做任何事情,如果缺乏良好的思维,就会自塞闭路,障碍重重,非但难以解决问题,而且还会使事情变得愈加复杂。只有具有良好的思维,才能化解工作和生活中的难题。因此,正确的思维是开拓成功道路的重要动力源。
本书围绕提高工作绩效、时间管理、人际关系、把握生活平衡、释放压力等与我们日常生活和工作密切相关的问题,提出了数十个影响我们工作和生活效能的思维方式,帮助读者提高工作绩效的同时,处理好工作与生活之间的矛盾,保持身心健康和充沛的精力,收获高效人生。
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书名 | 高效能思维 |
分类 | 人文社科-哲学宗教-逻辑学 |
作者 | 连山 |
出版社 | 中国华侨出版社 |
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简介 | 内容推荐 做任何事情,如果缺乏良好的思维,就会自塞闭路,障碍重重,非但难以解决问题,而且还会使事情变得愈加复杂。只有具有良好的思维,才能化解工作和生活中的难题。因此,正确的思维是开拓成功道路的重要动力源。 本书围绕提高工作绩效、时间管理、人际关系、把握生活平衡、释放压力等与我们日常生活和工作密切相关的问题,提出了数十个影响我们工作和生活效能的思维方式,帮助读者提高工作绩效的同时,处理好工作与生活之间的矛盾,保持身心健康和充沛的精力,收获高效人生。 目录 第一章 深度思维:透过复杂直抵问题的本质 从重点问题突破 发现问题关键 把问题想透彻 把握关键细节 第二章 专注思维:化繁为简的惊人力量 要事第一 让工作变得简单 不为小事困扰 专注目标 不被琐事缠身 只做适合自己的事 第三章 执行思维:有效行动的逻辑和方法 制订切实可行的计划 不找借口 责任重于一切 重在执行 遇到困难找方法 第四章 沟通思维:精准表达的高效沟通艺术 有效沟通 积极倾听 历练说话技巧 及时和同事及上下级交流工作 集思广益,博采众议 第五章 团队思维:个人效能几何式增长的团队法则 树立团队精神 善于授权 拥有双赢思维 及时化解人际关系矛盾 第六章 自控思维:化压力为动力的平衡之道 保持身体健康 杜绝坏的生活习惯 释放自己的忧虑 合理应对压力 掌握工作与生活的平衡 第七章 时间思维:每天多出一小时的时间管理秘诀 注重准备工作 守时 运用二八法则 合理利用零碎时间门 戒了吧,拖延症 第八章 精进思维:如何成为一个高手 在行动前设定目标 不断学习 及时改正错误 向竞争对手学习 有效决策 追求卓越,超越自我 序言 在我们的工作和生活中,有很多效率低下的例子。例 如有些人只知道一味地例行公事,而不顾做事的实际效果 ;他们总是采取一种被动的、机械的工作方式。在这种状 态下工作的人,往往缺乏主观能动性和创造性,在工作中 不思进取,敷衍塞责,总是为自己找借口,无休止地拖延 …… 另外,我们也可以看到很多做事高效的例子。例如有 些人做起事来注重目标,注重程序,他们在工作中往往采 取一种主动而积极的方式。他们工作起来对目标和结果负 责,做事有主见.善于创造性地开展工作,工作中出现困 难的时候会积极地寻找办法,勇于承担责任,无论做什么 总是会给自己的上司一个满意的答复。 高效能人士与做事缺乏效率的人的一个重要区别在于 :前者是主动工作、善于思考、积极找方法的人,他们既 对过程负责,又对结果负责。而后者只是被动地等待工作 ,敷衍塞责,遇到困难只会抱怨,寻找借口。 另外,高效能人士不仅善于高效工作,同时也深谙平 衡工作与生活的艺术。他们既不会为工作所苦,也不为生 活所累。他们不是一个不重结果,被动做事的“问题员工 ”,也不是一个执着于工作,忽视了生活、整日为效率所 苦的“工作狂”。 一个游刃于工作与生活之中的高效能人士,应当具备 很多素质,比如“做事有目标”“能够正确地思考问题” “是一个解决问题的高手”“重视细节”“高效利用时间 ”“勇于承担责任,不找借口”“正确应对工作压力”“ 善于把握工作与生活的平衡”“善于沟通交际” “拥有 双赢思维”,等等。本书从思维培养人手,围绕提高工作 绩效、时间管理、人际关系、保持身心健康、把握生活平 衡、释放压力、控制忧虑等与我们日常生活和工作密切相 关的问题,提出了数十个影响我们工作和生活效能的思维 方式,内容涵盖最新职场工作理念、做事心态、解决问题 的方法、交际艺术、职业形象设计等方面内容。在书中我 们对“高效能”的阐释同时涵盖工作和生活两个方面,在 讲述一个人如何提高工作绩效的同时,对于如何处理工作 与生活之间的矛盾,保持身心健康和充沛的精力也做了详 尽的论述。 一位哲人说过:播下一种思想,收获一种行为;播下 一种行为,收获一种习惯;播下一种习惯,收获一种性格 ;播下一种性格,收获一种命运。要不断提升自己的素质 ,做一名合格的高效能人士,我们就要养成正确的工作和 生活的思维方式,遵循本书所提出的思维方式,你将收获 高效能的工作和生活。 导语 本书从思维培养入手,围绕提高工作绩效、时间管理、人际关系、保持身心健康、把握生活平衡、释放压力、控制忧虑等与我们日常生活和工作密切相关的问题,提出了数十个影响我们工作和生活效能的思维方式,内容涵盖最新职场工作理念、做事心态、解决问题的方法、交际艺术、职业形象设计等内容。 精彩页 从重点问题突破 从重点问题突破,是高效能人士思考的习惯之一,如果一个人没有重点地思考,就等于无主要目标,做事的效率必然会十分低下。相反,如果他抓住了主要矛盾,解决问题就变得容易多了。 查尔斯是一个具有重点思维习惯的人。他于1970年加入了凯蒙航空公司从事业务工作,3年以后,美国西南航空公司出资买下了这家公司,查尔斯先后担任了市场调研部主管和公司经理。由于他熟悉了业务,并且善于解决经营中的主要问题,使得这家公司发展成北美第一流的旅游航空公司。 查尔斯的经营才能得到了公司高层领导的高度重视,他们决定对查尔斯进一步委以重任。 航联下属的一家国内民航公司购置了一批喷气式客机,由于经营不善,连年亏损,到最后就连购机款也偿还不起。1978年,查尔斯调任该公司的总经理。担任新职的查尔斯充分发挥了擅长重点思维的才干,他上任不久,就抓住了公司经营中的问题症结:国内民航公司所订的收费标准不合理,早晚高峰时间的票价和中午空闲时间的票价一样。查尔斯将正午班机的票价削减一半以上,以吸引去瑞典湖区、山区的滑雪者和登山野营者。此举一出,很快就吸引了大批旅客,载客量猛增。查尔斯任主管后的第一年,国内民航公司即扭亏为盈,并获得了丰厚的利润。 查尔斯认为,如果停止使用那些大而无用的飞机,公司的客运量还会有进一步的增长。一般旅客都希望乘坐直达班机,但庞大的“空中巴士”无法满足他们的这一愿望,尽管Dc一9客机座位较少,但如果让它们从斯堪的纳维亚的城市直飞伦敦或巴黎,就能赚钱。但是原来的安排是Dc一9客机一般到了哥本哈根客运中心就停飞,旅客只好去转乘巨型“空中客车”。查尔斯把这些“空中客车”撤出航线,仅供包租之用,辟设了奥斯陆一巴黎之类的直达航线。 与此同时,查尔斯的另一举措也充分显示了他的重点思维能力,这就是“翻新旧机”。 当时市场上的那些新型飞机引不起查尔斯的兴趣,他说,就乘客的舒适程度而言,从DC一3客机问世之日起,客机在这方面并无多大的改进,他敦促客机制造厂改革机舱的布局,腾出地盘来加宽过道,使旅客可以随身携带更多的小件行李。查尔斯不会想不到他手下的飞机已使用达14年之久,但是他声称,秘诀在于让旅客觉得客机是新的。西南航空公司拿出1500万美元(约为购买一架新Dc一9客机所需要费用的6倍)来给客机整容,更换内部设施,让班机服务人员换上时尚新装。公司的DC一9客机一直使用到1990年。靠着那些焕然一新的Dc一9客机,招徕越来越多的旅客,当然,滚滚财源也随之而来。 一、集中精力在重要问题上 查尔斯是善于重点思维的典范。成功人士遇到重要的事情时,一定会仔细地考虑:应该把精力集中在哪一方面呢?怎么做才能使我们的人格、精力与体力不受到损害,又能获得最大的效益呢? 把精力集中在重要问题上,从重点问题上寻求突破,是高效能人士的一项重要习惯。拿破仑·希尔认为正确的思维方法应遵循两个原则:第一,必须把事实和纯粹的资料分开;第二,事实必须分成两种,即重要的和不重要的,或是有关系和没有关系的。 在达到你的主要目标的过程中,你所能使用的所有事实都是重要而有密切关系的,而那些不重要的则往往对整件事情的发展影响不大。某些人忽视这种现象,那么机会与能力相差无几的人所做出的成就大不一样。 那些有成就的人都已经培养出一种习惯,就是找出并设法控制那些最能影响他们工作的重要因素。这样一来,他们也许比起一般人来会工作得更为轻松愉快。他们已经懂得秘诀,知道如何从不重要的事实中抽出重要的事实,这样,他们等于已为自己的杠杆找到了一个恰当的支点,只要用小指头轻轻一拨,就能移动原先即使以浑身的力量也无法移动的沉重的工作分量。 一个人只有养成了重点思维的习惯,才能在实际中避免眉毛胡子一把抓,从而赢得经营上的成功和丰厚的利润。也才会在日后的工作中取得良好的成绩。 P2-4 |
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