稻盛和夫，1932年出生于日本鹿儿岛。毕业于鹿儿岛大学工学部。1959年创办京都陶瓷株式会社（现在的京瓷公司）。1984年创办第二电电株式会社（现名KDDI，是仅次于日本NTT的第二大通信公司）。这两家企业都进入过世界500强。2010年出任日本航空株式会社会长，仅仅一年就让破产重建的日航大幅度扭亏为盈，并创造了日航历史上最高的利润。这个利润也是当年全世界航空企业中的最高利润。现任京瓷名誉会长、KDDI最高顾问、日航名誉顾问。1983年创办盛和塾，向企业家塾生义务传授经营哲学，现在全世界的盛和塾塾生已超过9000人。1984年创立“稻盛财团”，同年设立了一个像诺贝尔奖一样的国际奖项——“京都奖”。

经营为什么需要哲学
稻盛经营哲学诞生的过程
如何与员工实现“哲学”共有
如何提升领导者的人格
经营十二条
第一条：明确事业的目的和意义
第二条：设立具体的目标
第三条：胸中怀有强烈的愿望
第四条：付出不亚于任何人的努力
第五条：销售最大化、经费最小化
第六条：定价即经营
第七条：经营取决于坚强的意志
第八条：燃烧的斗魂
第九条：临事有勇
第十条：不断从事创造性的工作
第十一条：以关怀之心，诚实处事
第十二条：保持乐观向上的态度
阿米巴经营带来企业持续发展
阿米巴经营的由来
阿米巴经营的三个目的
阿米巴组织划分的三个要点
阿米巴之间的定价
阿米巴经营从哲学共有开始
会计七原则
京瓷会计学的产生
第一条原则：以现金为基础的经营原则
第二条原则：一一对应原则
第三条原则：筋肉坚实的经营原则
第四条原则：完美主义的经营原则
第五条原则：双重确认的经营原则
第六条原则：提高核算效益的原则
第七条原则：玻璃般透明经营的原则
领导人的资质
第一项资质：具备使命感
第二项资质：明确地描述目标并实现目标
第三项资质：不断地挑战新事物
第四项资质：获取众人的信任和尊敬
第五项资质：抱有关爱之心
企业统治的要诀
作为经营者，要让员工爱戴你，甚至迷恋你
领导者要向全体员工阐述工作的意义
领导者要向员工揭示企业的愿景目标
明确公司的使命，并与全体员工共有
领导者要向员工讲述哲学，通过学习提高心性，共有哲学
小结
干法：经营者应该怎么工作
事业成功的前提是强烈而持久的愿望
事业成功的保障是付出不亚于任何人的努力
经营者要“为了追求全体员工物质和精神两方面的幸福”而持续努力工作
让成功持续最重要的“干法”就是经营者的“无私”
为什么企业一定要实现高收益
我是如何想到企业要以高收益为目标的
为什么企业必须实现高收益
利润率要达到多少才算高收益
把萧条看作再发展的飞跃平台
萧条对策一：全员营销
萧条对策二：全力开发新产品
萧条对策三：彻底削减成本
萧条对策四：保持高生产率
萧条对策五：构建良好的人际关系
企业的自我革新：从京瓷新产品开发谈起
创造这个世界上没有的产品
孕育“革新”的企业风气
把开发新产品、新事物植入员工的心中
相信成功，把“不可能”丢到九霄云外
具备纯粹的心灵，很容易就能把困难克服
盛和塾

经营为什么需要哲学
有这么多人来参加稻盛和夫（北京）经营哲学报告会，请允许我表示诚挚的感谢。
这个会议有许多日本和中国无锡的盛和塾塾生赶来参加，同时还有稻盛和夫（北京）管理顾问有限公司组织的稻盛和夫经营研究中心的成员参加。
新成员中大部分人是第一次听我讲话，所以，我想就企业经营中最基本的问题——经营哲学的必要性谈谈我的看法，讲演题目就叫“经营为什么需要哲学”。
在座日本塾生中有人参加过此前“盛和塾”夏威夷的开塾仪式，听过我类似的讲话。但这个话题在企业经营中非常重要，希望再次倾听以便加深理解。
稻盛经营哲学诞生的过程
27岁时，我在几位朋友的援助下创立了京瓷公司。公司创业时的产品是电视机显像管里用的绝缘零件，这是用我在此前工作过的松风工业（一家制造电力绝缘瓷瓶的企业）开发的精密陶瓷材料制作的产品。
当时我还很年轻，刚从大学毕业不久，在松风工业我负责从产品的研究开发、生产制造到销售的一系列工作。也就是说，不仅是研究新材料，而且从使用这种材料开发产品到制定生产工艺，设计生产设备，从日常的生产活动到与客户打交道的营业活动，有关这个产品的几乎全部工作都由我来承担。
但是，就公司经营而言，我没有任何经验和知识。因此，在京瓷公司成立之初，300万日元资本金的筹措，为购置设备等从银行借贷1000万日元等事情，即创建公司的准备工作应该如何进行，我都不懂。甚至，创业第一个月，连28名员工工资、奖金支付，资金周转应该如何运作，我都摸不着头脑。
当时，产品唯一的客户是松下电子工业，我忙于去交货，忙于收取货款，努力工作，但作为经营者，到底应该怎样经营企业，从一开始，我就烦恼不安。“经营企业到底该怎么办才好？”从理念到方法，我每天都认真思考。在这个过程中，孕育出了我的经营哲学的原型。
其实，时时从根本上思考事物应有的理想状态，这种思考的习惯，从松风工业时期就开始了。
松风工业连续亏本，到发工资时付不出工资，常常要拖延一两个星期，奖金就更谈不上了。企业与工会总是纷争不断，公司内红旗招展，一年到头罢工不停。情况非常糟糕。
我想离开这个公司却不能如意，公司分配给我的工作是开发新型陶瓷材料，我不得不投入这项研究。工资待遇低，缺乏像样的研究设备，条件恶劣，在这种情况下，要想做出出色的研究成果，该抱一种怎样的心态来投入工作？这个问题，我每天都思考，烦恼不已。
从这时起，“为了做好工作，必须有这样的思维方式，必须抱这样的心态。”每当我有所感悟时，我就把自己的想法记在研究实验用的笔记本上。
当我开始经营京瓷公司的时候，我常常把记录了我工作要诀的笔记本拿出来，再添加上在经营中新的体悟，将这些工作和经营中的要点重新整理，这就是所谓的“经营哲学”。
我自己投身于工作，埋头于经营，在实践中不断思索“究竟该怎么做，工作和经营才能顺利进展”。在这个过程中，领悟到的有关工作和经营的理念、思维方式以及具体的方法模式，归纳起来就是“经营哲学”。
这种“经营哲学”，我不仅亲身实践，而且认真地给员工们讲解。但是，将这种经营哲学灌输给员工，让整个团队共同拥有的时候，往往受到抵制。有的人说，拥有什么思维方式，难道不是个人的自由吗？
但是，企业这样的集团，为了员工们的幸福，需要揭示高目标，需要不断发展成长，这就要求有正确的哲学、正确的思维方式作为共同的基准，在此基础上把全体员工的力量凝聚起来。
特别是领导众多员工的公司干部，必须是充分理解公司的思维方式、从内心与公司的哲学产生共鸣的人。“那样的哲学同我的想法不合，我无法接受。”如果有这样的干部，公司的力量就无法聚集起来。
当然，不光是干部，一般员工也要与公司一条心，一起朝着相同的方向努力奋斗。为此，他们必须加深理解公司的哲学、思维方式，大家共同拥有这种哲学。
但是，前面提到，这样强调，一定会有人抵触。尽管如此，但首先大家必须理解一个道理：企业是一个集团，为了实现高目标，大家在工作中必须配合协调，不管个人好恶，全体人员都需要拥有共同的思维方式，需要理解并赞同这样的思维方式，这是做好工作、实现企业目标的前提。
“我很讨厌将企业哲学强加于人”。对于持这种观点的人，应该很明确地告诉他：“你抱这种观点，在这个公司我们就无法共事。你既然讨厌我们用这种哲学来经营企业，那么你就应该辞职，去找一家适合你想法的公司。”
不理解、不赞同公司的哲学，而表面上又装出理解赞同的样子，彼此都不愉快，既然如此，你就应该去寻找与你的思想哲学一致的企业。我认为这一点必须明确，没有任何妥协的余地。
P1-6

在本书中，稻盛先生讲述了企业经营中哲学的重要性，企业经营的原理原则，有关企业管理的思维方式和组织架构，企业的领导人以及员工各自应该承担的责任和应该发挥的作用。
稻盛先生衷心希望：正确的做人哲学、正确的企业哲学在各位的企业里生生不息。企业不断成长，就能不断给员工带来幸福，就能促进社会的繁荣，并对国家的发展做出贡献。

本书是稻盛和夫先生来中国，专门针对中国企业家所作的演讲合集。内容主要为：经营为什么需要哲学，经营十二条，阿米巴经营带来企业持续发展，会计七原则，领导人的资质，企业统治的要诀，干法，为什么企业一定要实现高收益，把萧条看作再发展的飞跃平台等。
这本书是稻盛和夫先生一生经营的智慧精华。稻盛和夫先生创建京瓷、第二电电两家世界五百强企业，拯救日航的所有经营法宝都体现在这本书中。本书是中国盛和塾塾生学习的首选读物。