你若刚步入软件产品管理岗位或只想了解该岗位的更多内容，相关建议非常多，但大都是针对面向消费者的产品。为企业开发高质量软件，要面对一系列非常不同的挑战。本书两位专家级产品经理紧密结合工作实际，为有意向加入繁荣的企业市场的读者提供了明确的指导。
本书介绍了企业级和消费级产品的关键不同，给出了企业级产品开发过程各种难点的解决方案。你将从中学到如何掌握三大类知识：机构知识、产品知识和行业知识。
本书重点探讨以下主题：
识别客户问题和用户问题是企业级产品经理的主要挑战。
高效的合作要求深入的机构知识。
分析数据是理解用户为什么购买、安装使用和保有你产品的关键。
你有过相关行业的工作经验，再为其开发软件，将非常吃香。
产品寿命取决于产品经理对行业发展方向的认识。

序
前言
第1章 为什么企业级产品管理不同
企业级软件不同于消费级软件的三要素
优先卖给用户还是客户？
小结
第2章 我们为谁开发？
一切始于为谁设计和为什么设计
客户问题和用户问题
从客户问题到产品愿景
小结
第3章 产品经理要寻求的三类知识
三类知识
从沟通开始
小结
第4章 机构知识
开发团队
管理层
营销
销售
小结
第5章 产品知识
了解产品
产品的生命周期
编写故事和需求说明
制定产品路线图
规划过程
度量成功
规划产品生命周期的终止
小结
第6章 利用数据开发更好的产品
产品使用数据
销售和财务数据
行业数据
测试
小结
第7章 行业知识
市场基础知识
了解市场
访谈客户之后
挑战你对市场的认知
小结
第8章 产品经理
进入产品管理领域
企业级产品经理如何度过他们的一天？
如何知道你仍在成长中
产品经理：组建自己的团队
把产品经理当人管理
写给产品经理：接下来做什么？
最后的一些想法
小结
第9章 总结