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书名 系统制胜(一流团队靠系统)
分类 经济金融-管理-管理学
作者 潘俊贤
出版社 新华出版社
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简介
作者简介

潘俊贤,企业战略定位专家;亚洲战略行销;焦点国际控股集团董事长;焦点电器科技有限公司董事长;数千家企业战略顾问导师;改革开放20年20位最具影响力企业家;国内多家商会、研究会指导顾问;多家世界500强总裁私人领导顾问;中国自主品牌十大创新人物。

精彩书摘

梅西的足球系统
   梅西是当今足坛的超级巨星,在2011年12西甲赛季,梅西竟然打进了50个球,这是什么概念呢?《足球数学》作者大卫·森普特借助一个统计模型,计算出了西甲联赛最佳射手取得50个进球的概率只有1.36%,换句话说,梅西这样的天才球员称得上是百年一遇。
   成就梅西的,是巴塞罗那足球俱乐部(巴萨),巴萨属于典型的欧洲大陆足球踢法,该踢法的核心关键词是:追求整体性、多传球、多跑动、快速推进、避免粘球盘带。
   欧洲大陆足球打法注重系统、整体和讲团队配合,再大牌的明星球员也需要队友的支持与配合。无数的实战证明,这是现代足球最先进的打法。
   相反,梅西在阿根廷国家队的表现则是非常挣扎,举步维艰。在2010年、2014年、2018年的三届世界杯上,拥有梅西的阿根廷国家队尽管都是夺冠热门,但却一而再再而三地同“大力神杯”擦肩而过。
   在阿根廷队,梅西是绝对的核心和骨干,球队的所有行动都是围绕骨干来展开,教练也是依靠骨干来带领和驱动整个团队来完成团队目标。
   在世界杯的赛场上,阿根廷队员习惯“找梅西”,围绕梅西来打,于是我们经常会看到这样的情形:不论何时何地,一旦梅西拿到球,立刻会吸引对方至少两人、甚至多人来断抢。这样,对手只要限制住梅西,阿根廷队也就很难有所作为了。
   如果换作在巴萨,这种情况则断然不会发生,尽管巴萨队也会围绕梅西发动一些进攻,但他们更讲究跑位、讲究系统和配合,会让整个球队形成一个完整的足球系统。当梅西拿到球或吸引对方球员时,其周边的队友会迅速跑位至有利位置,给梅西制造多个传球机会,同时让对方球员进退两难,梅西则进可攻退可守,有了多种选择,局面就变得积极主动起来,完全迥异于其在阿根廷队的被动与别扭。
   众所周知,足球是个团体项目,要靠传球和跑位,需要集体配合,而不是个人的任性发挥。踢球是一个系统,每个球员都只是系统的一员。
   梅西,也属于系统,即球队系统、团队系统,有了好的系统,球员才能如鱼得水,游刃有余,缺乏有效的球队系统,哪怕是明星球员也会踢得非常艰苦,难以施展。
   系统问题不仅是球队的事儿,也是每一个精英团队都会面临的问题。
   就团队管理而言,精英人士非常喜欢谈论“领导力”,其实对团队来说,有一个东西比领导力更重要。团队成员(包括明星级的团队成员)和团队的关系应该由这个要素决定。最高水平的团队不应该指望什么领导力,而应该致力于建设这个东西。  这个东西就是系统。  关于系统,举个通俗的例子:如你本来在一线城市的大公司工作,和团队中的同事有着精妙的配合,感觉得心应手。后来在家人的安排下回到家乡工作,哪怕被领导高度重视、被同事众星捧月般对待,也未必能找到当初在大城市工作那中如鱼得水的感觉。    这就是团队系统在发挥作用。
   雷·达里奥是畅销书《原则》的作者,他所创立的桥水公司就不怎么讲领导力,更不讲什么个人魅力,它的所有领导都像普通员工一样是可替换的。他们靠的是什么,是靠原则,也就是靠系统。如果用一句话来总结系统之于团队的重要性,就是——
   三流团队靠明星,二流团队靠领导,一流团队靠系统!       

内容简介

《系统制胜(一流团队靠系统)》本着中学明道,西学优术,中西结合的指导思想,在企业经营中践行,并将自己在实业经营中总结出来的成功经验与方法形成理论体系,他首度提出打造和行销品牌要具备战略思维,并成功运用这套理论。帮助众多企业实现企业升级和利润的倍增。他始终走在创新和变革的前沿,用自己的行动影响着越来越多的人。

序言

有人说,美国人统治了篮球,欧洲人统治了足球。
   这个说法并不夸张,先不谈篮球,在2018年俄罗斯世
界杯,32支参赛球队,欧洲占了14个名额,以大众的视角
看,本届世界杯表现最好的球队当属欧洲——14支参赛队
有10支从小组赛出线,6支球队杀人8强,法国队、克罗地
亚队、比利时队和英格兰四支欧洲球队包揽四强。
   如果我们把目光再放长远一些,会发现,进入21世纪
后,欧洲足球逐渐将南美足球甩在身后,成为世界杯上当
之无愧的主角。
   表面看,欧洲足球的统治地位是由于人种优势,实质
上,欧洲足球是胜在体系,胜在系统上。欧洲大陆足球打
法讲系统、讲整体、讲团队配合,采用Tiki—Taka打法,
该法的核心词是:追求整体性、多传球、多跑动、快速推
进、避免粘球盘带,再大牌的明星球员也需要注重团队合
作,需要队友的支持与配合。这就是欧洲强队的足球系统
,是现代足球最先进的战术和打法。
   欧洲足球是胜在了系统上。
   系统问题不仅是球队的事,也是每一个工作团队都会
面临的问题。每个团队都是一个系统,团队运作的好坏、
绩效的优劣取决于系统的科学程度、合理程度。
   雷·达里奥是畅销书《原则》的作者,他所创立的桥
水公司最注重的不是领导力,也不是领导者的个人魅力,
该公司的所有领导都像普通员工一样是可替换的。那么,
桥水公司靠的是什么?就是靠原则,也就是靠系统。
   如果说三流团队靠的是明星成员,二流团队靠的是领
导带头,那么一流团队所依靠的则是系统,即系统制胜。
   团队系统并不神秘,它是由相互联系、相互作用的要
素构成并形成产出,系统具有开放性、动态性、层次性,
内部有信息产生及信息传导机制,它通常包含多个子系统
,同所处环境互相作用并以此来影响利益相关者,当然,
团队系统也是有边界的。
   所谓团队系统,即驱动团队高效运转的一套内在机制
,它是由团队成员、价值观、制度、流程、工作配合机制
等多个要素共同构成的。
   一流的团队系统能确保团队的高效率运转,讲团队目
标制定、分解、落实、验收;执行流程、方法、平行配合
;接受考核、接受检查、接受监督……让团队所有事项置
于系统的覆盖之下,该运行机制下,团队上下、左右将产
生密切关联、互动、配合、牵制、监督,根据管理权属将
问题按轻重缓急程度依次向上汇总反馈,直至团队最高领
导,实现团队的高效运转、规范管理。
   团队系统的最高境界是设计一套活的可供团队自动运
转的游戏机制和游戏规则,借助团队成员和利益相关方的
利益追求、利益博弈,将其合力导向团队预定目标,借风
使船、顺水推舟,自动地实现团队管理目标,实现团队的
规范化管理,促成团队从“人治”到“法治”的飞跃。
   我们将会详细分享打造一流团队系统的思维、原则、
方法、案例、流程、标准、思路,旨在为大家的团队建设
和团队工作,提供借鉴,重塑团队,实现团队的跨越式发
展。

编辑推荐

三流团队靠明星,二流团队靠领导,一流团队靠系统!就团队管理而言,精英人士非常喜欢谈论“领导力”,其实对团队来说,有一个东西比领导力更厉害。团队成员(包括明星级的团队成员)和团队的关系应该由这个东西决定。最高水平的团队不应该指望什么领导力,而应该致力于建设这个东西。本书详细分享打造一流团队系统的思维、原则、方法、案例、流程、标准、思路,旨在为大家的团队建设和团队工作,提供借鉴,重塑团队,实现团队的跨越式发展。

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三流团队靠明星,二流团队靠领导,一流团队靠系统!

就团队管理而言,精英人士非常喜欢谈论“领导力”,其实对团队来说,有一个东西比领导力更厉害。团队成员(包括明星级的团队成员)和团队的关系应该由这个东西决定。最高水平的团队不应该指望什么领导力,而应该致力于建设这个东西。
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更新时间:2025/3/15 14:41:18