第一章
愿景
感受傅军：多维、丰富、君子不器
坚忍、悲悯，苦难对心灵的塑造
战略、思维，成于早期历练
愿景、使命，凸显于十字路口的选择
第二章
诚信是企业经营之魂
新华联的成功是思想力的成功
对待朋友要怀感恩之心，而非世故之心
做生意就是做人
默默对抗尔虞我诈的商场浊流
袒露心声，为实业报国而下海
坚守诚信，坚守商业本质
以自我批评的自洁机制，刷新诚信认识
真正卓越的领导者，为企业植入伟大因子
“你一声呼唤，我们都跟着你往前冲”
诚信渗透于企业有机体的神经末梢
成于行思的新商道
第三章
坚守通向成功之路
破冰之旅
一路坚守
闯关铜官窑
坚忍不拔的组织逻辑
第四章
创新成就市场传奇
创新，桀骜不屈的时代动力
在头脑和灵魂中先完成创新革命
一路顺时而动，一路创新转型
从野性到理性，管理创新一部曲
以活力驱逐僵化，管理创新二部曲
管理哲学：“变”与“稳”的辩证应用
许君奇，初识思维改变现实的力量
创新驱动企业高速成长
以个人认知升级驱动企业转型升级
突破壁垒，不断跃升，走向世界高端竞争
结缘，解困，大醉，两个企业家的携手
老乡结皇亲，东岳的创新起步
瞄准“塑料王”，向价值链高端挺进
冲击技术巅峰，摘取化工世界的“明珠”
从《拜杜法案》解析东岳的创新密码
以创新为引擎，走出民营企业的典型升级之路
创新遍布新华联系
金六福，一个被选入大学教材的市场奇迹
从云南到通化，辉煌持续
创新的本质，是思维如新，是生命如新
第五章
分享引领英雄之旅
不吝分享，构建利益共同体
消除内耗，提供自我实现的平台
思维重构，精神赋能，引领英雄之旅
第六章
大担当托起大格局
一代人的情怀
厚植实业，报效国家
造老百姓买得起的好房子
光伏扶贫，精准扶贫
支持科研发展，推动文教事业进步
将企业发展战略与国家发展战略结合在一起
盘活国有存量资产
走出国门控制矿产资源
第七章
合作彰显连接的力量
科研合作，对接国际标准接口
资源整合，1+1＞2
在连接中，传输卓越企业的基因
推动中国制造迈向中国智造
让共赢彰显资本的力量
第八章
光荣与梦想
个人理想与历史使命的完美结合
主动转型，塑造新华联变革基因
使命驱动，超越障碍推动转型
依托国际化，让自己站得更高、走得更远
敢为人先、敢于担当，为民族复兴做出新的贡献
附录一傅军人生感悟30条
附录二傅军：实业报国的顶级投资者

感受傅军：多维、丰富、君子不器
在眼球经济时代，新生代企业家以各具特色的方式，捕获着大众的注意力。相比之下，人们多多少少忽略了另外一个企业家族群。他们创业于20世纪八九十年代，经历了国家从苦难到兴盛的时间窗口。他们自身也承受过深重的苦难，却将苦难化作实业报国的悲悯和不断奋进的坚忍，呵护企业成长，为国民经济的崛起披肝沥胆、一生奉献。
他们习惯了低调，在大众眼中往往不够张扬，然而谁又能否认他们的光芒?他们是一代开拓者，曾在一片蛮荒的大地上从无路中找出路。多少次前路茫然，是内心的微光，照亮前行的方向，开启了一个时代的辉煌。他们不像新生代企业家，起步就奔跑，动辄有巨额投资。他们早期征程的每一步，无不从荆棘丛中生蹬出来，伴随着汗泪交织的记忆。然而正是经由艰辛的跋涉，才磨砺出强健的脚力，在这备受考验的历程里，他们历练出生机盎然的智慧。
这种精神、力量和智慧，曾使他们跨越传统意义上的从零到一，正为充满挑战的转型时代所需要。对他们的解读，因此就超越了个人乃至企业范畴，具有时代性的启迪价值。
新华联集团董事局主席傅军就是这个企业家族群的代表人物。
傅军第一次受到媒体的密集报道，是2011年。他率领新华联集团旗下的新华联地产，成功实现了重组上市。那是一个艳阳高照的夏天，人们却把新华联地产的上市称为“破冰之旅”，貌似不合理的借喻，凸显了上市超乎寻常的艰难。
在上市过程中，遭遇中央房地产调控政策的出台，上市之路一度被关闭，与新华联同时运作上市的还有45家企业。它们纷纷遇难而退，中止了上市之路。唯有新华联咬紧牙关，历经两年半的坚守，承受一次功亏一篑的打击，最终挺了过来，守得云开见月明。
新华联上市之后，人们猜测是否房企的上市闸门已经大开。事实却证明，新华联只是一个特例。在新华联之后，闸门再次关闭，上天只把特别的垂青给予了特别的新华联。
新华联到底特别在哪里?傅军又是何等人物?
按照惯例，在读者的猜想中，傅军一定是一个带有浓重悲壮色彩的负重忍者式的人物。孰料，新华联人却用“领军从容”四个字来形容他们的傅老板，尤其强调“从容”二字。在他们的印象中，傅老板始终气定神闲，从未见他有过着急忙慌。即便在企业遭遇难关之际，他依然会轻描淡写地安抚部下：别管那么多，专注手上的事情就行。
从笔者近二十年对新华联的观察来看，傅军绝非寻常成功人士。也许是天性使然，也许是长年累月的奋进，他的意识和思想都已经进入高频状态，他的襟怀和精神扩容到常人难及的境界。在这样的境界中，事物的寻常定义已被改写，风吹雨打于他却波澜不惊，故可闲庭信步，以淡定心态成就他人眼中的超凡战绩，成就新华联的“特别”。 事实上，上市只是新华联发展的一个缩影。新华联28年来的创业征程，就是一趟长长的破冰之旅。
例如，外界传言傅军以1000美元起家，其实那点钱也只够路费。从湖南来到新华联起家地马来西亚的时候，傅军已经两手空空，如今总资产超过1000亿元的新华联宏伟大厦，就始于微不足道的“零”。
比如，新华联羽翼未丰就遭遇灭顶之灾，几乎全部身家的货款被骗，钱货两空。傅军本可以像别人那样把损失转嫁给上家，中止合同，但他选择了一力承担，去边远原始地区寻找便宜货源，不惜吃尽常人吃不了的苦头，换来最后的履约。
这样的例子不胜枚举。无论面临多大的困境和阻力，傅军一次又一次把“不可能”改写为“可能”，才有了新华联28年来有进无退的骄人发展纪录。
然而，傅军身上不止有着单向度的进取精神。我们发现，他其实是拥有多种矛盾特质的集大成者。无法理解他的多维，就无法理解他的独特，同样无法解读新华联的成功基因。
从容态度体现的是傅军在战略上的藐视，与此同时他又辅以战术上的重视。新华联地产上市期间，他曾数十次与相关方洽谈。在北京期间，他每天都会与项目组成员讨论上市事宜，寻求每一个细节的完善和总体的突破，细致入微，不厌其烦。他方向坚定，目标明确，但在实现目标的路径上却又灵活多样。他多次要求员工突破思维限制，想方设法解决问题。P3-5

邢旭东、杨运辉著的《傅军的新商道》以中国40年改革开放为大背景，系统总结了中国民营企业的多元化路标——新华联集团从零开始、多元发展，由小到大、由弱到强，实现28年持续快速发展，连续14年跻身中国企业500强和中国民营企业50强的成功之道，为更多中国民营企业在新时代赢得健康、快速发展提供了有益的借鉴。

回首中国40年的改革开放之路，民营企业是一股不可
小觑的力量。他们从零开始，以40％的资源完成了60％的
GDP，承担着80％以上的就业。民营企业家们已经成为这个
社会稳定和发展不可或缺的因素，尤其是20世纪90年代的
那批企业家。
20世纪90年代初期，受到邓小平南方谈话的激励，不
少体制内精英也投身商海，使得当时商界的素质有了一个
极大的提升。这批企业家从一开始就没有把自己定位为生
意人。他们自觉地承担起振兴国民经济的重任，把个人的
追求和时代的命运紧密联结在一起。新华联集团的创始人
傅军就是这批人的代表。要说他的特别之处，则在于他更
早地洞察到时代发展的大势，在1990年邓小平南方谈话之
前就离开体制，步入商界，创建了新华联集团。
那时候工商阶层的延续正面临着一个断层。中华工商
阶层以19世纪中叶的胡雪岩、雷履泰等人为肇始，到19世
纪、20世纪交界以荣德生等人为代表。到1949年至1956年
时，这个阶层出现了断层，直到1978年民营经济开始复苏
，都没有出现堪称企业家的人群。
傅军这一代企业家，在断代后重新接续，面临的是一
片蛮荒之地的商界。彼时美国已经进入一个“企业家经济
”的时代。德鲁克在1987年出版的《创新与企业家精神》
里充满激情地写道：“企业和企业家正成为美国经济成长
的动力之源。企业家经济的出现，是美国经济和社会历史
中最有意义、最富希望的事情。在不远的未来，日本、欧
洲，包括所有正在进行经济革新的现代化国家都将无一例
外随踪而至。”
就在德鲁克的话落音不久的1990年，傅军开始了他的
商界之旅，然而他的步伐却很难说是“随踪而至”。中国
的特殊国情注定了照搬舶来品只能收到“南橘北枳”的效
果，一切都要从独自的艰难的摸索开始。
若要用一个关键词来概括傅军从商的初衷，这个词非
“实业报国”莫属。傅军笃信，实业的振兴是国家的兴盛
之道。唯有强大的经济才能支撑强大的国家，唯有具有竞
争力的道路才能持续向前。正是因为怀抱这一初衷，傅军
才会在白手起家的艰难创业中矢志不移；也正是源于较高
的自我期许，傅军一面冲锋陷阵，壮大企业规模，一面上
下求索，探寻适合中国的企业家发展之道。人们相信，一
个卓越的企业家，向社会奉献的不仅仅是就业和财富，还
包括企业家的精神与智慧。
傅军的新商道就是在这样一种背景下诞生的。他一头
植根于中华民族优秀文化传统的沃土，接续以荣德生为代
表的那代企业家“实业救国”的主张和气度，以对良知的
敬畏、对商业秩序的捍卫，来对抗弥漫整个社会的商业文
明的没落；一头朝向新时代，捕捉新动向，以变革之道应
对变革时代，探求适合当下中国的企业经营战略，引领中
国企业走向更加遥远的未来。
一头溯本源，一头求变革，以一种大担当、大情怀、
大格局融传统文化力量和当代商业智慧为一体，打破时空
和地理的疆界，在最广阔的疆域中寻求最本质的经商之道
，这就是“新商道”的特点。也正因坚守新商道，傅军将
新华联打造成“厚植实业、报效国家”的中国民营企业的
“多元化标杆”，他被国家和主流媒体誉为“改革开放40
年百名杰出民营企业家”与“中国民营经济40年风云人物
”。
当今的中国，经济速度放缓、产能过剩、生态环境破
坏严重、人口老龄化等问题凸显，这种情况迫使企业必须
进行升级和转型；另一方面，信息革命席卷而来，企业不
得不面临商业模式、商业思维的重构。一个全新的属于商
业智慧的时代正阔步走来。唯有凭借商业智慧，企业才能
够拨云见日，找到真正病源，看清企业发展方向，为企业
的可持续发展谋篇布局。新华联28年强劲发展的态势，印
证了新商道的优越性。借鉴成功企业的成功之道，正在摸
索前行的企业可以少走许多弯路。
历经28年的持续高速增长，新华联已发展成为涵盖文
旅与地产、矿业、石油、化工、金融、投资、陶瓷、酒业
等多个产业的大型现代企业集团。目前，集团拥有全资、
控股、参股企业100余家，其中包括控股、参股上市公司12
家，是长沙银行、北京银行、宁夏银行等多家金融机构的
重要股东，拥有“新华联文旅”“东岳制冷剂”“金六福
酒”“华联陶瓷”“红官窑”“太子奶”等一系列中国知
名品牌，各类发明专利近6000项，员工。70000人，年营
业收入超过900亿元，年纳税超过50亿元，企业总资产在
1300亿元以上，成为中国民营企业的佼佼者。
站在新的发展起点上，新华联依然在多元化经营的快
车道上迅跑。我们相信，傅军不遗余力践行的新华联创业
理念和为商之道，将会为更多的中国民营企业提供宝贵的
商业智慧，帮助更多民营企业迎来发展的春天。在当今这
个大变革、大融合的全球化时代，唯有民营企业的崛起，
才能真正挺起中国经济的脊梁，才能强劲加速中华民族的
复兴步伐。新时代经济的持续繁荣最终不取决于经济学家
的预测，而取决于行为，取决于企业家的行动，取决于千
千万万企业的成功。

邢旭东、杨运辉著的《傅军的新商道》撰稿人把新华联集团和傅军先生近30年的奋斗经历还原，描写傅军先生对企业家精神的诠释。这是一部真实、精彩的企业创业史、个人成长史和思想发展史。该书也是傅军先生商业思想的精髓，涵盖了他的做人之道、生意之道、企业转型与发展之道。作为中国具代表性的企业和企业家，新华联集团和傅军先生一直是社会各界关注对象，而《傅军的新商道》是了解新华联、学习新华联、研究新华联的最好途径。