本书是国际项目管理协会(IPMA)能力基准(ICB)4.0版的中译本，它是在ICB3.0版的基础上进行改进和修订完成的。ICB4.0体现了成功的现代化项目、项目集群和项目组合管理的重大进步，描述了现代商业中的三个专业领域——项目管理、项目集群管理和项目组合管理。IPMA能力基准是一个通用的框架文件，包含了通用的IPMA四级认证体系。ICB是个人和评估师进行IPMP认证和评估工作的主要依据。同时，它也可以作为项目管理专业培训教材和相关形容人员的参考资料，还可以作为收集项目管理相关信息的参考文件。

译者序
前言
第1章 引言
第2章 目的与目标受众
2.1 能力的定义
2.2 受众与用途
2.3 个人能力发展
2.3.1 概述
2.3.2 个人、团队和组织能力提升
2.3.3 个人能力提升的途径
2.3.4 能力提升的利益相关方
2.3.5 有效能力提升的先决条件
第3章 IPMA个人能力基准
3.1 IPMA个人能力基准的框架
3.2 IPMA个人能力基准的结构
3.3 能力要素总览
第4章 项目管理中的个人能力
4.1 项目管理
4.2 能力要素概览
4.3 环境能力
4.3.1 战略
4.3.2 治理、架构与过程
4.3.3 遵循的要求、标准与规则
4.3.4 权力与利益
4.3.5 文化与价值
4.4 行为能力
4.4.1 自我反思与自我管理
4.4.2 诚信与可靠
4.4.3 人际沟通
4.4.4 关系与参与度
4.4.5 领导力
4.4.6 团队工作
4.4.7 冲突与危机
4.4.8 谋略
4.4.9 谈判
4.4.10 结果导向
4.5 技术能力
4.5.1 项目策划
4.5.2 需求与目标
4.5.3 范围
4.5.4 时间
4.5.5 组织与信息
4.5.6 质量
4.5.7 财务
4.5.8 资源
4.5.9 采购
4.5.10 计划与控制
4.5.11 风险与机会
4.5.12 利益相关方
4.5.13 变化与变革
第5章 项目集群管理中的个人能力
5.1 项目集群管理
5.2 能力要素概览
5.3 环境能力
5.3.1 战略
5.3.2 治理、架构及过程
5.3.3 遵循的要求、标准与规则
5.3.4 权力与利益
5.3.5 文化与价值
5.4 行为能力
5.4.1 自我反思与自我管理
5.4.2 诚信与可靠
5.4.3 人际沟通
5.4.4 关系与参与度
5.4.5 领导力
5.4.6 团队工作
5.4.7 冲突与危机
5.4.8 谋略
5.4.9 谈判
5.4.10 结果导向
5.5 技术能力
5.5.1 项目集群策划
5.5.2 收益与目标
5.5.3 范围
5.5.4 时问
5.5.5 组织与信息
5.5.6 质量
5.5.7 财务
5.5.8 资源
5.5.9 采购与伙伴关系
5.5.10 计划与控制
5.5.11 风险与机会
5.5.12 利益相关方
5.5.13 变化与变革
5.5.14 选择与权衡
第6章 项目组合管理中的个人能力
6.1 项目组合管理
6.2 能力要素概览
6.3 环境能力
6.3.1 战略
6.3.2 治理、架构及过程
6.3.3 遵循的要求、标准与规则
6.3.4 权力与利益
6.3.5 文化与价值
6.4 行为能力
6.4.1 自我反思与自我管理
6.4.2 诚信与可靠
6.4.3 人际沟通
6.4.4 关系与参与度
6.4.5 领导力
6.4.6 团队工作
6.4.7 冲突与危机
6.4.8 谋略
6.4.9 谈判
6.4.10 结果导向
6.5 技术能力
6.5.1 项目组合策划
6.5.2 收益
6.5.3 范围
6.5.4 时间
6.5.5 组织与信息
6.5.6 质量
6.5.7 财务
6.5.8 资源
6.5.9 采购与伙伴关系
6.5.10 计划与控制
6.5.11 风险与机会
6.5.12 利益相关方
6.5.13 变化与变革
6.5.14 选择与权衡
附录A 与ISO 21500：2012的对应关系
附录B 与1SO 21504：2015的对应关系
附录C 与IPMA ICB3.0的对应关系
附录D 能力要素与能力层次关系表
附录E 关键能力指标列表