战略管理理论已浩如烟海，但如何有效运用这些理论形成企业战略意图、达成共识，却是一直困扰着企业实践和战略教学的难题。为了解决这个难题，本书作者撰写了《战略推演：获取竞争优势的思维与方法》一书。这是一本逻辑性、应用性和实操性很强的教材，与《战略执行》《战略复盘》共同构成提升企业战略管理能力的课程体系。本书以管理学、经济学等知识为基础，以机会洞察、路线设计及资源配置为核心内容，围绕战略推演的三大要素、九个要点来展开，介绍一部心法、两种思维、三三口诀、四类战略、七步推演法及上百个案例，旨在传授一套“好学、好记、好用”的结构化战略思维方式和逻辑方法，解决战略管理“不会学、学不会、不会用”的痛点。本书支持超星尔雅、中国大学MOOC在线课程和喜马拉雅音频学习，并配有课程大纲、教学PPT、试题库、企业案例库，以及“昶读战略”微信公众号等。
本书适合于管理类专业本科生、研究生及MBA学习使用，也适合对战略管理感兴趣的普通读者或研究者阅读。

王昶，博士、北京大学博士后，中南大学商学院教授、博士生导师，中南大学产业发展战略研究中心主任，国家社会科学基金重大课题首席专家。美国得克萨斯大学（UTSA）、澳大利亚昆士兰大学（UQ）高级访问学者。湖南省政府参事室特聘智库联盟专家，多家大型国企的外部董事和上市公司独立董事。研究和教学聚焦于战略管理、企业集团管理、产业发展战略与政策研究等。

前言 你的战略需要推演
上篇 战略推演方法
第1章 推演架构
一部战略心法
两种战略思维
三大战略要素
四种战略类型
五项推演价值
第2章 机会洞察推演
推演目的
推演逻辑
形势研判
矛盾识别
中心任务
推演呈现
第3章 路线设计之一：总体路线
推演目的
推演逻辑
发展思路
战略目标
推演呈现
第4章 路线设计之二：业务路线
推演目的
推演逻辑
客户选择
价值定位
价值获取
业务活动
战略控制
推演呈现
第5章 路线设计之三：行动路线
推演目的
推演逻辑
推演任务
分类施策
业务增长行动路线
市场领先行动路线
创新赶超行动路线
战略转型行动路线
推演呈现
第6章 资源配置
推演目的
推演逻辑
战略资源配置
组织结构适配
体制机制优化
推演呈现
中篇 战略推演手册
第7章 战略推演操作手册
战略推演知识复盘
七步法操作要诀
模块一：机会洞察
模块二：路线设计
模块三：资源配置
战略推演检思与呈现
第8章 战略推演规程手册
演练目的
参与对象
组织程序
角色分工
氛围营造
场地安排
配套工具
下篇 战略推演呈现
第9章 三只松鼠：互联网休闲食品领跑者
公司基本情况
第一步，形势研判
第二步，矛盾识别
第三步，中心任务
第四步，总体路线
第五步，业务路线
第六步，行动路线
第七步，资源配置
点评
第10章 海康威视：向以视频为核心的物联网解决方案提供商转型
公司基本情况
第一步，形势研判
第二步，矛盾识别
第三步，中心任务
第四步，总体路线
第五步，业务路线
第六步，行动路线
第七步，资源配置
点评
第11章 小米科技：重振雄风，成功逆转
公司基本情况
第一步，形势研判
第二步，矛盾识别
第三步，中心任务
第四步，总体路线
第五步，业务路线
第六步，行动路线
第七步，资源配置
点评
第12章 《中国制造2025》：制造强国战略
战略背景
第一步，形势研判
第二步，矛盾识别
第三步，中心任务
第四步，总体路线
第五步，业务路线
第六步，行动路线
第七步，资源配置
点评
附录A 当代战略简史
附录B 学好战略指引
附录C 战略推演七步法
致谢