1 引言
1.1 《项目集管理标准》的目的
1.2 什么是项目集？
1.2.1 项目集启动
1.2.2 项目组合、项目集和项目之间的关系
1.3 什么是项目集管理？
1.4 项目组合、项目集和项目管理之间的关系以及它们在组织级项目管理(OPM)中的角色
1.4.1 项目组合、项目集和项目管理之间的交互
1.4.2 项目集管理与项目组合管理之间的关系
1.4.3 项目集管理与项目管理之间的关系
1.5 组织战略、项目集管理和运营管理之间的关系
1.6 商业价值
1.7 项目集经理的角色
1.7.1 项目集经理的能力
1.8 项目集发起人的角色
1.9 项目集管理办公室的角色
2 项目集管理绩效领域
2.1 项目集管理绩效领域的定义
2.2 项目集管理绩效领域的交互
2.3 组织战略、项目组合管理和项目集管理的联系
2.4 项目组合和项目集的区别
2.5 项目集和项目的区别
2.5.1 不确定性
2.5.2 管理变更
2.5.3 复杂性
3 项目集战略一致性
3.1 项目集商业论证
3.2 项目集章程
3.3 项目集路线图
3.4 环境评估
3.4.1 事业环境因素
3.4.2 环境分析
3.5 项目集风险管理战略
3.5.1 战略一致性的风险管理
3.5.2 项目集风险临界值
3.5.3 项目集风险初步评估
3.5.4 项目集风险应对战略
4 项目集效益管理
4.1 效益识别
4.1.1 效益登记册
4.2 效益分析和规划
4.2.1 效益管理计划
4.2.2 效益管理和项目集路线图
4.2.3 效益登记册更新
4.3 效益交付
4.3.1 效益和项目集组件
4.3.2 效益和项目集治理
4.4 效益移交
4.5 效益维持
5 项目集相关方参与
5.1 项目集相关方识别
5.2 项目集相关方分析
5.3 项目集相关方参与规划
5.4 项目集相关方参与
5.5 项目集相关方沟通
6 项目集治理
6.1 项目集治理实践
6.1.1 项目集治理计划
6.1.2 项目集治理和愿景与目标
6.1.3 项目集批准、支持和定义
6.1.4 项目集成功标准
6.1.5 项目集监督、报告和控制
6.1.6 项目集风险和问题治理
6.1.7 项目集质量治理
6.1.8 项目集变更治理
6.1.9 项目集治理审查
6.1.10 项目集定期健康检查
6.1.11 项目集组件启动和移交
6.1.12 项目集收尾
6.2 项目集治理角色
6.2.1 项目集发起人
6.2.2 项目集指导委员会
6.2.3 项目集管理办公室
6.2.4 项目集经理
6.2.5 项目经理
6.2.6 其他相关方
6.3 项目集治理的设计与实施
7 项目集生命周期管理
7.1 项目集生命周期
7.1.1 项目集生命周期阶段概述
7.1.2 项目集定义阶段
7.1.3 项目集交付阶段
7.1.4 项目集收尾阶段
7.2 项目集活动与整合管理
7.2.1 项目集活动概述
7.2.2 项目集整合管理
7.2.3 项目集生命周期与项目集活动的对应关系
8 项目集活动
8.1 项目集定义阶段活动
8.1.1 项目集构建阶段活动
8.1.2 项目集规划阶段活动
8.2 项目集交付阶段活动
8.2.1 项目集变更监督与控制
8.2.2 项目集沟通管理
8.2.3 项目集财务管理
8.2.4 项目集信息管理
8.2.5 项目集采购管理
8.2.6 项目集质量保证与控制
8.2.7 项目集资源管理
8.2.8 项目集风险监督与控制
8.2.9 项目集进度监督与控制
8.2.10 项目集范围监督与控制
8.3 项目集收尾阶段活动
8.3.1 项目集财务收尾
8.3.2 项目集信息存档与移交
8.3.3 项目集采购收尾
8.3.4 项目集资源移交
8.3.5 项目集风险管理移交
参考文献
附录X1 第四版变更
附录X2 第四版《项目集管理标准》编审人员
术语表（英文排序）
术语表（中文排序）
索引

事实证明，在实施战略计划时，项目集非常重要，而且对组织迈向成功也同样至关重要。当项目集经理对相关项目进行分组和协调管理时，组织将获得对这些项目进行单独管理所无法获得的效益。
项目管理协会（PMI）特此推出《项目集管理标准》（第四版），其内容新颖丰富，是寻求实现成熟的项目集管理实践的个人和组织的指南。本标准是一份原则性标准，因而，无论项目交付方式如何，广大组织都可以将它作为一个强大的工具。
《项目集管理标准》（第四版）内容清晰、完整而且有针对性，为大多数情况下的大多数项目集提供公认的良好实践指导。对于从事项目集工作的任何人员而言，本标准都将是一个非常宝贵的工具，从项目组合经理、项目集经理和项目经理，再到项目相关方和高级管理人员，都不例外。
与PMI所有其他标准一样，《项目集管理标准》（第四版）是由一批各具特长的主题专家编制的，他们中的很多人就是在职项目集经理。本基础性标准经过严格的审查过程与其他PMI基础标准保持一致。