作者经营企业三十多年，创办过多家公司，历经创业之艰辛，尝遍经营之苦涩。本书分为上篇、中篇和下篇，分别从战略思想、商事道场、战术谋略三方面将作者的经营之道分享，让读者有所借鉴，有所启迪，少一点过程，快一点发展。

上篇 战略思想
第一章 老板素养
第一节 蜕变
第二节 学
第三节 德
第四节 礼
第五节 说
第六节 笑
第七节 舍
第八节 诚
第二章 企业核心
第一节 建立企业领导团队
第二节 领导人的来源
第三节 领导人的标准
第四节 组织捆绑
第五节 领导人的剔除
第三章 组织机构
第一节 组织机构
第二节 组织机构意义
第三节 组织机构图的绘制
第四节 建立组织机构
第五节 组织机构案例
第四章 企业文化
第一节 使命
第二节 价值观
第三节 理念
第四节 愿景
第五节 产品
第六节 注册商标
第七节 企业特色
第五章 企业制度
第一节 企业制度的意义
第二节 领导工作制度
第三节 财务管理制度
第四节 安全保卫制度
第五节 制度的执行与监管
中篇 商事道场
第六章 人员招聘
第一节 招人难
第二节 识人难
第三节 用人难
第四节 企业招聘人员的几种方法
第七章 教育培训
第一节 教育培训的意义
第二节 企业制度培训
第三节 技能培训
第四节 思想培训
第八章 工作流程
第一节 工作流程的作用
第二节 工作流程的制作
第四节 工作流程的监管
第九章 薪资报酬
第一节 薪酬模式
第二节 工资的组成
第三节 案例分享
第十章 信息系统
第一节 信息的重要性
第二节 建立信息系统
第三节 政治信息
第四节 经济信息
第五节 企业信息
第十一章 财务管理
第一节 资金收入
第二节 资金支出
第三节 账目审核
第十二章 仓储管理
第一节 仓储保管
第二节 保管账
第三节 监管制度
第十三章 会务系统
第一节 开会的意义
第二节 晨会
第三节 诸葛亮会
第四节 培训会
第五节 活动会
第六节 月会
第七节 年会
第十四章 服务系统
第一节 客户服务的意义
第二节 客户档案
第三节 客户分类
第四节 服务政策
第五节 股东客户
下篇 战术谋略
第十五章 团队模式
第一节 团队建设
第二节 建设团队
第三节 管理团队
第十六章 卡模式
第一节 会员卡
第二节 优惠卡
第三节 储值卡
第四节 积分卡
第十七章 餐饮模式
第一节 新开店案例
第二节 运营中的模式
第三节 小店模式
第十八章 互联网加模式
第十九章 乡企新模式
第一节 乡企模式的意义
第二节 种植合作
第三节 养殖合作
第四节 产业集团
第二十章 股权众筹模式
第一节 股权
第二节 直链股权众筹
第三节 多链股权众筹
第二十一章 滞销产品营销模式
第一节 白酒市场现状
第二节 营销产品
第三节 营销方案
后记

我做了三十多年企业，从经营性企业到生产企业，创
办过多家公司，历经创业之艰辛，尝遍经营之苦涩。曾经
几何，我徒步走过大江南北、祖国东西，足迹到过内蒙古
大草原，纵横贵州到过彩云之南，徒步迎澳门回归第一人
，徒步走遍海南岛第一人，五次进出北京城。历时多年，
历经多次，徒步中国三万里，途经二十四省、市、自治区
，一千多座城镇，一路追寻商道，探访商经。在天龙屯堡
，到访过沈万三祠，曾设想，在这里建一所学校，与前来
这里游玩的工、商业者共同探讨经商之道，为想创业者讲
解经商之道。到过周庄，也曾梦想，在周庄景区里建一个
学堂，让游客旅游之余探寻周庄之精髓——经商之道。
我有过很多朋友，接触过很多工商业者和私营企业，
在他们当中，有很多小企业老板，他们不善经营之道，做
事迷茫。在黑龙江，一米业厂主，领十几个工人，年流水
能上亿，可是，几年下来还是还不上贷款。在秦皇岛市场
，一肉店店主，领两个员工，每天都能卖出去20多头猪的
猪肉，年营业额近两千万，利润却很微薄。在山东，各类
批发市场的商户，年销售几千万元营业额的比比皆是，他
们已经营了十几年、二十几年，依然还是个体商贩。他们
有钱，有经验，可是，为什么没有把事业做大？因为，他
们没有上过专业学院，没有专业文化，不会做。因此，我
想把我所经历过的、所感悟的，奉献给大家。通过我的经
历，能让大家有所借鉴，有所启迪，少一点过程，快一点
发展，进而使社会经济有所发展，社会文明有所进步，这
就是我的最大愿望。在我的阐述中，如有不当或错误之处
，恳请广大企业家朋友，给予批评指正。
谢谢！
付兆国
2018年2月18日

企业经营与管理的范畴很多、很广，在此，作者所分享的只是站在初创企业老板的角度来阐述的个人心得。比如：财务管理就是一门独立的、科学的管理体系，不是一个章节就能说清的，他只阐述一个老板应该掌握的知识与管理技能。在本书中，作者所分享的每个章节，都是一个独立的方面，它们既独立，又相互关联，所以，希望他的分享能够带给读者一些帮助。
作者还将自己迎澳门回归祖国徒步走时的路程和所到之地官方给予的寄语及留影穿插其中。

企业经营与管理的范畴很多、很广，在此，我所分享
的只是站在初创企业老板的角度来阐述的个人心得。比如
：财务管理就是一门独立的、科学的管理体系，不是一个
章节就能说清的，我只阐述一个老板应该掌握的知识与管
理技能。在本书我所分享的每个章节，都是一个独立的方
面，它们既独立，又相互关联，所以，希望我的分享能够
带给读者一些帮助。但是，企业的经营与管理是有阶段性
的，微小企业在创业初期，如果能够按照我所分享的去做
，就能够帮助创业的老板把企业规范成型，企业成长也需
要时间和过程。在微小企业阶段，老板能够运用企业文化
，能够建设好领导团队、员工团队、营销团队，建立健全
规章制度，企业就会发展得很好。就好像儿童要学习小学
课程，少年要学习中学课程，青年要学习大学课程一样，
到中型企业阶段，企业经历了创业的基础过程，成长壮大
了，上了更高的台阶，就应该学习相应的更深层次的知识
课程，企业才能发展得更好、更大。

第一章 老板素养
第一节 蜕变
中国现阶段的个体工商业者，大多数都不是大学毕业生，有的连高中都没有读过，甚至有的还是个文盲。就是这些文盲、半文盲的个体工商业者，支撑着中国民营经济的半边天。他们在各自的领域摸爬滚打了几十年，虽然他们文化水平不高，但是，他们在自己从事的领域内，早已成为行家里手，甚至是专家。他们中的很多人都已经到了爷爷、奶奶的辈儿了，可是他们还在自己的岗位上辛勤地耕耘着。他们不为自己，而是为了子女，给子女们买房、买车、成家。他们也想把事业做大，给子女打一个好基础，可是，他们不知道该怎么做，不会做。创建公司做企业，不是到工商机关办一个营业执照就行了，要想从一个个体转为公司，进行公司化经营管理，开拓一番事业，就要进行一次脱胎换骨的蜕变。
鹰是世界上寿命最长的鸟类，可达70岁。要想有那么长的寿命，它在40岁时必须做出困难却重要的决定。
40岁时，它的喙变得又弯又长，几乎碰到了胸脯；它的爪子开始老化，无法有效地捕捉猎物；它的羽毛长得又浓又厚，翅膀变得十分沉重，使得飞翔十分吃力。
此时的鹰有两个选择；要么等死，要么经过一个十分痛苦的更新过程——150天漫长的蜕变。它必须飞到山顶，在悬崖上筑巢，停留在那里不得飞翔。鹰首先用它的喙击打岩石，直到其完全脱落，然后静静地等待新的喙长出来，鹰用新长出的喙把爪子上老化的趾甲一根一根地拔掉，鲜血一滴滴地洒落。直到新的趾甲长出来后，鹰再用喙把身上的羽毛一根一根地拔掉。5个月后，新的羽毛长出来了，鹰得到了重生。
要想从一个个体工商业者，提升为企业家，做公司老板，就要提高自己的综合素养，从诸多方面开始修炼，逐渐打开格局，打造一个真正的商道老板。
第二节 学
人生就是一个不断学习的过程，干到老，学到老。一定要坚持经常看书学习，养成一个看书学习的生活习惯。因为，我们先天功底不足，所以，就一定要后天学习，补上学习短板。
有人说：现在的人有几个看书的，现代化时代，不用看书了，书本上的知识都过时了，要与时俱进，开拓创新。这个观点是不对的，书本上的知识没有过时，过去的知识是基础，只有在基础之上，才能创新，科学的进步是逐渐发展的，没有基础的创新，就好比空中楼阁。所以，我们还要脚踏实地，扎扎实实地学习，打好基础，坚持认真看书学习。
学习专业方面的知识，我们做什么行业，都要成为这个行业的行家里手，七十二行，行行出状元，只要选择了，就要走到底。我们以前没有进行过专业方面的学习，现在就要学习专业方面的知识，知识哪里来，知识就从书本来。现在看书的人少了，看手机玩游戏的人多了。我们要想做老板，就要不辞辛苦养成一个爱好看书学习的好习惯，利用点滴时间，多看看书，努力学习，开卷有益，做一个恪尽职守、学识丰富的老板。三国时期吴国大将吕蒙，小时候家很穷，读书很少，知识欠缺，孙权让他多读史书与兵法，鼓励他说：“你们现在身居要职，掌管事务，应该通过学习来提高自己的知识水平。汉光武帝刘秀就连带领兵马打仗的时候，手里的书都不愿意放下来；曹操也自称老了也喜欢学习。你们为什么不勉励自己呢？”吕蒙开始专心致志，不知疲倦，发奋学习，最终成为一位文武兼备的大将军，战功卓著，成绩斐然，留下千古佳话。千年古人，尚且如此，我们现代人更应该奋发图强，坚持学习。
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