创业初期要少谈战略，多想如何落地，如何生存
下来。
——深圳市高搜易网络科技有限公司董事长 陈
康
改正不足也是创新。
——北京三帝科技股份有限公司创始人、董事长
兼CEO 宗贵升
我创业之初就坚信好的企业一定是建立在文化认
同基础之上的。
——深圳市慧动创想科技有限公司CEO 汪祥斌
我始终觉得，创业者的使命感很重要，一切决策
都应该以公司使命为先，然后才是自己。
——深圳加号科技有限公司创始人 吴今平
我们提倡的务实是抛掉那些浮华和虚荣，只关注
最根本的东西。
——北京众享比特科技有限公司创始人兼CEO 严
挺

唐欣：移动新媒体的一匹黑马
【创业心路】做的决定越痛苦，结果可能越正确
【创业法则】创业需要尽最大努力和考虑社会价值
【人物档案】唐欣
李建成：做一个快乐的行走者
【创业心路】创业犹如戈壁行走
【创业法则】模式是试出来的
【人物档案】李建成
【人物档案】段毅
【人物档案】曾熙
古永承：多次转型成长为物联网“小巨人”
【创业心路】怀一颗感恩的心闯天下
【创业法则】身先士卒才能打胜仗
【人物档案】古永承
陈康：从重症患者到创新金融领军人物
【创业心路】创业初期少谈战略，多想落地
【创业法则】要找“强关系、强认可”的风投
【人物档案】陈康
胡茂伟：构建全球最大的跑步健走社区
【创业心路】一直向前，才能保持平衡
【创业法则】不要怕啃硬骨头
【人物档案】胡茂伟
蒋延春：创业是场修行
【创业心路】一切皆有可能
【创业法则】创业要有超越功利性的目标
【人物档案】蒋延春
【人物档案】覃春来
【人物档案】刘玉春
宗贵升：从外企高管到3D打印产业“小巨人”
【创业心路】创始人必须是全能冠军
【创新法则】产品创新要避免三个误区
【人物档案】宗贵升
喻东旭：携手科学家掘金新材料的富矿
【创业心路】创业者要解决“鸡与蛋”的问题
【创业法则】创业需要有一颗强大的心脏
【人物档案】喻东旭
【人物档案】温维佳
汪祥斌：另辟蹊径淘金手游大数据
【创业心路】创业是对自我人性的完善
【创业法则】先虑败，后虑胜
【人物档案】汪祥斌
梁新刚：创业，刀刃上的行走
【创业心路】远见是克服风险的重要因素
【创业法则】成功青睐具有冒险精神的人
【人物档案】梁新刚
吴今平：用匠心打造企业移动管理系统
【创业心路】价值观比能力更重要
【创业法则】做科技产品同样需要工匠精神
【人物档案】吴今平
严挺：极客创业首先也要过生存关
【创业心路】打不好工的人创业也难成功
【创业法则】创新是极客创业者的利器
【人物档案】严挺

《默多克传》与新媒体梦
“默多克这个澳裔美国人看似离我们十分遥远，其实却时刻在我们身边：我们每天看的西方新闻、美剧、好莱坞电影，其中许许多多都由他在操纵，我们要去了解点儿外部世界，实际上都要通过默多克之手。即便是近年来让我们大开眼界的‘狗仔队’、花边新闻一类的东西，默多克也是此道的鼻祖。这个执掌着世界最庞大新闻网的传媒巨鳄以他所认知的新闻方式，改变了传统的新闻理念，也左右了我们的视听——在美国，默多克拥有几大报纸、无数小报和排名第四的电视网，并有自己专属的电影制片厂；在英国，40％的报纸都属于默多克的新闻集团，默多克还拥有覆盖欧洲的天空电视台；在拉美，默多克通过卫星播送150套节目；甚至在中国，也有3500万个家庭可以通过卫星收看到默多克的电视节目……可以说，在当今世界，默多克的影响无处不在，他所操纵的各式各样的媒体正成为人们接触外部世界的耳目，几乎形成了信息垄断。”
在老家休假的唐欣捧读着一本闲书——《默多克传》。就是这本传记，给了唐欣再次创业的巨大启发：默多克之所以成功。是因为他抓住了从纸媒到电视媒体过渡的这个巨大产业机会，而我们这个时代是从电视媒体到互联网媒体过渡的时代，同样孕育着无比巨大的产业机会。过去，唐欣对媒体一直心存敬畏，如今他开始了更深层的思考：手机上能否做媒体属性的业务呢？比如信息分发和广告。
在移动互联网环境下，唐欣认为，新媒体有两个特征：第一，对用户来讲，你要有让用户获取信息的更高效率，这个过程中需要用到智能推荐技术；第二，所有内容信息环节都需要用户参与互动。
在唐欣眼中，互联网业务天生自带媒体属性。区别于传统媒体，新媒体时代的广告模式是互动和大数据。通过场景的整合以及互动技术和智能推荐技术，新媒体和实体经济能够实现更好的融合。
打造一个好玩的媒体空间
2010年，唐欣宣布在深圳成立英威诺，专门开发在手机上做信息和广告分发的新技术和新产品。2011年，从老家只身返回深圳的唐欣正式接管公司的经营业务，立即获得了在腾讯工作时的老领导曾李青的400万元天使轮融资。
唐欣回忆，英威诺最开始是与手机厂商合作，给手机预装一个应用程序需要1元成本，几百万元最多就只能获得几百万个用户，肯定不能持续性地这么烧钱。2013年，英威诺与酷派大观4合作，进入国内一线智能手机市场，而且这个时候英威诺开始将“派媒体”直接内置到手机系统，并置于手机负一屏。英威诺因此迅速获得投资商的青睐，2014年获得达晨与复兴A轮融资3000万元。接着，英威诺在华为、联想和TCL的手机上陆续展开深入合作，“派媒体”用户数急速攀升。
在2015年4月，在全球移动互联网大会(GMIC)现场，唐欣的“解图时代的五维媒体之路”主题演讲引起了广泛关注，尤其是到场的媒体人纷纷对“五维媒体”的新提法表示认可。那究竟什么才是“五维媒体”呢？ 唐欣说：“今日头条等产品是四维媒体，而英威诺是五维媒体。四维媒体比传统三维媒体多了智能的概念，基于智能进行推荐。五维媒体比四维媒体，多的一维是融合一英威诺深度结合手机厂商、传统媒体、自媒体等合作伙伴，通过不断推出的创新的产品形态，来给用户打造一个好玩的媒体空间。”
P9-11

杨柳著的《高管创业的基因解码》为《创客志：中国创业经典案例研究》的分册，通过深圳梧桐会创始人苗科学的视角剖析现阶段草根创业的特点，通过采访挖掘DOBOT机械臂发明者刘培超、泰达机器人创始人陈大立、被总理点赞的“生毛豆”创始人汤洋等一批草根创业者的创业故事和创业感悟，为草根创业者提供借鉴。
选取具有典型性、代表性的企业和平台进行分析和解读。
呈现企业和平台发展过程中的重要节点，为其他创业企业提供经验借鉴。
以类似纪录片的形式客观呈现企业和平台的创业故事，既有跌宕起伏，也有冷静思考。

高管创业者的制胜五式
在创业大军中，有这样一类人，他们曾在一些企业里
兢兢业业地打工多年，做到了高管的位置，月收入不菲，
但内心总有不安分的创业冲动，最后他们放弃了打工，携
手志同道合的伙伴，走上创业的艰辛道路。
他们既怀有对过去老东家栽培自己的感恩之情，同时
也对过去工作过的企业的文化有某种继承和发扬，更多的
是基于自我梦想的、在创业过程中实现的宝贵创新和超越
。
改革开放40年来，国内成长起一批大型现代企业，华
为、中兴、腾讯、比亚迪等名扬四海，而从这些大企业走
出来的创业者有哪些共同的成功经验呢？笔者走访了一些
典型高管创业者，归纳出了高管创业者的制胜五式。
第一式，心态归零，放下架子和身段。作为选择创业
的高管精英，他们过去都曾有过成功的工作经验，享受过
带团队的风光以及各种赞誉。然而，要在创业道路上取得
被人尊重的地位，先要忍人所不能忍，行人所不能行，做
到在行业内有地位、有口碑，才可能得到应有的尊重。所
以，高管们要忘掉过去的身份、业绩、荣耀，把创业当作
从零起步的全新旅途。高搜易董事长陈康曾担任深国投的
高级运营经理，但创业后发现，以前的光环全没了。他曾
说：“创业后，从甲方瞬间变成乙方，过去只要我把产品
做出来，销售部门负责销售，可创业后发现销售工作也要
自己干，后面没有强大的平台和销售队伍支撑，从产品设
计到销售全是自己的事情。如果创业者走不出过去的辉煌
，那么创业就很难成功。高管创业第一条就是要归零。”
严挺曾是北京东方开元信息科技有限责任公司执行副总裁
、大众点评网首席系统专家，而创办了众享比特之后，为
了降低租金成本，没有选择在光鲜的CBD办公。他说：“如
果不务实，怎么能活得足够长呢？我们必须尽可能坚持得
更久，让产品尽快成熟，让用户接受我们的新产品。这都
需要时间去熬。我们提倡的务实，是抛掉那些浮华和虚荣
，只关注最根本的东西。”
第二式，战术先行，活下来是第一要务。创业早期切
忌空谈战略和情怀，最怕在虚妄中生活，忘掉企业的使命
和责任。企业的第一要务是盈利，只有先摆脱生存危机才
有机会谈战略。高管创业者在过去打工的企业中的身份是
管理者，只需要做职权范围内的管理工作，而作为创业者
就必须盯着公司最紧要的事情。而做出产品、打开市场是
创业公司最紧要的任务，因此高管创业者第一个身份往往
是产品经理。正如陈康所言：“创始人既是最大的产品经
理，又是最大的销售员。这与之前做某个部门高管完全不
一样，必须脚踏实地解决实际问题。”加号科技的创始人
吴今平先从加号财富入手，在2015年加号财富就已经实现
了过百万元的盈利，等公司稳步运转之后，他开始做研发
周期更长、定位中小企业的全方位SaaS①管理系统，这是
他的一个梦想。他先利用过去的人脉资源做一款比较保险
的互联网金融产品，让企业先活下来，再去攀登更高的山
峰，带领企业走向更大的成功。
第三式，融资要趁早，要找“强关系、强认可”的投
资商。高管创业者在过去的阶段会积累一些人脉，这样在
自己创业的时候就有机会选择“强关系、强认可”的投资
商，获得他们的注资，可以说这是一条成功的捷径。2010
年，唐欣宣布成立英威诺，专门开发在手机上做信息和广
告分发的新技术和新产品；2011年，唐欣获得了他在腾讯
工作时的老领导、腾讯的五大创始人之一——曾李青400万
元的天使轮融资。同样的故事发生在李建成身上，2012年
夏天，李建成带着他的创业伙伴段毅和曾熙坐到腾讯的老
领导曾李青面前，段毅介绍了房多多的商业模式、核心团
队成员情况，仅仅20分钟后，曾李青作为天使投资人就决
定给房多多投资600万元。高搜易董事长陈康也一样——他
的天使投资机构是创东方，而创东方董事长肖水龙曾是深
国投副总裁，也就是陈康之前的领导，他对陈康非常了解
和器重。
第四式，先虑败，后虑胜，“剩”者为王。高管创业
者中有一些人在第一次获得投资之后容易自我膨胀，快速
拓展业务，最后不得不面临资金链断裂的危险。腾讯曾经
的研发人员汪祥斌创办的慧动创想在获得深创投和亚商资
本A轮投资5000万元后，不免膨胀起来，做了很多不切实际
的扩展，团队扩张到150人，最可怕的是没有做好现金流管
理，现金流只有出，没有进。2016年5月，公司出现了非常
危险的情况，资金链条很可能出现断裂。为了给员工发工
资，汪祥斌抵押自己的房产，然后裁员整顿，努力寻找数
据变现的商业模式，到2016年下半年，总算找到了一条生
路。经历了这一低谷后，汪祥斌开始深刻反省，于是每个
月都关心财务收支报表。在不断的探索总结中，慧动创想
的商业模式逐渐清晰起来。这样的危险情况同样发生在陈
康身上。高搜易创办不到一年就获得3000万元天使投资，
陈康迅速扩展团队，结果到了2014年年底，连挺过春节都
很艰难，需要众筹几百万元度过年关。陈康后来痛定思痛
，决定要在盈利模式上下功夫，先完成企业盈利的使命。
第五式，持续创新，是创业的最佳利器。这是每位高
管创业者都适用的法则。古永承在创办中兴物联的起步阶
段，先以通信模块为主业，2014年推出业界最薄TD-LTE模
块；2016年，与高通、中国电信共同发布全网通模块ME
3630。同时，中兴物联加紧布局加密手机、卫星手机以及
车联网产品多条产品线，2016年在国内率先推出地面全网
通和卫星手机的“二合一”新品。2016年，中兴物联的销
售收入达到5．8亿元，45％的销售收入来自海外市场。作
为一名极客创业者，众享比特的创始人严挺非常讲究技术
的创新性，同时，他注意兼顾用户对新技术的接受程度，
针对不同用户提供不同的区块链技术产品，这也是一种创
新思维的体现。只有懂得创新的企业，才有生存发展的机
会。
每个企业的成功其实都源于不同形式的创新，不仅仅
是产品本身可以创新，销售渠道、推广方式、企业组织形
式等各方面皆可创新。每个成功的企业都是一系列成功创
新的成果，正是这些创新使企业的战斗力倍增，在竞争中
脱颖而出。
高管创业者由于拥有丰富的职场经验、积累了宝贵的
行业与人脉资源，因此在创业的时候凭借开阔的眼界、科
学系统的管理经验、创新实干的精神，就更容易取得成功
。

“创客志：中国创业经典案例研究”秉承欣赏性与研究性共存的编撰理念，既全面展现我国当前的创新创业形态，又集中反映近二十年涌现的创业群体。在此基础上，为了将创业者的经验更科学地归类整理，方便读者各取所需，按照创业主体类型，划分出众创空间、明星企业创业、高级知识分子创业、高管创业和草根创业等五类，形成五个分册。
杨柳著的《高管创业的基因解码》是“创客志：中国创业经典案例研究”的分册，介绍了唐欣、李建成、古永承等从华为、腾讯、比亚迪、中兴通讯等大型科技企业出来的高管创业者，归纳出高管创业者的“制胜五式”。