冷湖，吉林长春人，80后，曾担任过高中历史教师，后转行进入广告界担任策划文案职务，期间从事人物传记、青春励志、经济管理等图书的编辑和撰写工作，长期关注图书行业发展动态，尤其对商界精英的创业历程、创业心经充满浓厚的钻研兴趣。目前出版及发表的作品有《你若盛开，清风自来——世间曾有三毛》《读透王阳明：心学教你内心强大的智慧》等。另外，在《故事会》《百花悬念故事》《今古传奇·故事版》《百家故事》等刊物上已发表二十余篇作品。

Chapter 1 阿米巴经营哲学：企业长盛不衰的根基
稻盛和夫为什么被称为“经营之神”
“敬天爱人”为什么被稻盛和夫奉为座右铭
“伤敌一千，自损八百”没有意义
人心值多少钱
活着就要感谢
“利他”不是喊口号
Chapter 2 阿米巴人才之道：经营理念的生命载体
高尚的人格比聪明的大脑重要
提倡“实力主义”，不打“感情牌”
解读“人生方程式”
让员工站在“舞台”的中央
不能解决问题的领导者是一个“不道德”的人
Chapter 3 阿米巴经营体制：量化分权之道
何为阿米巴经营
灵活机变是阿米巴的天然节奏
能落地的想法才叫理念
高效的体制让企业永葆青春
九大支点，助你撬动阿米巴经营模式
要灵活也要原则
组织的灵魂——阿米巴巴长
坐下来进行自我批判
Chapter 4 阿米巴管理策略：释放人性潜能
怎么让企业变得特立独行
缺少“监护人”的企业无法成长
让员工学会时间管理
半个小时决定生死
用核算驱动目标管理
Chapter 5 阿米巴成本控制：合理减少各项开支
“共患难”是为了“同享福”
好好算算经费开支这笔账
成本是企业的命
九个诀窍控成本
Chapter 6 阿米巴经营会计：企业的指南针
让每个员工都学会算账
不做世外桃源式的企业
给会计科目的设计加点“料”
阿米巴收入的核算
科目明细，一目了然
人人都能看懂的经营报表
压力就是动力
Chapter 7 阿米巴内部定价：定价即经营
适合自己的才是最好的
没有完美的定价，只有合格的决策者
用“将来进行式”要求自己
没有完备的核算体系就别谈阿米巴
Chapter 8 阿米巴在中国：画虎不成反类犬
“削足适履”疼的是自己
没有哲学做牵引，还谈什么阿米巴
战略不统一，失败就毫无悬念
中国需要阿米巴
活学活用不是乱学乱用
Chapter 9 阿米巴的本土化：实现完美落地
阿米巴是一种“慢性药”
用燃烧的激情去“通关”
没有规矩，不成方圆
别让阿米巴“跑偏了”
“蛋糕”人人都有份
为什么说阿米巴贴近互联网思维
引入阿米巴的企业会发生什么
没有根基的阿米巴就是“空中楼阁”

Chapter 1 阿米巴经营哲学：企业长盛不衰的根基
稻盛和夫为什么被称为“经营之神”
稻盛和夫一直以来就是企业管理界的传说，他白手起家创造出两家世界500强公司，更是在78岁高龄时涉足自己完全陌生的领域，只身拯救日本航空公司（以下简称“日航”），创下又一个企业“神话”。
2010年1月，日本最大的航空公司日航向东京地方法院申请破产保护。万众瞩目中，被称为“经营之神”的稻盛和夫，应日本政府的再三恳请，于2010年2月1日正式出任破产重建的日本航空公司董事长。
日航的管理背景混乱，官僚主义风气盛行，政治家不断插足，将日航当作权力争斗的工具。此外，日航有9个工会组织，它们各自为政，这种分裂的局面使得日航的经营情况雪上加霜。在日本主流经济学家看来，有着这样的企业文化和背景的日航已无可救药，必将二次破产。
此时，无人看好稻盛和夫，认为他作为外行，对此根本无计可施。还有人说，稻盛和夫已经退休了13年，他凭什么来拯救日航？其实他早已准备好了撒手锏，那就是他的经营哲学。
一位日本哲学家说过，国家的衰败不在于缺乏人才，而在于缺乏有效使用人才的机制，或者这种机制名存实亡，难以发挥正常功能。企业的破产也是如此，日航需要让全体员工拧成一股绳的哲学，以及激发员工积极性和创造性的模式。
稻盛和夫初到日航时，的确十分头疼。日航虽然已经破产，但每天仍有上千架飞机在运营，员工依然过得很安逸。开会时，他们只会对眼下的问题互相推卸责任，从上到下都无核算意识。面对这些，稻盛和夫心里清楚，若想成功重建日航，只能依靠原有的骨干，而除了用哲学让这些领导者尽快脱胎换骨，成为优秀的领导人之外，没有别的办法。
为了让员工理解和接受自己的哲学，稻盛和夫与他们连续几天加班到晚上9点，一起开学习会。第一个月，日航共开会17次，他亲自讲了6次。稻盛和夫强调学以致用，每个月召开业绩报告会，让每个员工与大家分享如何将所学的东西用于实际经营。他将“稻盛哲学”的精髓以及企业经营者必须具备的核算意识和方法，全部讲给员工。
经过稻盛和夫的不懈努力，日航员工渐渐感受到了他的辛勤与热情，思想意识发生了重大转变，由相互推卸责任变得勇于承担责任，由安于现状变得热情高涨。
奠定了良好的哲学基础后，稻盛和夫开始利用系统的经营会计量化工具对日航进行剖析，理清日航的经营策略，确定正确的战略方向。最后，利用阿米巴经营中的分部门核算经营体制对日航实行精细化管理，实现全员参与经营。
在最初的两个月里，日航依旧处于亏损状态。但从第三个月起，人们欣喜地看到了转机。从2011年4月1日至2012年3月31日这一个会计年度，日航的销售额为2049亿日元，同时日航也是这一年全球航空公司中利润最高的公司。 这就是“稻盛哲学”的力量。
经营之神——稻盛和夫再次创造了奇迹，仅仅一年的时间，日航实现了三个第一：利润世界第一，准点率世界第一，服务水平世界第一。
稻盛和夫以八旬高龄，让沉疴在身的日航得以重生。在拯救日航的过程中，稻盛和夫导入了自创的阿米巴经营模式，其中，经营哲学是阿米巴经营模式的“灵魂”，经营会计是寻找战略方向的“指南针”，阿米巴分部门核算经营体制是持续改善的坚实保障。
阿米巴经营模式以哲学为根基，因此在认识阿米巴经营模式之前，首先要对经营哲学有所了解。
经营哲学源自日本企业，从松下幸之助开始，几乎遍及日本的很多大型企业，索尼有索尼哲学、丰田有丰田哲学、本田有本田哲学……几乎所有成功走向世界的优秀企业，都有一套完整的经营哲学体系，指引着企业稳扎稳打、生生不息。
经营哲学是企业生产经营管理活动的基本指导思想，它由一系列指导企业行为的经营理念组成。企业在激烈的市场竞争环境中面临着各种矛盾和各种战略选择，因此，企业需要有一个科学的指导，有一套逻辑思维的程序来决定企业的行为，这是企业的经营哲学。
为什么企业需要哲学？因为经营哲学是指导企业管理的基础，也是保持员工凝聚力和向心力的关键。每一个企业都应该树立正确的经营理念来指导实际工作，只有在锁定同一目标的前提下，通过全体员工的共同努力才能产生最大的效益。P2-4

稻盛和夫是商界哲学家，他成就了两家世界500强企业，拯救了濒临破产的日航，被誉为“经营之神”。
稻盛和夫创建的阿米巴经营模式在世界范围内引发热潮，大受企业界推崇，越来越多的经营者研习这一模式。
本书从多角度，系统解读阿米巴经营模式，从经营哲学、人才养成、经营体制、管理策略、成本控制到经营会计，让经营者全方位吸收稻盛和夫的经营精髓。
阿米巴经营模式有何力量？企业在引入阿米巴经营模式中会遇到哪些阻力？引入阿米巴经营模式后企业会发生什么变化？中国企业如何绕开雷区，正确运用阿米巴经营模式？……本书解决了这一系列根本性难题。

阿米巴经营模式的由来
稻盛和夫是日本著名的实业家，他一手创办的京瓷株
式会社（原称“京都陶瓷株式会社”，文中简称“京瓷”
）和第二电信（原名DDI，现名KDDI）都进入了世界500强
，成为世界罕见的商业奇迹。他从一个技术员转变为一个
哲学和经营学大师，成为无数企业家崇拜的偶像。更让人
惊叹的是，稻盛和夫在退休时将全部股份捐献给了员工，
自己则遁入佛门，用心去感受生命的真谛，用善举圆满功
德。
从古至今，鲜有人能够达到稻盛和夫的境界，他既是
一位企业家又是一位哲学家，更是一位“圣人”。他相信
因果，也相信命运，他能够平和地看待成功与失败，他认
为一个优秀的企业管理者不仅需要聪明的才智，更需要高
尚的道德，人品始终要排在能力之上。
稻盛和夫的经营哲学并不深奥，也不神秘，究其本质
是佛学和中国国学的结合与沿袭。在他的影响下，日本的
企业管理走进了“哲学宗教时代”，不以技术和指标为牵
引力，更不崇尚弱肉强食的丛林法则，因为一个让人贪婪
、凶残的制度并不是现代文明的象征，作为人的法则应当
是以利他和关爱为基本的。
从稻盛和夫的经历能够发现，他怀有一种深沉厚重的
责任感和社会感，他所作出的成绩都是逐渐积累所得，而
非依靠投机、冒险获得，这是一种实干家精神，也是当今
社会很多企业管理者普遍缺乏的态度。在这种价值观的引
导下，阿米巴经营模式（也简称阿米巴经营）也变得具有
下沉性和嵌入性，它能够从精神层面植根于员工内心，也
能够从技术层面提升企业的“抗病灾”能力，更能从管理
层面让企业的决策者保持清醒的头脑，不论境遇如何，都
能快速止损。
阿米巴经营需要对人的心性进行打磨才能做好。如今
的社会人心浮躁，急功近利的人太多，很多人缺乏在点滴
中培养自我和完善自我的修行精神。一个愿意拆解自我的
企业是有竞争力的企业，一个愿意分析自我的人是有进取
心的人，更有机会成就大业。
阿米巴经营是一种全新的企业经营管理体制，它不是
源于稻盛和夫的臆想，而是来自他创办京瓷的实践心得。
在经营过程中，稻盛和夫逐渐发现，他最多可以管理
100名员工，如果将公司拆分为若干个小组织，有的负责人
即使能力不强，也能管理十几个甚至几十个人，这样稻盛
和夫就能从繁重琐碎的日常工作中解脱出来。这些“小组
织”被稻盛和夫命名为阿米巴。
阿米巴又叫作变形虫，是一种原生动物，虫体非常柔
软，身体可以向各个方向伸展出假足，让身体处于变化多
端的状态中。阿米巴最大的特点是能够随着外界环境的变
化而变化，从而适应新的生存环境。稻盛和夫用阿米巴给
他的小集体命名，就是为了让它能随时适应市场的变化而
生存下去。
那么，稻盛和夫创建阿米巴经营模式的精神动力源自
何处呢？一种孤独感。作为京瓷的创办人，稻盛和夫长期
独自处理产品开发、生产管理等环节，让公司的日常运转
徘徊在危险的边缘，他借由孙悟空拔毛变出分身作为灵感
，把员工变成自己的合伙人，拥有经营者的思维和意志，
依靠众人的智慧和力量去经营企业，最终推动京瓷走上了
高速发展的道路。
其实，阿米巴经营模式的实际运用并不困难，只要诞
生出一个精妙的理念，就可以不断复制给其他阿米巴，实
现业绩的几何式增长。稻盛和夫凭借阿米巴经营模式，让
京瓷经历四次经济危机依然逢凶化吉，成就一段传奇故事
。
这个世界或许不缺少先进的经营理念，但阿米巴经营
模式是一种独特的经营之道，它带有哲学气息和宗教色彩
，能够改变每个参与者的价值观念。企业的管理者能够利
用它将涣散的人心重新聚合到一处，为企业注入更鲜活的
生命力，而这正是阿米巴经营模式的闪光点。

稻盛和夫，被誉为日本的“经营之神”，是日本企业家兼哲学家，他创建的阿米巴经营模式，成功将京瓷和KDDI两家公司送入世界500强行列，使濒临破产的日航扭亏为盈，并在短期内成功上市。如今，阿米巴经营模式在世界范围内引发热潮，越来越多的企业家学习这一模式，并将其成功引进，实现了企业的飞跃式发展。
那么，阿米巴经营模式有何力量？它的经营精髓是什么？企业如何引入这一模式？引入这一模式后企业会发生什么变化？本书系统、多角度、通俗易懂地讲解了阿米巴经营模式，解决了一系列亟待解决的问题，并分析了阿米巴经营模式在中国的应用“乱象”，以及如何正确推行阿米巴，旨在让经营者们探寻到企业的长盛不衰之道。