和工作的内涵有关。
15年前，我在IBM工作，刚刚被提升为一线经理，我的导师——时任大中华区副总裁的俞叔曾经推荐我看一部电影——《心灵捕手》。遗憾的是，当年的我只是一个热血青年，全部精力都忙于赚钱，对马特·达蒙之类的影星都提不起兴趣，更别说理解影片的内涵和俞叔的深意。
《心灵捕手》是一部经典的心理学题材电影，曾获得1998年的奥斯卡最佳影片提名。影片中的一位主角是才华横溢、桀骜不驯的数学天才少年威尔，另一位则是经历了人生坎坷、淡雅和润的心理咨询师尚恩。两人有如下一番对话，堪称“头脑”与“心灵”的碰撞。
尚恩说道：“你只是一个孩子，你根本不晓得你在说什么。所以问你艺术，你可能会提出艺术书籍中的粗浅论调。有关米开朗琪罗，你知道很多，包括他的满腔政治热情，他与教皇是莫逆之交，你对他很清楚吧？但你连西斯汀教堂的气味也不知道吧？你没试过站在那儿，昂首眺望天花板上的名画吧？肯定没有见过吧？你年轻彪悍，如果我和你谈论战争，你会向我大声地朗诵莎士比亚所说的‘共赴战场，亲爱的朋友’。但你从未亲临战场，未试过把挚友的头拥入怀里，看着他吸尽最后一口气，凝望着你，向你求助。我问你何为爱情，你可能只会吟风弄月，但你未试过全情投入、真心倾倒、四目交投时了解对方的心，好比上帝安排天使下凡只献给你，把你从地狱深渊中拯救出来。对她百般关怀你从未做到过，你也从未试过对她款款情深、矢志不渝，明知她患了绝症也在所不惜，你从未经历过痛失至爱……也许我可以通过‘知识’来看你，但那不是你，除非你愿意谈谈你自己，否则我不知道你到底是谁。”一段时间之后，威尔依稀有了对自己、对人生的感悟。所谓“心灵捕手”就是探寻、感知自己的心之所愿，尽量不因为外在因素而影响自己的选择。
在创业型企业中，存在着大量的动力因素——不断涌现的机遇、五花八门的挑战、独当一面的机遇、不可预知的前景……但最重要的是，这是你内心所“需要的”，还是你以为这是你自己“想要的”？其实，只要忠于自己的心之所愿，怎么选择都是对的。
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