引子 当老板，你准备好了吗
1.只做自己应该做的事
2.管理要讲情、理、法
3.既要管得少，还要管得住
4.经商有境界，利润有人性
5.优秀的心理素质是优势
6.中国企业管理的弊端
7.从管事到管人
8.离钱近一点，离员工远一点
9.领导者坐下，部下就躺下了
10.用能人而非成为能人
11.公司要学会野蛮生长
12.时间管理：成为高效能商业人士
13.从产品成型到管理成型
14.公司成长要迈四道梁
15.适时完成角色转换
第一章 用制度管人，按规章办事：公司发展要走在规范化的路上
1.纪律是公司的生命
2.管理重在有法可依
3.制度不完善，麻烦就不断
4.令行禁止，监督好使
5.走出“人治”的沼泽
6.好制度会使坏人变好
7.在公司推行问责制
8.有制度不执行，比没制度更糟
9.用制度约束下属，使其无机可乘
10.规章 制度的设计要点
11.一定要推行“标准化”
12.创造遵守制度的严肃环境
13.报表管理让公司价值最大化
14.流程管理优化公司资源
15.让每个人的工作都符合标准
16.对违规的人绝不手软
17.实施惩罚也要按规矩来
18.越级管理危害大
第二章 决策是门技术活：做对的事情比把事情做对更重要
1.今天的选择，注定公司未来的命运
2.决策失误是最大的失误
3.决策者的致命弱点
4.看画，退到更远的距离会更清楚
5.永远把“生存”放在首位
6.能全景思维，有长远眼光
7.做正确的事，再把事情做对
8.“掉头”意味着成本已经增加
9.削减决策成本的原则
10.决策的时机是胜负的关键
11.善用政策可以实现双赢
12.小公司不与大公司对着干
13.不要企图靠耳朵赚钱
14.决策过程中应注意的问题
15.选对产业是最大的幸福
16.定战略的关键是摸清基本规律
17.企业家要成为“知本家”
18.做个会思考的“领头羊”
第三章 领导者一定是“坏人”：领导者不狠，公司不稳
1.领导者一定是“坏人
2.领导力决定战斗力
3.冷面掌权，铁腕立威
4.领导者要敢于说狠话
5.不杀鸡，就唬不了猴
6.用情义聚人才，用狠来唬大家
7.做高情商的领导者
8.处理好“窝里斗
9.最好的管理就是“少管理”
10.如何让团队更和谐
11.造钟而不报时的领导者
12.用柔性管理去“化解”
13.把不同风格的人搭配在一起
14.多一些领导，少一些管理
15.尊重对方意见，但要找后账
16.让员工无条件地服从
17.把不称职的人扫地出门
第四章 打造团队正能量：带出一支知行合一的狼性团队
1.铁腕老板带出“铁军”
2.团队关系越简单越好
3.管治下属稳、准、狠
4.施加压力，逼出人才
5.制定最有效的竞争机制
6.不教导下属就是浪费其生命
7.让整个团队实现最佳配置
8.不同阶段的用人策略
9.能者上，平者让，庸者下
10.扮演好“教练”的角色
11.让有能力的人拥有权力
12.有人做错就把他换掉
13.把人才变成将才
14.把开拓型人才纳入麾下
15.选聘能人要考虑三点
16.控制下级的必杀技
17.对斤斤计较者说“不”
第五章 责任胜于能力：把员工的责任心变成公司的竞争力
1.责任心，上进心，企图心
2.责任，企业的生死符
3.员工为什么缺乏责任心
4.出了问题不找借口
5.把责任落实到每个人的头上
6.不怕职务低，就怕觉悟低
7.亏在互相拆台的风气
8.责任体现人品，人品决定产品
9.把“岗位职责”研究透
10.安全责任观必不可少
11.“差不多先生”害了谁
12.现在就干，马上行动
13.让员工自觉遵守规章制度
14.关键工序绝不出纰漏
15.忠诚比能力更重要
16.在“问责”中“担责”
17.让该解决的问题到此为止
第六章 执行力决定战斗力：没有彻底的执行，再伟大的战略都等于零
1.纪律：有效执行的保证
2.决策后还需坚决执行
3.树立坚决贯彻的理念
4.提高执行力的流程改进法
5.工作无小事，细由勤中出
6.执行的步调要保持一致
7.执行力不佳，谁的错
8.执行，不找任何借口
9.让态度不佳的员工上道
10.消除拖延的恶习
11.执行必须服务于目标
12.执行不力怎么办
13.日事日毕，日清日高
14.用专业的心做专业的事
15.把简单的事做好就不简单
16.千万不要瞎忙
17.扶上马，送一程
第七章 在考核中挑选干将：员工只做你监督和检查的事
1.绩效考核的目的
2.考核究竟“考”什么
3.确定绩效考核的标准
4.走出绩效考核的误区
5.绩效测评的四个方法
6.在考核中挑选干将
7.用人不要光看考核表
8.绩效面谈：头脑要冷心要热
9.员工只做即将检查的事
10.把收入和业绩挂钩
11.关注人的实际贡献
12.人才测评的五个技巧
13.做好关键员工的管理
14.建立激励计划并执行下去
15.升迁过快会产生副作用
16.五个人的活，三个人干
17.解雇“鸡肋式人物”
18.及时解雇不称职的员工
第

优秀公司是管理出来的。对每一位创业者、领导人来说，给你一个公司，应该如何去管理呢？本书从制度、决策、领导入手，阐述了打造高效团队必备的责任、授权、执行、考核等管理知识，并从品质、销售、趋势、关系、财务、创新、节约、库存等方面探析公司管理之道，帮助你第一次当老板就上手。
管理是无情的，你必须下狠心去做，才能在残酷的市场竞争中活下来、挣到钱。为了做好管理，你必须借助更无情的制度，带领大家做事，约束每个人的言行；同时，领导过程中还不能忘了人情与人性化管理，从而聚拢人心。对老板来说，把绝情的管理制度与有情的领导艺术融合在一起，用最彪悍的行动呼唤最温柔的人性，才是公司管理的王道、大道。

管理好，公司兴；管理乱，公司衰。管理是什么？它是一种实践、一种文化、一种秩序、一种信用、一种服务、一种责任、一种绩效。正如管理大师彼得·德鲁克说的那样：“管理是一种实践，其本质不在于‘知’而在于‘行’；其验证不在于逻辑，而在于成果；其成就是以管理来衡量，而不是以学术来奖励。”所以，优秀的管理者具备强大的自我管理能力，善于发挥员工的专长与团队优势，在领导力、执行力、胜任力、销售力、文化力上张弛有度，把公司管理得井井有条，其管理智慧、手腕确实令人称道。
本书的价值在于，帮助公司领导人、管理者，以及创业者、商业人士，走出公司管理的误区，全方位管理好公司。明确管理出效益，管理才是公司生命线这一铁律。全书在内容设计上层层深入、环环相扣，渗透着本土化管理的智慧，适合公司管理人员及相关人士参考，对初涉公司管理、经营的人员来说，不啻为立竿见影的管理进阶课。