黄顺春著的《激励利器（非货币性薪酬管理的理论与实践）》一书，引入了作者本人开发的《管理者的基本思维》分析框架。思维者思考问题的维度。无论研习管理者抑或践行管理者，当具备较好的管理思维，如果说为什么技术岗位转到管理岗位者有必要学习管理，根本的道理在于培养和训练管理思维。当今市面，管理之书繁多，林林总总，令人目不暇接，然而专述管理思维之作罕见。知识经济时代，现代管理者要融管理实践和管理研习于一体，自当具熟稔之管理思维，以彰专业之特质，成专业之绩效。

黄顺春，1969年生，江西石城县人。江西理工大学经济管理学院副院长、MBA教育中心常务副主任，经济学博士，管理学教授。社会兼职有：江西省人力资源与社会保障厅专家咨询委员会委员、中国人才研究会人才学专业委员会常务理事、政府质量奖评审专家。主要研究领域包括劳动经济与人力资源管理、战略管理、宏观质量管理等。主持国家社科基会课题和教育部人艾社科项目多项，出版论著6部，其中《现代企业管理教程》(迄今四版)、《中西部地区经济发展中的人才问题研究》分别获第七届全国大学版协二等奖和江西省社会科学优秀成果一等奖。

第一章 雇员时代的到来及管理的挑战
一、雇员时代的界定
二、雇员时代出现的影响因素
三、雇员时代带给企业人力资源管理启示
第二章 金钱激励的不足及其重新审视
一、经典名家对金钱激励的质疑
二、需要思考的金钱激励难题
三、金钱激励的改善
第三章 非货币性薪酬概念界定讨论
一、如何定义非货币性薪酬
二、非货币性薪酬的分类
三、非货币性薪酬的内容和形式
第四章 非货币性薪酬的特点及运用原则
一、非货币性薪酬基本特点
二、非货币性薪酬激励运用原则
第五章 非货币性薪酬激励的管理思维
一、非货币性薪酬激励的目标思维
二、非货币性薪酬激励的利益相关者思维
三、非货币性薪酬激励的资源支撑或约束思维
四、非货币性薪酬激励的假设思维
五、非货币性薪酬激励的时空思维
六、非货币性薪酬激励的针对性思维
七、非货币性薪酬激励的效率思维
八、小结
参考文献
后记