旧观念以为，具有特殊职位和头衔的人才能领导他人。本书摒奔了这一理念及以此为基础的领导力模型，并提出了这一新思想：若能触及自己重视的事物并激励他人一起追寻梦想，任何人都能成为领袖。
20余年来，领导力专家史蒂夫·拉德克利夫曾培训过商业、教育、健康、慈善和政府等各类组织的员工。他提出的未来—激励一践行（FED）法能助你快速地成长为领袖。本书无意过多地从理论层面阐述领导力问题，而是主要介绍如何在实践中快速地提升领导力。

史蒂夫·拉德克利夫是欧洲最成功的领导力培训师，也是史蒂夫·拉德克利夫联合会的会长。
他因未来—激励—践行的领导力模型而声名鹊起。过去20多年里，他与数百位总裁、董事及其团队进行了合作，其中不乏像联合利华、第一直销银行、英国国家学校领导力学院以及英国内阁这样的机构。他在这些机构中负责著名的高潜能开发计划（High Potential Development Scheme）。
史蒂夫在英国北部的维根市长大，从牛津大学毕业后进入宝洁公司，后移居美国，担任跨国公司丹布兰（Tambrands）分部的CEO。
1991年，他离开这家公司去追寻自己的职业梦想——成为领导力培训师。他的重要客户包括：内阁秘书和首席文官格斯·奥唐奈爵士、联合利华前主席尼奥·费特格罗德、联合博姿的前CEO理查德·贝克。

第1章 未来—激励—践行
第2章 如何加速你的成长
第3章 未来—激励—践行
第4章 未来—激励—践行
第5章 未来—激励—践行
第6章 四种能量
第7章 多数时候，做到最好
第8章 未来—激励—践行和团队
第9章 未来—激励—践行和组织
结论
致谢

人们很容易相信太阳底下无新事，所谓的新想法只不
过是对古典管理智慧进行了无关痛痒的改动而已。
我们不认同这一观点。事实上，过去25年来，我们一
直幸运地与世界上最卓越的商业思想家开展合作，如彼得
·德鲁克（Peter Drucker）、谢尔·诺德斯壮（Kjell
Nordstrom）、沃伦·本尼斯（Warren Bennis）、查尔斯
·汉迪（Charles Handy）、乔纳斯·瑞德斯卓（Jonas
Ridderstrale）等。现在，我们正在编制一个商业大师排
名，即“50大思想家”（见www.thinkers50.com），目的
是选出为企业管理者的实际经营做出最大贡献的50位思想
家。
上述观点之所以错误，是因为商业理念确实改变了人
们管理企业的方式。正如我们所言，一些人如饥似渴地阅
读普拉哈拉德（CK Prahalad）、马尔科姆·格拉德威尔
（Malcolm Gladwell）最近出版的大作或者我们的书籍，
并思考如何将其中的有益思想运用于组织中。
商业图书具有针对性强、读者要求高的特点。读者希
望能开卷有益，期待书中有切实可行的思想，在下次营销
会议上就能用到。
这正是史蒂夫·拉德克利夫的大作值得阅读、其建议
值得倾听的原因。
遗憾的是，我们关注史蒂夫的世界太晚了，他一直在
我们的雷达探测下匍匐前行。事实上，他已在管理雷达的
探测范围之外默默耕耘了多年，他和团队对许多组织的领
导人产生了深刻的影响，如联合利华的尼尔·菲茨杰拉德
（Niall Fitzgerald）、英国内阁的古斯·奥唐奈格斯爵
士（Gus O’Donnell），还有数以百计的其他领导人。直
到现在，领导界对史蒂夫的了解都非常有限。
以后恐怕无法再这样了。2008年，行事一向低调的史
蒂夫在“共同进步”的理念指引下，出版了自己的著作。
在这部著作中他提出了“未来一激励一践行”模型。与其
他出色的模型一样，这一模型简单易懂，但要求苛刻。随
后，史蒂夫的房子几乎变成了书库，一箱箱的书被寄走。
他的手机也开始响个不停。打算运用书中思想的校长和官
员们也给他发邮件。商界领袖也开始联系他，因为书中的
方法很好地契合了他们的现实。
人们喜爱本书，因为本书中介绍的方法可以应用到他
们的实践中，进而改变他们的生活。本书引起了人们越来
越多的关注，并引发了领导力思维和行为的真正变革。
史蒂夫·拉德克利夫的著作观点新颖、饱含激情，能
够消除世俗的偏见。我们发觉，与他一起共事，我们的立
场、工作目的和方法、目标都会变得愈加清晰。最后，我
们想说的是，我们每个人都希望改善自己及周围人的生活
，史蒂夫·拉德克利夫能助你梦想成真。
斯图尔特·克雷纳（Stuart Crainer）&戴斯·狄洛
夫（Des Dearlove），西班牙IE商学院客座教授，“50大
思想家”排名创立者，畅销书作者。

在领导力专家史蒂夫·拉德克利夫看来，其他人有关领导问题的探讨太过复杂，而且他们认为只有少数人堪当领导大任。与这些人不同，史蒂夫在本书提出了未来一激励一践行（FED）这一简单实用的领导力框架，并且邀请我们所有人都将自己视为领袖。
《泰晤土报》对FED的评价是：“简单实用的方法……震撼了领导界”。本书提供了大量可现学现用的方法，没有艰涩的术语和深奥的理论，只有实用的见解、易懂的操作和简单的指导，它们都能提高你作为领袖的成长速度。
无论你是想获得指导以便更好地带领一个组织或团队，还是只想在日常的工作中变得更自信、更高效，本书都是你的明智之选。

“真正的鼓舞人心之作”
——露丝·麦迪森，英国诺丁汉郡某中学校长
“可现学现用”
——格斯·奥唐奈爵士，英国前内阁秘书
“短小精悍”
——彼得·里斯，医界领袖
“本书精妙绝伦，内含大量深刻、启迪人心的思
想，它们简单实用、价值非凡。”
——菲奥娜·雷诺兹女士，英国国民托管组织总
经理
“对任何想成长为领袖的人而言，未来—激励—
践行都堪称最简单易学的方法。”
——休·伯基特，英国营销协会总干事

未来—激励—践行
通过本章你会发现，领导问题并不像通常以为的那般复杂。
你还会发现，你已经具备了成为一名高效领导人的条件。
年轻人，我是否姗姗来迟了？多年来，我阅尽了所有关于人事、领导力和组织的最新书籍。为什么？因为过去所受的教育使我认为，领导之术是复杂甚而神秘的，要真正掌握它就必须博览群书。
但这一想法大错特错了。当我结合董事会、项目团队或仓库管理员来反思领导力时，我意识到发挥作用的总是这三个要素：
未来—激励—践行
这一模式在世界各地领导者的实践中得到了验证。对于那些想加速自己和他人成长的领导者而言，它犹如催化剂。此模式真的非常简单，我敢保证，你接触到的任何领导理念都可被置于这一框架内。
事实上，无论你是想组织一次盛大的生日聚会、打造一支高绩效的团队还是想建设一个繁荣昌盛的社会，你都需要践行这三个方面的领导工作。
当然，在这三个方面都极为出色并不容易，但我保证，为提高自己的领导力，你需要铭记这些思想。下面请听我一一道来。
首先，领导总要面向未来
想成为领导人，你总要先考虑这些问题：你希望未来看到什么样的结果？你希望事态如何发展？你希望实现哪些目标或你希望构筑什么梦想？
我们可以用许多词汇描述这些问题，比如“目的”“目标”“雄心”“愿望”“梦想”等，从商业世界的角度来看，还有“愿景”“使命”“方向”和“战略意图”等，它们都可以描述你未来想要的东西。
我会在下文更详细地阐述有关未来的观点，但此刻我要明确指出这一点：
强大而高效的领导者总是以他们想要的未来为导向。不仅如此，未来与所重视的事物联系最紧密时，领导者最强大。
为什么这一点很重要？因为领导者对渴求的未来越投入，他们就越能坚持，付出的精力就越多，就越能“做出一番成绩”。
另外，当领导者时刻心系未来时，他们会对其他人产生非同一般的影响，比如激发他人的创新灵感、给他们更加努力工作的理由、给身处逆境的他们以希望，最重要的是，让他们明确工作的意义。从本质上说，与理想的未来建立紧密的联系能够使人们产生乐观的心态，点燃希望之火，激发创新可能，建立信心。
其次，若想他人与你共创未来，你就要激励他们。
也就是说，你要和愿与你共建未来的人互相配合。激励是领导者建立联盟、互相参与、确定归属、保持团结和建设团队的核心能力。至关重要的是，它与“沟通”“展示”“告知”截然不同。 令我震惊的是，竟有如此多的领导者相信，要获得他人的最大支持，只需要“传达”自己的想法或意愿就够了，但事实并非如此。
激励他人是发生于人际关系内的双向活动。要取得良好的工作效果，你需要激励他人进入你的世界、你想要创造的未来。这就需要你具备一些品质，如诚信、开放、坚持不懈等。激励效果显现时，人们不仅信心十足，还会在追求既定目标的过程中，乐于排除各种障碍。当人们得到充分的激励时，群体或组织可能产生的结果会发生巨大的改变。
再次，要采取行动，促使理想的结果产生。
可以用“履行、执行、实施和结果”等词汇来描述这一方面。领导不会止步于“愿景”或“团队”。领导的最终目的是，自己和他人都能充分施展才华，取得最佳的结果。
因此，当你想“做出一番成绩”时，你通常会：
思考自己想要的未来
与其他人进行讨论，说服他们一起共创美好的未来（激励）
鼓励和支持他们积极开展行动，实现梦想（践行）
如果你是真正的领导者而非操作者，经你激励的其他人会为你完成大部分工作。
无论你的追求或目标是什么，你都会涉及未来—激励—践行这三个方面。阅读本书时你会发现，我不太介意领导能力或素质，相反，我更想让你关注的是你必须完成、必须实践的事情。要想成长为真正高效的领袖，你必须：
●以想要的未来为导向
●激励他人
●践行
我们即刻进行练习，运用这一框架分析你所在的组织和你本人。
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