第一章 金融控股集团概念
第一节 什么是金融控股集团
第二节 基本特征
第三节 三种主流金融控股模式比较
第二章 我国金融控股集团发展概述
第一节 金融控股集团发展现状
第二节 金融控股集团发展阶段及内在驱动力
第三节 我国政府对金融控股集团的监管
第四节 产融结合、融融结合——六大金融控股模式逐鹿金融市场
第三章 金融控股集团混业经营环境分析
第一节 宏观环境：天时地利人和，迎接金融控股大时代
第二节 金融控股集团未来发展潜力巨大
第三节 金融控股集团面临发展机遇和挑战
第四章 金融控股集团战略管理
第一节 走向国际化
第二节 国内布局
第三节 金融牌照现状
第四节 三种典型金融控股业务及地域布局
第五节 央企搭建金融控股新版图
第六节 政策障碍
第五章 金融控股集团管控
第一节 管控模式
第二节 总部定位
第三节 几种典型金融控股组织架构
第四节 责权体系
第五节 央企金融控股案例
第六节 地方金融控股案例
第六章 金融控股集团人力资源和企业文化管理
第一节 金融控股集团人力资源管理
第二节 金融控股集团企业文化管理
第七章 金融控股集团风控和内控模式
第一节 金融控股风险的一般特征
第二节 我国金融控股风险管理存在的问题
第三节 金融控股集团构建风险管理体系的原则
第四节 金融控股集团的内部控制
附录

第一节 什么是金融控股集团
国家工商局《企业集团登记管理暂行规定》(工商企字[1998]第59号)明确规定，企业集团指以资本为主要联结纽带的母子公司为主体，以集团章程为共同行为规范的母公司、子公司、参股公司及其他成员企业或机构共同组成的具有一定规模的企业法人联合体。但这种集团类型不在我们的研究范围之内。
仁达方略定义的集团是：主体只有一个集团总部，以法人形式存在，一般叫作集团公司；旗下有众多的法人单位，若干个管理层级，它们之间有控制与受控的关系，组成一个类似联合舰队的企业集团。集团不是一个规模特别大的企业，也不可能只有一个法人，它不是单独一艘航空母舰，一定是一个联合舰队，有航空母舰，有驱逐舰、扫雷艇、潜艇，这样的联合舰队才能叫集团。
1999年2月，在巴塞尔银行监管委员会、国际证监会组织、国际保险监管协会联合发布的《对金融控股公司的监管原则》中，金融控股公司指“在同一控制权下，所属的受监管实体至少明显地在从事两种以上的银行、证券和保险业务，同时每类业务的资本要求不同”。按照国际惯例，多数金融控股集团都以金融控股集团公司的形式存在。
综上所述，金融控股公司是金融业实现综合经营的一种组织形式，也是一种追求资本投资最优化、资本利润最大化的资本运作形式。金融控股集团中，控股公司可视为集团公司，其他金融企业可视为成员企业。集团公司与成员企业间通过产权关系或管理关系相互联系。各成员企业虽受集团公司的控制和影响，但要承担独立的民事责任。
目前，我国金融主管部门对金融控股集团的定义没有明确规定。一般来说，金融控股集团金融性资产占绝对主体，控股银行、证券、保险、信托机构中的两类以上子公司，子公司之间均实行严格的分业管理。
第二节 基本特征
金融控股集团基本特征如下。
(1)集团控股，联合经营。集团母体可以是控股公司或是单纯的投资机构，如金融控股公司，也可以是以金融业务为载体的经营机构，如银行控股公司、保险控股公司等。
(2)法人分业，规避风险。法人分业指不同金融业务分别由不同法人经营，防止不同金融业务风险的相互传递，对内部交易风险起到遏制作用。
(3)财务并表，各负盈亏。根据国际通行会计准则，控股公司会计核算控股51％以上的子公司时，合并财务报表，防止各子公司资本金以及财务损益重复计算。
金融混业经营时代，金融控股集团作为金融资本运营平台，拥有丰富的金融资源，可实现金融与产业资源有效对接，业务合作渠道更加多元化，信息资源及时共享，降低业务板块之间交易和谈判成本。金融控股集团通过整合资源、客户、技术和服务渠道，打造资源协同生态圈。为客户提供全方位的金融服务，提高集团运作的整体效率和竞争力。
此外，金融控股集团公司治理、资本运作拥有更大灵活性，可以通过收购、兼并不同种类的金融机构，将不同地区、不同金融品种之间的优势组合利用，增加金融服务产品的种类，持有更多证券、银行、保险和其他金融资产的股权。通过金融部门内部各要素的重新组合和衍生，创新业务，降低管理风险、市场风险、系统风险，增强抗风险能力，由此获得一种规模经济和协同效应。
金融控股公司制度是一种组织创新，是世界主流的金融混业经营组织制度。金融控股集团成为构建金融服务平台、打造全功能金融服务集团的极佳模式。
P3-6

王吉鹏主编的《金融控股集团的管理》通过实证研究，结合平安集团、中信集团、光大集团三家综合金融控股集团试点经验，试图运用仁达方略集团管控总模型基本框架来梳理金融控股集团的管理主线或逻辑脉络。研究发现，金融控股集团的管理究其实质，主要由五大管理要素构成，包括战略、管控、人力资源、企业文化、风控和内控，其中，管控要素还可以进一步解构为管控模式、总部定位、组织架构、责权体系等子模块。本书系统阐述了金融控股集团的管理关键在于构建完整的“客户—平台—资产”金融闭环生态系统和金融产业链，提供多层次融资服务，实现资金流在闭环生态中循环流转。

金融是现代经济的血脉。
在全球金融一体化、资本流动自由化的浪潮下
，各类金融控股集团以及普惠金融、绿色金融、P2P
（个人对个人）类金融等均呈现爆发性增长，金融
混业经营、全牌照布局成为发展主流。
2017年，在“去杠杆”“防风险”“严监管”
基调下，中央政府完善“一行三会”金融监管，整
顿金融秩序，筑牢金融风险“防火墙”，处置“僵
尸企业”，有序化解不良资产。如何推进资产证券
化，盘活存量资产，构建多层次资本市场、大资管
格局，引导金融资本“脱虚向实”，探索符合国情
的金融控股集团管理模式，成为一项重大实践课题
。
本书通过实证研究，结合平安集团、中信集团
、光大集团三家综合金融控股集团试点经验，试图
运用仁达方略集团管控总模型基本框架来梳理金融
控股集团的管理主线或逻辑脉络。研究发现，金融
控股集团的管理究其实质，主要由五大管理要素构
成，包括战略、管控、人力资源、企业文化、风控
和内控，其中，管控要素还可以进一步解构为管控
模式、总部定位、组织架构、责权体系等子模块。
本书系统阐述了金融控股集团的管理关键在于构建
完整的“客户—平台—资产”金融闭环生态系统和
金融产业链，提供多层次融资服务，实现资金流在
闭环生态中循环流转。
本书共分七章，第一、第二、第三章阐述金融
控股集团的相关概念，在发展现状、混业经营环境
分析基础上，将金融控股集团的管理解构为五大管
理要素，第四至第七章沿管理主线，分别从战略、
管控、人力资源和企业文化、风控和内控不同模块
展开论述，图文并茂，实证研究与案例分析相结合
，启迪和激发读者进一步探讨。

王吉鹏主编的《金融控股集团的管理》针对金融控股集团的管理这一课题，通过实证研究，系统阐述了金融控股集团的管理关键在于构建完整的“客户—平台—资产”金融闭环生态系统和金融产业链，提供多层次融资服务，实现资金流在闭环生态中循环流转。本书分别从战略、组织管控、人力资源、企业文化、风控和内控等不同模块展开论述，图文并茂，实证研究与案例相结合，启迪激发读者进一步探讨的兴趣。