陶光辉,武汉大学法学院硕士，高级经济师，律师，仲裁员，曾先后在知名的律师事务所、上市公司、集团公司分别从事过执业律师、法律顾问、法务总监的工作。专注于互联网金融、企业法务管理、投资并购、地产等领域的法律服务和咨询服务。曾发表数十篇关于律师管理、公司治理、法务管理、私募股权基金风险防范等相关专业文章。系国内“法总五人谈”系列沙龙的发起人，有志于为推进中国企业法务行业发展贡献绵薄之力。

第一章 入门：如何成为一名法务
第一节 从法科生走向法务
第二节 从律师转到法务
第三节 从法务跳到法务
行动清单A
资源列表A
第二章 理念：法务的核心工作理念
第一节 法务的本质：管理层运用法律进行管理的体现
第二节 法务的边界：法务能做什么以及不能做什么
第三节 法务的价值：从交易满足到战略建议
第四节 法务的体系：知识、技能与工作领域
第五节 法务的规划：基于业务导向
行动清单B
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第三章 技能：法务的核心工作技能
第一节 法务的通用职业技能
第二节 合同法务技能：合同审查七步法
第三节 并购法务技能：并购操作五要素
第四节 诉讼法务技能：如何管理好企业的诉讼事务
第五节 合规法务技能：如何建立一套有效的合规管理体系
第六节 知产法务技能：如何布局知识产权的法务管理
行动清单C
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第四章 沟通：法务如何进行沟通
第一节 法务沟通的原则与策略
第二节 法务如何与老板沟通
第三节 法务如何与律师沟通
行动清单D
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第五章 成长：法务怎样进行成长
第一节 法务成长的理念
第二节 法务成长的策略
第三节 总法律顾问的价值路线图
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第六章 管理：法务部的组织与管理
第一节 法务部的组织行为
第二节 集团法务部的管理与控制
第三节 中小法务部的管理与控制
第四节 一人法务的自我管理
行动清单F
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第七章 趋势：法务的进化与趋势
第一节 法务3．0：主动型法务部
第二节 法务部如何成为企业的战略资产
第三节 法务在中国的崛起
第四节 法务人的明天
行动清单G
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第八章 转型：法务的跨界与转型
第一节 法务的跨界与转型
第二节 法律人工智能对法务工作的影响
第三节 像CEO一样思考的法务
第四节 企业家精神、法治与法务
行动清单H
资源列表H
附录1 法务价值推动者
附录2 法务之道知识图谱

本书系由中国本土法务实践人士撰写的系统讨论法务管理的书籍。
采用系统阐述加案例解析的书写方式，从法务的职业、专业、管理三个视角，建立法务工作的整体框架。
全面探讨了公司法务的职业特征、专业工具、业务管理、部门管理、客户关系管理、知识管理、外聘律师管理、法务文化与法务战略等。
在法务沟通与管理方面，将如何与领导、其他部门以及外部律师沟通作为重点予以阐述，同时将法务部门如何管理作为重点，为法务成长梳理出了清晰的思路。

本书作者尝试“模拟”一名法务成长历程，从该法务踏进法务之门，历经法务理念的碰撞与技能的提升，法务沟通技巧的运用以及法务管理风格的选择，到最终成为一名总法律顾问，乃至进行转型、跳出法务之门这样一个“法务全生命周期”视角，整理出法务工作所需的知识和技能，归纳出法务成长所需的理论和方法。
通过本书，读者可了解到法务学习的大致方向，掌握法务学习的一般方法，特别的，还额外可得到法务的“行动清单”和“资源列表”。总的来说，法务学习不仅要学习法律知识，更重要的是要学习行业知识、管理知识、财务知识。法务学习的方法，不仅是法律所要求的逻辑推演法，更重要的是管理所要求的归纳总结法；不仅是法律所推崇的程序至上法，更重要的是管理所希望的结果为重法。