工作中如何将财物数据业务化，找到绩效管理的关键点？在人工智能都会写诗的时代，财务这门学科是否会毫无价值？以及在未来，财务人员应该具备哪些专项能力才能不被替代？
《从总账到总监》这本书里，跨国公司全球首席财务官钱自严与我们分享了一个资深财务人眼中的商业世界，看看他怎样透过数据，以资源效率的视角，揭示绩效管理的秘诀和手段。
本书的每个管理工具与财务模型，都代表着一条久经锤炼的管理智慧与商业思维。无论你是怎样的行业背景与职场角色，都可以从中获得认知提升与职场进阶的有益参考。

钱自严，资深财务人，跨国公司首席全球财务官，浙江大学客座教授，前西门子半导体事业部中国区首席财务官。多次荣获国内外机构评选的年度中国奖项CFO奖项，融管理咨询、时评写作、私董教练与财务管理为一体的跨界高手。

第一部分 初入新公司，一切重新开始
01 新公司初印象
02 财务管理的核心智慧
03 财务3D架构
04 三套财务利润表
05 资本的屁股决定准则的脑袋
06 职场行为释放信号
07 费用分类“零和游戏”
08 去平台能力
09 Bottom Line到底是什么？
10 财务怎么做账，要总经理来指示？
11 做对的事，然后才是把事做对
12 如何才能提升得快？
13 财务部的宫斗剧
14 关注圈与影响圈
15 静态思维 vs 动态思维
16 内审发现的记账问题
17 What can go wrong？到底会有什么问题？
18 海外培训的美差该给谁？
19 资产在集团内转了一圈怎么增值了？
第二部分 为成为优秀的财务人储备能量
20 霸气的Bob怎么不拿主意了？
21 废弃的荒野与甜蜜的事业
22 做一个会讲故事的财务人
23 以价值创造为核心的精益财务
24 身边的金子与地上的果子
25 有趣有料的全球财务研讨会
26 玩也认真
27 无风险套利的产品怎么会通不过？
28 如何推动影响利益相关方？
29 做难事必有回报
30 一个年假预提，背后居然有这么多玩法
31 财务与法务，原来有如此多的相似性
32 一个好的会计师，不是警察，而是向导
第三部分 职场进阶，成为一个领导者
33 突如其来的辞职
34 有关沟通次序的清单
35 自我实现预言
36 从财务报表到人生报表
37 如何管理好一个部门？
38 你会翻译任务吗？
39 反馈，经理人的必备技能
40 你经常检查你的情感账户吗？
41 一个小小的动作，你的情商就暴露了
42 大石头优先
43 政府是物业还是股东？
44 业务定方向，财务做方案
45 跨国公司是如何切糕分饼的？
46 财务官=财务+业务+管理
47 保税区原来是个税务包袱
48 专家型人才如何扩展影响力？
49 六顶思考帽
第四部分 欲戴其冠，必承其重
50 王丽捅了一个大娄子
51 屋漏偏逢夜雨时
52 敢于露出你的软肋
53 一个公司的资金故事
54 如何测算人民币汇率波动的影响？
55 谈判的学问
56 职业进阶图
57 难忘的欢送晚会
58 你的职场行为动机是什么？
59 成本密码
60 做一个说走就走的职业背包族
第五部分 完善自身，在财务领域驰骋
61 预算背后的商业智慧
62 预算的流程到底是怎样的？
63 成本节约研讨会
64 什么是质量成本？
65 决策成本
66 人人都是企业家
67 做个懂政治的财务官
68 直接收益与潜在收益
69 与“老冤家”的关键对话
70 快就是慢，慢反而是快
71 预算与结算，全球化思考，本地化操作
72 标准成本背后的互联网思维
73 有趣有料的学习型组织
74 财务如何挖掘数据智慧
75 培养数字直觉思维
76 如何弥补季度滚动预算中的利润缺口？
77 风云突变
78 智斗
79 何去何从

为什么要写这本书
先从一件小事说起。
两年前在一个公益讲座的茶歇期间，突然有一位听众
来到我的跟前，她说她几年前听过我的“财务领导力”的
公开课，深受鼓舞，回去照着我讲的“勇气+体贴”影响力
模型做了，现在已经从财务经理提升为财务总监。
这一偶然事件给我很大的鼓舞和启发。我何不把过去
十几年积累的管理心得与企业案例写成一本书呢？写成一
部结构完整的，以职场发展为主线的书，这样岂不是可以
帮到更多的人？
于是，那次公益讲座结束回到家，我就摊开稿纸，构
思起书的内容来了。
市场上有关个人成长的书不少，有关成功学与积极心
理学方面的书，更是多得让读者目不暇接。所以，我在构
思此书时，决定另辟蹊径，从实际案例着手，以职场发展
的真实原型为背景，写一部有内容，有情节，又具有通用
意义的专业小说。
职场发展，首先是思维上的校正与转变。很多专业人
士，把学习与成长过度聚焦于考证与读学位上，忽视了自
己心智模式的重塑与改变。书中有一篇关于“动态思维”
的故事，就强调了个人行为与周围环境的互动关系：当我
们向前跨出一步时，我们周围的世界已经发生了改变。个
人的成长发展，最重要的第一步是跨出去的行动力。有了
第一步，先前站在原地思考中困扰自己的假设与问题，会
随着自己的学习曲线以及他人的跟进互动而自行消失。
除了审视自我的思维校正，另一个思维模式改变是如
何看待周围的环境，比如说个人与组织的关系。在一篇讲
述“去平台能力”的章节中，就强调了要Live by design
，not by default，按自行的设计生活，而不是人云亦云
，随波逐流。一个主动设计生活的人，是“五经注我”，
而不是“我注五经”。平时工作中的每一个细节，人际交
流中的每一种遭遇，都可以成为磨炼自我的机会。比如，
在跨部门的会议中有意识地培养自己做主持人的能力；遇
到争议话题时，通过观察对方的核心需求来提升自己的说
服力等，这些“去平台能力”的自我设计与开发，可以成
为专业人士快速成长的一条可靠路径。
当然，仅有思维是不够的。不管案例有多生动，我在
写这本书时每每写到一个有价值的理念时，一定会辅以可
操作的工具，甚至具体到可复制的模板。比如说在“职场
进阶”的那个章节，我绘制了一张具有四十多个具体着力
点的行动方案，包括专业与非专业方面的各种技能。从冲
突管理到下属反馈，从知识文档的编写到沟通次序的清单
，这循序渐进的每一步，凝聚了我过去三十年的思考总结
，以及在美企与德企接受的系统培训。这本书共推出了二
十多个管理工具与模板供读者做参考，来自于过去十多年
“学习型组织”的实践。这本书的出版，也可以说是十年
磨一剑了。
最后，说说这本书的财务视角。本书以一个财务会计
的成长路径，带领读者走过各个财务模块，最后落脚在财
务如何为企业创造价值这一管理实践上。财务作为一门信
息学科，贯穿的是一个企业的资源利用效率，而企业家存
在的价值就在于其整合资源的能力。所以，一个财务高手
，一定是具有企业家思维的。我希望读者能够跳出财务专
业工具书的角度来读这本书，能以“企业家”的视角，来
观察一个出色的企业是如何整合资源的。
由于此书的部分章节已在网络上发布过，在书出版之
前,就有许多有志于进一步提升自我的财务人士，自发结成
学习班，找到我作深度探讨与学习。希望借着此书的出版
，能引发财务同行更多的思考学习。这本书的勒口处，我
也留下了网络后台的联系二维码，以便与感兴趣的读者进
行深度交流。
最后，我要借此机会向所有为这本书的内容提供过讨
论与贡献的同事表示感谢，他们是（按照姓氏拼音排列）
：
蔡莉，常卉，陈启明，陈小龙，郭晓红，韩冬，金丞
来，厉敏涛，陆怡，吕峥，缪贻平，钱力，阮青，单建斌
，沈春晖，唐东才，王敏，王嵘，王小方，王晓东，王晓
峰，王旭，严春斌，晏晓梅，游涛，袁加秀，袁旭宜，张
春梅，张欣彦，张云云，周俊瑾，周艳青，周轶平，朱萍
，邹丽菊，邹胤。
书中的案例与知识点，都有这些同事在每周学习会、
错误归集与个人知识库建设中的各种贡献。
我还要感谢我在德国、新加坡和美国工作时的同事，
本书部分的专业知识与管理见识都得益于这些同事的贡献
与帮助。他们是（按名字的字母顺序排列）:
Anthony Quek, Bruno Stroh, David Kempner,
Jane Jin, Joanne Ho, Joerg Ayrle, Lance Jin, Lee
Choong Pew, Loo Chengweng, Robert Hawliczek,
Ronald Glatley, Thomas Lee。
在此要特别感谢那些栽培过我的上司，他们是Hans-
Martin Stech, Loh Kinwah, Pow Tientee，Reza
Meshgin，Thomas Ligouri和Tian Zhao。本书主人公的
自我成长以及辅导下属中运用到的管理模型工具，都得益
于这些领导的辅导教诲。
在此书出版之际，再次向以上各位同事表示由衷的感
谢。
最后补充说明一点，尽管本书的案例出自生活原型，
但在编写此书时，对人物、地点和提及的公司与机构都进
行了一定的改编与重构，读者在阅读时请勿对号入座。

这是一本小说形式的财务教材，专业性很强，是借着小说中的主角——Bob来完成教授任务的，这使得它不同于一般的文艺作品，作者和人物有高度的融合性，它的背景是作者的纪实。
吴晓波、袁岳、邱振中联袂推荐。

深入浅出，融会贯通，算账而不为算账所屈服，
小会计在会心一笑中升华。
——吴晓波 浙江大学管理学院前院长，教育部
长江学者特聘教授
把财务后台与专业这种与趣味和性感有距离的人
和事写出故事和小说来，就体现出自严的不一般，读
完这样的小说的读者也会变得不一般。
——袁岳 零点有数&飞马旅创始人
对专业的深入思考以日常工作、日常生活的形式
呈现于人们眼前，让人感到掌握一些专业知识的可能
性和必要性。一种非常有意义的“改写”。
——邱振中 当代艺术家、书法家、诗人、艺术
理论家
自严兄于繁忙的CFO生涯之余，以小说为载体，寓
财务真知于其中，为那些视财务为畏途的圈外人士打
开了一个快速了解财务真相的便捷窗口，布道之功，
善莫大焉。
——田茂永 《首席财务官》出品人
本书别出心裁地以生动的财务对话形式，点化普
通的财务人员，助其成为具有战略大局思维的管理会
计专家，是一本不容错过的管理会计知识和实务普及
读物。
——李颖 国际注册专业会计师公会（AICPA|
CIMA）北亚区总裁
读该书大有相见恨晚之憾！这本财务小说不仅是
写给财务人员的，所有创业者、中小企老板和大企业
的管理者都应该读一读。该书不仅能帮助管理者理解
财务实操整体画面，更有战略思考与价值链整合上的
启发。读其书如遇其人，受益良多且轻松愉悦，如沐
春风。
——李青青 合得国际创始人，麻省理工学院多
媒体实验室中国顾问

今天，是国庆长周末后的第一个工作日，王丽早早地来到了离家不远的班车点。虽然上周也是在这里候车的，但今天要去一家新公司报到。不一会儿，带着QMD标识的班车来到了跟前。QMD是一家德国公司，是全球知名的半导体企业。王丽能被QMD录用，心里备感喜悦与珍惜。
因为王丽一直在一家台资企业工作，来到一个工作语言是英语的欧洲公司，对自己磕磕巴巴的英语，总是觉得底气不足。好在，凭着自己同行业的相关经历，以及面试那天的优异发挥，还是拿到了录用通知（Offer Letter，通常称为Offe，是公司开给应聘者的录用书，里面包含了薪酬与福利等主要就职条件），终于走上了进入外企这一个自己设立的重要转型通道。
一走进QMD的接待大厅，王丽倒吸了一口凉气。大厅的装饰布置很有文化气息，很大气。用马赛克装饰的办公楼颇具现代感，楼与楼之间由一个修剪得整齐漂亮的花园连接，彻底颠覆了自己对制造型工厂的印象。
原来，工厂也可以如此高大上。很快，王丽被安排到人事部办理入职手续，填表、拍照、领取员工信息牌。员工牌的正面是带个人照片的电子存储卡，据说每天的饭钱都打到这卡里，食堂旁边的驻厂小卖部可以刷这张员工牌消费。员工牌的反面印着QMD公司的企业价值观：共同发展，追求卓越。
王丽要去的财务部在二楼，在门口刷了员工牌方能进入。人事部的专员一边为王丽开门，一边说道：“员工牌一定要戴，我们总经理特别在意，千万不要因为没戴牌而被总经理记住你的名字。”王丽不禁一愣，以前的公司虽然也有这条规定，但没有什么执行力度，偶尔不戴也没人管。这里这么当回事，看来得改改自己出门丢三落四的习惯。公司的纪律与文化，很大程度上是大老板塑造的。
王丽应聘录用的岗位是总账，总账的上面是财务经理。一进财务办公室，财务经理方敏先带着王丽在办公室走了一圈，向同事介绍完后，就带到财务总监（CFO）Bob的办公室。对了，就是那个坚持要用英文面试自己的假洋鬼子，可能是受那天英文面试的紧张情绪影响，王丽伸出去的手有点微微颤抖。Bob却非常热情，打完招呼后并没有要让王丽回位的意思，反倒是滔滔不绝地讲了起来，当然，每一句都是熟悉的普通话。听着熟悉的普通话，王丽也舒坦了一些。潜意识中，外企的神秘感也淡化许多。
Bob说到了QMD公司的背景时，来了兴致。站起来，拿了书写笔在墙上的白板上画了起来。很快，Bob就画出了公司的一张组织框架图，其实就是集团CFO的组织框架图。
一张枯燥的组织框架图，没想到从Bob嘴里讲出来是这么有趣生动。看着王丽在辛苦地记着，Bob摆了一下手，按了一个打印键，一张A4纸大小的手绘图就打印出来了。这新玩意儿，王丽看着好奇，但心想，这电子白板在原来成本管控很紧的台企是肯定不会买的。联想到刚才经过的配膳室（很多外企会有茶歇休息厅，条件好一些的公司都为员工配好了茶叶和咖啡，刚才人事专员还向王丽介绍说，这咖啡豆是总经理要求从国外订购的）装修得那么华丽，王丽心想：这新公司挺舍得花钱的。 Bob富有激情的声音很快把王丽的思绪拉了回来，他开始讲解起cFO的组织架构图。
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