工作低效，本质就是管理低效。管理低效，源于我们对管理的“模糊”和“抽象”认知。因此，必须带领你的团队沿着“清晰”的线路，融入“具体”的工作之中。这就需要我们携手搭建管理“模块”，一起掌握管理“语言”，共同规范管理“场景”，联合应对经营管理中的各种“问题”：战略设计及目标管理、人力资源与组织流程、企业文化与自我管理、决策机制与创新思维、风控合规与监督机制……从而引导团队同步完成“管理认知”的全面升级，全体成员进而习得“高效能”工作法，组织才能得以“高绩效”运转。

第1章　战略设计
002战略是一种高级思维
006明趋势，才能定战略
011战略分析工具与方法
018战略战术的最佳搭配
020请拿出勇气作“决断”
022战略解码实操与落地
025常见的市场定位战略
030战略合作不是“花瓶”
033说一说战略节奏控制
037“面子”“圈子”“杯子”
第2章　目标管理
042为什么要做目标管理
045目标制定与目标分解
049不懂业务，别谈目标
053为目标分解做“预热”
055目标导向与问题驱动
058小目标里藏着大学问
062注意“规模”“时间”
064一气呵成，一脉相承
067推进目标：“稳准狠”
069再谈“目标原则方法”
第3章　人力资源
072“期待”与“产出”
075激活人才的“活力”
081做人力资源必须懂文化
084“升维”较量时代来临
087百年基业VS十年管子
089“青蛙”“螃蟹”外传
091我的2019“新年讲话”
094一起呼唤首席文化官
097请培养“靠谱”的人
099用人部门看任职资格
第4章　组织流程
106组织优秀，成本才低
108把组织变成“鲶鱼群”
111谈组织的陷阱与修复
114激发组织的集体智慧
117组织的魅力是“人和”
118组织，就是排兵布阵
120抓住关键业务“流程”
123三个流程实战案例
127好的流程，水到渠成
130再造流程，多产粮食
第5章　企业文化
134好文化，一定看得见
138知名企业的文化举例
142企业文化到底在哪里
145企业大学与“文化人”
148用学习创建核心团队
152“凡人”“牛人”“天才”
154“内刊”小，“意义”大
157“脱虚向实”的企业文化
159从“胸牌”看企业文化
161任正非谈“企业文化”
第6章　自我管理
166自我管理“七大关系”
170出名趁早，大器晚成
172“冲动”不见得是魔鬼
174“牛人”的四种学习能力
176不搞一刀切的“抱怨”
179不妨学会“追时髦”
182高效工作的几个好习惯
184用好“述职”，自我监督
186高效会议的几个技巧
190自我管理“杂谈”
第7章　决策机制
196没有反对就没有决策
199适合自己的才是最好的
203分级决策与集体智慧
205勿忘那“临门一脚”
208看懂方案，轻松决策
213决策大师的“拥抱”
215稻盛和夫与阿米巴
217Peter的秘书一直叫Rose
218突破“决策思维”局限
220创业维艰，决策当下
第8章　创新思维
224创新：企业的第二生命
228给华为的“创新”观点赞
229关于创新落地的“土壤”
231个人创新，“弯道超车”
235“捐书”带给我的感悟
236一套好方案的“创新”
239谈“粉丝经济”创新
242先“套路”后“创新”
245“颠覆式”与“微创新”
249“新组合”与“老问题”
第9章　风控监督
252“风险”无处无时不在
256全面风险管理体系
260谁都没有“免死金牌”
262唯有合规，方能致远
264任正非这样看“风险”
267风控离不开监督机制
271一定要学会把钱看好
279“相互监督”的威力
281让“客户”参与监督
283在日常工作中轻松完成监督
第10章　职场彩蛋
288领导喜欢“装样子”
290我的读书“四得”
292助你看透“人脉”
294我的两把“刷子”
296跟我一起做“学问”
298我为什么要开“微店”
301“四少”与“四多”
303“鸡飞狗跳”的成功
305“角色”与“本色”
306人生最怕“约等于”
附录310
后记311

如何保持旺盛的“高效能”工作状态，助力公司业绩大幅增长？
如何持续有效地改进管理、提升管理，让管理于无声处激发企业活力？
怎样把优秀的人才进行合理的组织和分工，发挥每一个人的积极性？
职场人如何定好位、如何理解管理、如何理解成功、如何不忘初心？
如果你有上述困惑，你要认真读一读
《高效能工作法：管理者的9大认知升级》