豆大帷，研究生院金融管理硕士，拥有20多年企业管理实践经验，咏华盛世（集团）董事长，创业事迹入选《深圳经济特区改革成果丛书》集团旗下的“实隽科技”，曾被媒体誉为行业“隐形”。在车载领域拥有da份额市场，与微软、联咏等众多企业展开项目合作。“深圳狮子会”成员，长期从事公益事业，为贫困地区多所学校捐建宿舍楼、体育场、电教室等。

Chapter1 正向领导力：激发组织潜在能量
正向领导的力量
开启自我解放之旅
正向的十大特质
自我实现与“心理资本”
东西方管理融合的典范
Chapter2 正向训练：有效培养正向领导力
寻找内在的自我
洞察追随者的行为模式
有效发挥正向领导力
积极地影响他人
赋能员工实现自我价值
Chapter3 愿景驱动：建立共同的组织愿景
共同创造组织的未来图景
从“个人愿景”到“共同愿景”
愿景型领导的十项修炼
五步制定企业使命、愿景和价值观
创建由价值观驱动的公司
HOW时代的新型价值观体系
Chapter4 制定战略：让目标驱动战略落地
目标管理：战略落地的关键
制定战略目标的“六部曲”
基于“SMART”原则的目标管理
制定有效的行动计划
从目标管理迈向过程管理
Chapter5 引领变革：唯一不变的就是变化
变革领导力的三个层面
变革时期的角色转型
交易型领导VS变革型领导
培养未来领导力
以创新拥抱变革
Chapter6 正向团队：实现团队的效能裂变
打造卓越团队的三个步骤
建立高效能团队的六个原则
企业一致性与“集体行动”
团队内部的冲突与管理
团队建设的“PIC模型”
从“各自为政”到“团结协作”
Chapter7 正向激励：全面释放员工的潜能
激励机制的概念与运行模式
我国企业激励机制存在的问题
构建全方位的员工激励体系
知识管理时代的学习激励机制
基于人本理念的激励管理制度
考虑个体差异，实行差别激励
员工自我激励机制的实现路径
Chapter8 正向沟通：构建积极的员工关系
沟通是一种领导力
企业沟通不畅的原因与对策
推倒“部门墙”：跨部门沟通与协作
搭建企业管理沟通的长效机制
正向沟通：有效地与员工对话
Chapter9 有效授权：卓越的高效管理艺术
“野牛型领导”与“雁群型领导”
“家长式授权”VS“独立式授权”
授权在现代企业管理中的价值
企业管理中存在的授权障碍
授权管理的原则、流程与误区
充分授权≠放任自流
有效授权的要点与技巧
Chapter10 塑造文化：基业长青的永续法则
企业文化：打造永续经营的组织
企业文化建设的思路与要点
激活个体：唤醒员工心中的巨人
以员工为中心的人性化管理
营造学习型企业文化氛围
利益分享是最好的企业文化
后记

这是一本企业领导者在管理实践中传递正向价值、激发团队正能量的实战指南。本书聚焦于挖掘领导者的正向价值，旨在通过“正向训练”，使领导者更加敏感地感知自己和他人，以全新的理念和方法指导管理者从认知尺度上、行动模式上实现“自我解放”，有效激发下属的工作潜能，从而达到众人追随的目的。
本书萃取了全球主流的管理思想精髓，对彼得·德鲁克、迈克尔·波特、约翰·麦克斯韦尔、詹姆斯·柯林斯、马库斯·奥里利厄斯、詹姆斯·M.库泽斯、马丁·塞利格曼、彼得·圣吉等众多管理大师的思想和智慧都进行了细致地研究与分析，并辅之以实战性工具与技能，致力于为企业管理者搭建系统化的知识体系与管理框架。
本书立足于现代企业管理理论和实践，以全球顶级商学院MBA领导力培训课程为蓝本，针对当前环境下组织领导者所面临的“囚徒困境”，试图为国内企业管理者建立一套落地实操、行之有效的领导力解决方案。

“正向领导力(Positive Leadership)”是近年来西方管理学领域研究的热点。它致力于培养与开发领导者的正向品质，强调领导者改变以“命令和控制”为主的传统管理范式，转变为以“激励和赋能”为主，在正向引导与激发下，让团队成员减心追随、协同作战．进而达到卓越的组织效能与正向结果。
本书将正向心理学(Positive Psychology)与现代组织管理理论与实践相结合，深入阐述正向领导力的内涵、行为与应用实践，对企业管理中的每个环节提供了全方位地指导，深刻阐述了企业管理者在新的商业环境下如何提升领导能力、实现自我完善，以有效应对日益复杂的商业环境，构建卓越高效组织。