任康磊，人力资源管理畅销书作家，新浪微博百万粉丝大V，百万学员网课讲师，三茅人力资源网2018年度受欢迎书籍作者、受欢迎课程老师，喜马拉雅“任康磊的人力资源管理课”专栏主播，网易云课堂网校“任康磊”系列课主讲人。
工商管理硕士（MBA），曾任世界500强、国内大型A股上市公司人力资源总监。拥有十余年人力资源管理实战经验和一万人次以上人才招募经验，专注解决人力资源管理的实战问题。常年为多家上市公司提供企业管理和人力资源管理咨询服务。曾帮助多家上市公司搭建和完善战略地图、人力资源管理体系、关键流程制度，并取得优异成绩。
工业和信息化部质量公共服务平台专家，注册国际职业经理人（CISPM，ACI认证），国际注册人力资源管理师（ICSHRM，ACI认证），国际注册职业培训师（ICSPL，AIVCA认证），国家一级人力资源管理师，国家职业生涯规划师，大学生实习指导师，三茅人力资源网百人计划导师。
著有《人力资源量化管理与数据分析》《人力资源管理实操从入门到精通》《薪酬管理实操从入门到精通》《绩效管理与量化考核从入门到精通》《招聘 面试 入职 离职管理实操从入门到精通》《培训管理实操从入门到精通》《人力资源法律风险防控从入门到精通》《新个人所得税实操从入门到精通》《人力资源总监管理手册 那些教材上不会告诉你的实战方法》等系列丛书。
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新浪微博：@任康磊
三茅专栏：任康磊
共学QQ群：175123770

第1章 知人善任 本章背景
1.1 传达善意
1.1.1 笑一笑十年少
问题场景：如何构建和谐的团队氛围
实用工具：主动问候的方法、关怀下属的方法
应用解析
1.1.2 十万个为什么
问题场景：如何查找下属工作出现问题的原因
实用工具：连续问为什么
应用解析
1.1.3 进度条有多重要
问题场景：与下属谈话的技巧
实用工具：高反馈度语言
应用解析
1.2 认识下属
1.2.1 没事多聊聊人生
问题场景：如何充分了解下属
实用工具：与下属谈话的方法
应用解析
1.2.2 哪里好，哪里不好
问题场景：如何正确评价下属
实用工具：维度观、工作评价维度、
岗位胜任力维度
应用解析
1.2.3 他没你想的那么差
问题场景：如何发现和运用下属的优点
实用工具：发现下属优点的3步法
应用解析
1.3 人尽其才
1.3.1 诗和远方，想要哪个
问题场景：如何发现下属的核心诉求
实用工具：马斯洛需求层次理论
应用解析
1.3.2 跟着《西游记》学用人
问题场景：如何区分人才特质
实用工具：人才性格的5种类型
应用解析
1.3.3 抓少数优于抓多数
问题场景：如何用有限的精力抓住核心人才
实用工具：80/20法则
应用解析
1.4 团队优化
1.4.1 赛马，而不相马
问题场景：如何在面试时看准人
实用工具：冰山模型、STAR模型
应用解析
1.4.2 人多不一定力量大
问题场景：如何强化组织能力，让1+1＞
实用工具：组织能力三角框架、强化组织能力的方法
应用解析
1.4.3 唐僧为什么能做领导
问题场景：管理者如何做好角色转换，抓住工作重点
实用工具：团队管理者需要重点关注的四大领域
应用解析
第2章 工作安排
本章背景
2.1 目标和计划
2.1.1 比方说，先赚它一个亿
问题场景：如何有效地设定目标
实用工具：SMART、VBA原则
应用解析
2.1.2 不相信吗，我是认真的
问题场景：如何将目标分解成任务和行动
实用工具：GTA目标分解法
应用解析
2.1.3 当初的愿望实现了吗
问题场景：如何评估目标、计划、行动、任务的完成情况
实用工具：GTVR工作评估法
应用解析
2.2 布置工作
2.2.1 一遍听不明白，那我说六遍
问题场景：如何有效地布置工作
实用工具：布置工作的6个步骤
应用解析
2.2.2 确认过眼神，不知道你想要啥
问题场景：如何调整布置工作的态度，让下属更易接受
实用工具：布置工作的正确态度
应用解析
2.2.3 上月球还是拿业绩，选一个吧
问题场景：如何布置棘手的工作
实用工具：给下属做选择题
应用解析
2.3 工作汇报
2.3.1 我和时间有个约定
问题场景：如何与下属约定工作汇报的时间
实用工具：阶段性工作汇报
应用解析
2.3.2 先称赞是个好习惯
问题场景：如何听取与回应下属的工作汇报
实用工具：听取下属汇报的6个步骤
应用解析
2.3.3 生下来会跑的是哪吒
问题场景：如何对待不会汇报工作的下属
实用工具：下属做工作汇报和计划的步骤、引导下属汇报工作的话术
应用解析
第3章 有效沟通
本章背景
3.1 有效聆听
3.1.1 紧睁眼，慢张嘴
问题场景：如何通过聆听寻找关键信息
实用工具：聆听的方法
应用解析
3.1.2 然后，还有然后
问题场景：如何应对表达能力差的下属
实用工具：引导、反馈的技巧
应用解析
3.1.3 心比耳朵更会听
问题场景：如何防止聆听时出现主观价值判断
实用工具：传达共情、用心聆听
应用解析
3.2 信息互通
3.2.1 聊天的方式可以有一万种
问题场景：如何与下属沟通
实用工具：走动式管理、非正式沟通
应用解析
3.2.2 打开窗子，让阳光照进来
问题场景：如何使信息充分交流互通
实用工具：沟通视窗、沟通网络
应用解析
3.2.3 “哦”“嗯”“呵呵”得看场合
问题场景：如何正确对下属表达认可与不认可
实用工具：正确表达认可和表达不认可的场景话术
应用解析
3.3 安抚情绪
3.3.1 明天的泪
问题场景：如何有效地向下属道歉
实用工具：有效道歉的五环花
应用解析
3.3.2 谁没个心情差的时候
问题场景：如何让下属充分表达抱怨和不满
实用工具：对待下属抱怨的4个步骤
应用解析
3.3.3 硬碰硬是要出问题的
问题场景：如何应对下属不接受工作变化的情况
实用工具：平稳实施工作变化的5个步骤、6方沟通
应用解析
第4章 高效开会
本章背景
4.1 明确目的
4.1.1 啥？又要开会啊？别闹了
问题

全图解落地版，问题场景+实用工具+应用解析，统统采用对话+图解！
为便于读者快速阅读、理解、记忆并应用，本书采用对话+图解的形式，以小团队管理实战中的各类实际场景为背景，通过实际问题引出实战工具，对实战工具进行充分解析，既有不同场景的问题呈现，又有针对问题的实战工具，还有帮助落地的应用解析，更有针对不同类型小团队的个性管理方法，让读者以很快的速度掌握小团队管理的关键点。

团队氛围不和谐？总觉得自己的下属不好？下属总是不能“保质保量”“又快又好”地完成工作？很多都不了了之？下属工作不积极？老员工不学习、不上进？……
管人的目的，是经过不同个体的手，完成集体想做的事。如何解决上述问题，激发员工的主观能动性是多数管理者面临的难题。本书的作者积累了十余年管理经验，其阐述的小团队管理的7个方法几乎涵盖了团队管理的各个方面，以实际场景和应对策略为背景，介绍了小团队管理者在实施管理的过程中经常遇到的问题、用到的工具和应用的方法。
《小团队管理的7个方法(全图解落地版)》分为10章，主要内容包括识人和用人的方法、工作安排的方法、有效沟通的方法、高效开会的方法、团队激励的方法、适时的方法、下属培养的方法、销售型团队管理的方法、研发型团队管理的方法和生产型团队管理的方法。
本书采取全图解与对话的形式，通俗易懂，工具和方法丰富，贴近实战，尤其适合团队管理者、中层管理者、项目管理者、创业者、管理咨询师、各级人力资源管理从业人员、管理类相关专业在校生以及其他对带团队感兴趣的人员阅读、使用。